俗語說“天下大勢分久必合，合久必分”。今年的混凝土行業企業間就上演了一幕幕這樣的大戲。
混凝土機械行業
談及混凝土機械行業的并購，我們一定會想到今年九月末，中聯重科成功收購全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA集團。此消息一出，猶如一劑強心針，使行業內歡欣鼓舞，國人士氣大爭。雖然許多人在拍掌之后立刻冷靜指出中聯在并購后將面臨一條并不平坦的消化梳理之路，但此次收購還是帶給我們非比尋常的意義。它意味著中國混凝土機械已由“中國制造”變成了“中國創造”，我們甚至已經可以自豪地說，中國已經成為混凝土機械生產強國。
思及此，筆者不禁又想到了徐工凱雷并購案。今年7月徐工和凱雷分手，當時許多媒體用了“黯然分手”這樣的詞匯。我們還記得在凱雷欲收購徐工之初，三一高層就曾“苦口婆心”地呼吁徐工不要賤賣資產。徐工與凱雷分手上市后股票大漲。而此次的黯然分手的結局還論證了一點：國人不愿看到外資并購國內企業并非是毫無理由的民族情緒。畢竟，還是親媽對自己孩子的發展前途最上心。
混凝土相關行業：水泥行業
由于在歐洲等發達國家水泥產業已是夕陽產業，需求固定，而我國正處于發展高峰期，基建項目不斷，市場潛力巨大。外資企業紛紛以各種形式涌入中國，因此中國水泥市場的企業并購可謂風起云涌。早在2006年愛爾蘭CRH水泥集團收購了亞泰集團26%股份、海德堡收購了遼寧工源80%股權。國外水泥巨頭們紛紛涌入中國。然而，熱鬧的并非只有外資企業，中國水泥企業也抓緊發展商機，走上了并購之路。
今年8月中國建材正式舉行收購三獅集團股權簽訂儀式。三獅集團是浙江省內最大的水泥企業，也是國家重點扶持的12個水泥集團之一。中國建材集團是以國務院國資委為出資人的一家大型中央企業，連續多年位居中國最大500家企業前列。可謂是強強聯合。而我們也期待并購后的企業能夠“1+1>2”，引領行業規范發展之路。
中國建材收購三獅剛剛塵埃落定，中材近日又向記者透露，將于今年12月底與冀東水泥正式簽署收購協議。一旦中材正式控股冀東水泥，國內水泥行業即將形成中國建材、海螺水泥和中材三家南北割據、三足鼎立的競爭格局，三家水泥產能都將超過1億噸。
混凝土外加劑行業
金融危機時期，許多外資財團在國外大幅裁員減產，卻在中國市場不退反進，大舉建廠并購，巴斯夫就是其中之一。最近，巴斯夫收購了廣東柯杰外加劑科技有限公司。廣東柯杰作為國內混凝土外加劑行業的骨干企業，被外資企業收購，與中聯收購CIFA讓國人振奮相反，此次收購使國人情緒復雜。然而行業內人士卻對此諱莫如深，閉口不談。畢竟金融風暴陰影仍在，國內外加劑企業還沒有形成足夠的規模，在外資財團巨大的融資能力面前誰也不敢保證屹立不倒。
我們看到，這一年來混凝土相關的各個行業里都上演了分分合合的一幕一幕。其實，在一定程度上并購有利于行業良性發展，比如水泥方面，相關專家就認為，國內水泥企業盈利能力弱的主要原因就是因為中國小型水泥生產企業眾多，極度拉低了產品的價格。所以在不至于形成壟斷、壓制競爭的基礎上并購對企業成長是有利的。但是當并購與“企業國籍”牽上了關系，事情便有了不同的性質。改革開放三十年來，事實證明民族企業的發展壯大不能用地方保護主義來實現，其保護出來的企業將如“溫室花朵”般，是禁不住大浪淘沙的競爭機制的。因此，盡管外資財團對民族企業的大舉吞并使我們扼腕，但我們也欣喜地看到，在激烈的競爭中，中聯、三一、海螺等這些出類拔萃的民族企業脫穎而出。
當然，企業的分分合合，我們所關注的并不是虛名。今年的金融危機中大量歷史悠久的海外財團破產已再一次告訴人們，百年后一切榮辱終歸塵土。我們只希望作為國家經濟載體的企業，能在這一年來混凝土行業企業的分分合合中學到些什么。資本的運作方式、先進的管理模式，或者，僅僅是一份責任。
