2009年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入300多億，較上年增長50%，實(shí)現(xiàn)利潤40多億。其中混凝土機(jī)械產(chǎn)品銷售達(dá)到114億，成為全球最大的混凝土機(jī)械生產(chǎn)制造商。
中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣認(rèn)為，近年以來，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)里成長出一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，營業(yè)收入和利潤也均在創(chuàng)歷史新高，但在高速擴(kuò)張的過程中，同時(shí)也應(yīng)該注意把控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。
首先，對(duì)于國內(nèi)工程機(jī)械來說，在高速擴(kuò)張的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大，其中最大的隱憂則是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加。比如部分企業(yè)應(yīng)收賬款的金額達(dá)到了總資產(chǎn)比例的20%以上，賬齡期較長的應(yīng)收賬款往往成為企業(yè)的壞賬，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。
其次，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅僅停留在生產(chǎn)工程機(jī)械低端產(chǎn)品，同時(shí)也要關(guān)注到成長性更好、附加值更高的中高端產(chǎn)品。因?yàn)榈投水a(chǎn)品利潤較為微薄，企業(yè)生產(chǎn)低端產(chǎn)品可以生存，但要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展往往較為困難。
段嘉宣同時(shí)還指出，此外，從供應(yīng)鏈上來說，關(guān)鍵零部件的受制于人，對(duì)企業(yè)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也將是企業(yè)長期內(nèi)將要面臨的問題。在2007年到2008年里，我國工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)有一段井噴式的發(fā)展，但當(dāng)時(shí)受制于零部件制約，使得很大部分企業(yè)各方面產(chǎn)能并沒有完全發(fā)揮出來，而錯(cuò)過了市場(chǎng)發(fā)展的良機(jī)。
中投顧問最新發(fā)布的《2010-2015年中國工程機(jī)械行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，中國工程機(jī)械企業(yè)在高速發(fā)展的過程中也要同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的管理并不是可以一蹴而就的，而是各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控的長期積累。
中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣認(rèn)為，近年以來，國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)里成長出一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，這些企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，營業(yè)收入和利潤也均在創(chuàng)歷史新高，但在高速擴(kuò)張的過程中，同時(shí)也應(yīng)該注意把控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。
首先，對(duì)于國內(nèi)工程機(jī)械來說，在高速擴(kuò)張的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大，其中最大的隱憂則是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加。比如部分企業(yè)應(yīng)收賬款的金額達(dá)到了總資產(chǎn)比例的20%以上，賬齡期較長的應(yīng)收賬款往往成為企業(yè)的壞賬，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。
其次，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來說，國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步的優(yōu)化，不僅僅停留在生產(chǎn)工程機(jī)械低端產(chǎn)品，同時(shí)也要關(guān)注到成長性更好、附加值更高的中高端產(chǎn)品。因?yàn)榈投水a(chǎn)品利潤較為微薄，企業(yè)生產(chǎn)低端產(chǎn)品可以生存，但要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展往往較為困難。
段嘉宣同時(shí)還指出，此外，從供應(yīng)鏈上來說，關(guān)鍵零部件的受制于人，對(duì)企業(yè)所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也將是企業(yè)長期內(nèi)將要面臨的問題。在2007年到2008年里，我國工程機(jī)械行業(yè)曾經(jīng)有一段井噴式的發(fā)展，但當(dāng)時(shí)受制于零部件制約，使得很大部分企業(yè)各方面產(chǎn)能并沒有完全發(fā)揮出來，而錯(cuò)過了市場(chǎng)發(fā)展的良機(jī)。
中投顧問最新發(fā)布的《2010-2015年中國工程機(jī)械行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，中國工程機(jī)械企業(yè)在高速發(fā)展的過程中也要同時(shí)兼顧風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的管理并不是可以一蹴而就的，而是各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控的長期積累。
