轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，落實到企業(yè)，就是要根據(jù)國內(nèi)外市場變化以及本行業(yè)科技進步的發(fā)展趨勢，加快推進企業(yè)自主創(chuàng)新,做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
這句話如何理解？因為現(xiàn)在我們面臨全球性的激烈競爭。企業(yè)要發(fā)展壯大,首先要有一個好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品,才能有市場，有了市場才能有發(fā)展的主動權(quán)。這就要求我們的企業(yè)，不斷地推進科技進步和創(chuàng)新。一方面對外開放，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競爭力；另一個方面，加強企業(yè)自主研發(fā)力度，要培養(yǎng)好、用好人才，爭取突破更多關(guān)鍵技術(shù)，能夠獲得更多自主知識產(chǎn)權(quán)，不斷地增強市場競爭力。
1969年遷到湖南時只是一個200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬多員工的上市公司；1992年我院年收入只有300多萬元，去年我們的利稅達40億元。這幾年我們還收購了9家企業(yè)，其中包括國外的兩家公司，成為一家跨國公司。這一切都是堅持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
一種新的生產(chǎn)方式和新的產(chǎn)品誕生，會吸引大量用戶購買，價格就會抬高，一旦生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)多了，產(chǎn)品價格也就降了，這是市場經(jīng)濟的自然規(guī)律。為了贏得競爭，企業(yè)不斷做新改進和新探索，才會形成新的經(jīng)濟增長點。所以，經(jīng)濟要以創(chuàng)新來驅(qū)動。
以澆注混凝土為例，20年前是用吊車一罐一罐地吊運，而現(xiàn)在是通過混凝土機械連續(xù)泵送。此項技術(shù)源于國外，一直以來外國泵都處于壟斷局面。上世紀80年代末，國家科研體制改革，我們引入生存“倒逼機制”，自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。我們在引進中大膽創(chuàng)新，在外國泵的基礎(chǔ)上做了很多改進，使得機器能夠適應(yīng)中國的標準配制，這些產(chǎn)品的價格只有進口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。目前國產(chǎn)混凝土機械的國內(nèi)市場占有率提高到了百分之九十以上。我們的自主創(chuàng)新帶來高利潤，高利潤帶動其他企業(yè)仿效和競爭，競爭又促進創(chuàng)新。
堅持對外開放，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競爭力，這是企業(yè)推進科技進步和創(chuàng)新的重要要求。自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生命力之所在。企業(yè)只有堅持自主創(chuàng)新，才能壯大整體實力，打造自主品牌，培育國際競爭力。
這句話如何理解？因為現(xiàn)在我們面臨全球性的激烈競爭。企業(yè)要發(fā)展壯大,首先要有一個好的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品,才能有市場，有了市場才能有發(fā)展的主動權(quán)。這就要求我們的企業(yè)，不斷地推進科技進步和創(chuàng)新。一方面對外開放，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競爭力；另一個方面，加強企業(yè)自主研發(fā)力度，要培養(yǎng)好、用好人才，爭取突破更多關(guān)鍵技術(shù)，能夠獲得更多自主知識產(chǎn)權(quán)，不斷地增強市場競爭力。
1969年遷到湖南時只是一個200人的研究所，但現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有2萬多員工的上市公司；1992年我院年收入只有300多萬元，去年我們的利稅達40億元。這幾年我們還收購了9家企業(yè)，其中包括國外的兩家公司，成為一家跨國公司。這一切都是堅持自主創(chuàng)新的結(jié)果。
一種新的生產(chǎn)方式和新的產(chǎn)品誕生，會吸引大量用戶購買，價格就會抬高，一旦生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)多了，產(chǎn)品價格也就降了，這是市場經(jīng)濟的自然規(guī)律。為了贏得競爭，企業(yè)不斷做新改進和新探索，才會形成新的經(jīng)濟增長點。所以，經(jīng)濟要以創(chuàng)新來驅(qū)動。
以澆注混凝土為例，20年前是用吊車一罐一罐地吊運，而現(xiàn)在是通過混凝土機械連續(xù)泵送。此項技術(shù)源于國外，一直以來外國泵都處于壟斷局面。上世紀80年代末，國家科研體制改革，我們引入生存“倒逼機制”，自己辦企業(yè)生產(chǎn)混凝土泵。我們在引進中大膽創(chuàng)新，在外國泵的基礎(chǔ)上做了很多改進，使得機器能夠適應(yīng)中國的標準配制，這些產(chǎn)品的價格只有進口產(chǎn)品的2/3，施工企業(yè)更愿意買我們的產(chǎn)品。目前國產(chǎn)混凝土機械的國內(nèi)市場占有率提高到了百分之九十以上。我們的自主創(chuàng)新帶來高利潤，高利潤帶動其他企業(yè)仿效和競爭，競爭又促進創(chuàng)新。
堅持對外開放，通過引進、消化、吸收再創(chuàng)新，使產(chǎn)品有競爭力，這是企業(yè)推進科技進步和創(chuàng)新的重要要求。自主創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)生命力之所在。企業(yè)只有堅持自主創(chuàng)新，才能壯大整體實力，打造自主品牌，培育國際競爭力。
