中聯重科混凝土機械分公司面對產品供不應求的大好局面，加強生產調度，充分調動員工的積極性，日夜奮戰奪高產。截止三月底，泵車、拖泵產出同比分別增長150%和100%，泵車、拖泵銷售同比分別增長143%和90%。產銷兩旺的新局面，為實現2006年生產經營目標奠定了堅實的基礎。
今年以來，中聯的市場需求呈現出“井噴”現象，訂單源源不斷從國內外涌向中聯，許多產品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中，混凝土機械產品供求異常緊張。為確保市場需求，混凝土機械分公司總經理蘇用專在中層骨干會議上，提出了“重點突破、計劃提升，完善體系”十二字工作方針，號召大家同舟共濟，齊心協力完成上級下達的任務。根據蘇用專總經理提出的十二字方針，分公司召開了生產系統的動員大會，要求生產系統全體人員切實保證產品如期按質按量產出。制造部根據分公司領導要求，把工作重點放在總裝一線，急總裝一線所急，辦總裝一線所需。與此同時，完善和改進三周滾動計劃，讓相關職能部門看得到、摸得著，并以此進行考核，有效調動了生產部門的積極性和主動性。總裝一線為完成每天的生產任務，加班加點工作，有時為產品能順利產出，員工們更是通宵達旦工作。
今年以來，中聯的市場需求呈現出“井噴”現象，訂單源源不斷從國內外涌向中聯，許多產品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中，混凝土機械產品供求異常緊張。為確保市場需求，混凝土機械分公司總經理蘇用專在中層骨干會議上，提出了“重點突破、計劃提升，完善體系”十二字工作方針，號召大家同舟共濟，齊心協力完成上級下達的任務。根據蘇用專總經理提出的十二字方針，分公司召開了生產系統的動員大會，要求生產系統全體人員切實保證產品如期按質按量產出。制造部根據分公司領導要求，把工作重點放在總裝一線，急總裝一線所急，辦總裝一線所需。與此同時，完善和改進三周滾動計劃，讓相關職能部門看得到、摸得著，并以此進行考核，有效調動了生產部門的積極性和主動性。總裝一線為完成每天的生產任務，加班加點工作，有時為產品能順利產出，員工們更是通宵達旦工作。
