編者按：在日前召開的重慶水泥協會年會上，中國水泥協會會長雷前治暢談了重慶水泥的發展情況。目前，重慶水泥行業結構調整成果輝煌，市場競爭日趨激烈。展望未來，市場整合和戰略重組任重道遠。雷前治還對未來水泥市場提出了6點意見：1.控制總量；2.淘汰落后要堅定不移；3.加快戰略重組；4.加強市場整合；5.謀求技術進步，降低成本；6.研究低碳經濟下的水泥工業可持續發展道路。本報記者孫陽根據錄音整理成文如下。
結構調整成果輝煌
重慶市的水泥行業，無論是產業結構、產品結構，還是技術結構、規模結構等，都取得了很大成果。首先，重慶新型干法窯的發展速度非常快，速度在全國也少見，今年新投產的新型干法總量與去年相比翻了一番；其次，大企業迅速進入重慶，比如海螺、冀東、華新、臺泥等；最后，淘汰落后，水到渠成。多數落后產能的企業覺悟很高，表示只要政策到位，將立即關閉淘汰。
市場競爭日趨激烈
第一，生產集中度偏低。目前，重慶企業的規模都不太大，任何一家企業想要對重慶市場的價格起主導作用，都還不具備實力。因此，重慶水泥市場還處在“春秋戰國”時期。
第二，今年將面臨具備3000萬噸產能的新型干法生產線建成投產。去年建成投產的1200萬噸新型干法線今年要集中釋放，這樣產能無休止的集中釋放，打破了水泥市場需求增長的規律，將對重慶市場造成沖擊。水泥市場需求增長是一條曲線，而水泥集中釋放成為一條直線，許多新投產的企業為了能獲得合理的自己想要的市場份額，價格戰在所難免。
第三，重慶去年消費水泥達到3660萬噸，重慶人均消費量已經達到1噸以上，這已經在高位運轉，要指望重慶市場消費總量有較大增長，可能是天方夜譚。因為日本人均消費最高峰時是700千克；美國是520千克；德國比較高一點，最高峰時將近800千克；西方國家最高的是西班牙，前2年也才1噸多一點。
市場整合和戰略重組任重道遠
第一，重慶水泥要尋求一個什么樣的發展，重慶的中小企業、立窯企業怎么辦？在當前國家宏觀調控政策的引導下，我們要有自己的市場定位。從整個區域來講，到今年年末，重慶已經有5000萬噸~6000萬噸的新型干法總量，總量大了，對水泥行業將是一個毀滅性的打擊。控制水泥發展總量刻不容緩，因此，重慶市政府或行業協會一定要采取強有力的措施，控制水泥發展總量。
第二，淘汰落后要堅定不移。國家的政策（國發[2009]38號文件、國發[2010]7號文件）非常明確，立窯企業不能抱有僥幸心理。其中涉及的淘汰3米及以下的立窯和磨機，不是一個權宜之計，而是非常堅決果斷的措施。根據全國水泥許可證管理部門統計的產量，全國立窯總產量不過三四億噸，重慶也不過2000萬噸，比重不算太大，淘汰的任務也不是太重，希望落后產能的企業要早作打算早主動，越往后拖就越被動。
第三，戰略重組要開始醞釀。不要搞不符合市場規律的“拉郎配”，希望政府將市場規律和價值規律結合起來，加強企業間的戰略重組。當年的渤海水泥和長江水泥是江蘇最好的兩家企業，拉在一起未搞成；河北的冀東水泥和邯鄲水泥也未搞成。據了解，企業都有上、中、下3種策略，即上策，保持企業獨立性；中策，加入企業集團；下策，賣掉企業。任何企業、任何產業在任何時候，都是一個大、中、小的結合。所謂戰略重組，就是要讓企業形成一個合理的規模結構，前兩三名的產能占市場份額的50%以上，還有一批小企業能占到20%~30%或30%~50%。而中小企業，要在大企業的夾縫中求生存，特別是在低碳經濟形勢下的夾縫中求生存，在現實情況下是非常困難的。只有在夾縫中找到合理的位置，才有可能生存下去。因此必須推進企業技術進步，重慶本土企業可以考慮水泥窯協同處置城市垃圾、工業廢棄物，尋找替代燃料等出路，這也是將來水泥工業發展的道路。
