武冠集團在04年曾出了一本書，書名就叫《武冠十年》，是武冠十年發展歷程的真實記錄。在業內人士眼中，它不僅僅是一本普通的傳記體刊物，它更像是一部演義式傳奇故事。10年前，武冠家產千元，員工6名；10年后，武冠總資產3.02億元，員工1000余名，累計實現社會總產值6.7億元，上交國家稅收3500余萬元。轄有江西武冠新材料股份有限公司、江西省武冠油脂食品有限公司、重慶武冠化學建材有限公司和藍波灣花園酒店等成員企業和江西省武冠民營科技工業園。在安源這片紅土地上，武冠以它輝煌成長的十年鑄就了萍鄉民營企業的一個神話。
10年來，武冠先后榮獲全國誠信守法企業、中國優秀民營科技企業、江西省先進私營企業等榮譽稱號，其董事長李群芳也多次榮獲中國優秀民營科技企業家、江西省優秀中國特色社會主義建設者等珠榮。在這些榮譽的襯托下，武冠奇跡般崛起的十年歷程備受業界關注。
事實上，讓業內人士感興趣的不僅僅是武冠以名不見經傳的防水材料起家，卻居然躋身全國砼外加劑行業前茅，成為該行業的龍頭企業，更讓人注目的是，作為一家以建材為主業的私營企業。武冠在實現一業獨大的形勢下，竟然敢涉足酒業、油脂業和酒店業，敢于多元經營，遍地開花。在理論界，企業多元化一直是個爭論不休的話題。多元化究竟是陷阱還是餡餅？眾說紛蕓。不容置疑的是多元化經營風險很大，因為產業不同，經營方式管理理念也不同，很容易造成企業人才儲備不足，技術升級滯后，很可能導致資金鏈斷裂。這方面的前車之鑒可謂屢見不鮮。應該說，武冠集團敢于涉足多元化經營是需要勇氣和膽識的。
“沒有風險就沒有機遇，風險與機遇是并存的”。集團總裁李群芳認為多元化經營是他的得意之筆。2001年9月，武冠投資近9000萬元與五糧液公司聯合推出友酒紅安源系列，讓萍鄉市場狠狠震憾了一把。時過境遷，盡管這項投資較大的項目因為各種原因，未深入運作，但是，它絲毫沒有動搖武冠繼續做大的決心和步伐。李群芳認為，推出紅安源酒業是公司利用虛擬經濟貼牌生產的一次成功創舉，其失敗根源在于廣告營銷和市場定位欠缺。對于一個品牌已經成熟并且在同行業中居于領先地位的企業，利用主業富余資金擴大再生產，實行多元化經營以實現企業資本擴張，是資本運營的一次實踐。所以在經營酒業失利后，經過反思，2003年初，武冠蘊釀了一場更為堅決的投資，公司投資1.2億在安源經濟開發區高新園內建設四星級的花園式酒店——藍波灣花園酒店，該酒店的建成填補了我市高星級酒店的一項空白。當年11月18日開業以來，公司又先后投資2000余萬建成水上樂園、大型室內球館，組建演藝中心，賦予酒店更新的功能。去年6月，酒店開始盈利，營業額逐日上升，武冠也終于嘗到了多元化經營帶來的甜頭。“任何產業都有生命周期，成功的多元化經營可以讓企業煥發新的生命活力”。這就是武冠的心得。
