——霍爾希姆的百年偉業
1912年，在瑞士一個名叫霍爾德班克的小村莊成立了一家主要生產水泥和混凝土的公司，這家公司以該村莊的名字命名。如今，一個世紀過去了，全球經濟形勢發生了翻天覆地的變化，無數的企業經歷了沉沉浮浮的興衰更替。這家公司是否仍然存在，發展狀況如何，我們可以從中借鑒哪些經驗或者吸取哪些教訓？
今天的霍爾希姆集團公司(Holcim)是全球第二大水泥和混凝土生產集團，在全球70多個國家擁有110多家水泥廠。集團員工總數為47000多人。2001年，霍爾森集團公司生產水泥及混凝土3億多噸，銷售收入為136億瑞士法郎，凈利潤為10億瑞士法郎。霍爾森集團公司在瑞士證券交易所掛牌交易，同時是倫敦、法蘭克福和紐約證券交易所的上市公司。截至到2002年12月31日，公司市值約為87億美元。1999年，霍爾森集團公司投資3000萬美元于湖北黃石的華新水泥股份有限公司，成為其第二大股東并在其董事會中占三個席位。華新水泥在上海證券交易所的A股和B股上市。
作為瑞士工業領域最具影響力的家族之一，斯密德亨尼家族自十九世紀初以來一直控制著霍爾希姆集團這個全球第二大的水泥企業。斯密德亨尼家族不僅僅在瑞士赫赫有名，也是全球最富有的家族之一，在2002年全球最富有家族排名中名列第61位。此外，斯密德亨尼家族還在瑞士以及全世界擁有水泥及混凝土、金融、地產、豪華品牌、光學儀器、航空、機械加工等其它企業，在瑞士近200年的工業化發展過程中發揮了舉足輕重的作用。
斯密德亨尼家族的傳統是將家族擁有的產業在家族成員中進行分配。托馬斯.斯密德亨尼先生(Thomas Schmidheiny)是瑞士斯密德亨尼家族第四代傳人，曾任瑞士霍爾森集團公司董事長。他也是瑞士最大的金融控股公司瑞士信貸集團(Credit Suisse Group)和瑞士航空公司(Swissair)的董事會董事。美國麻省Tufts University of Medford榮譽博士，洛桑國際管理發展學院MBA，蘇黎世工學院機械工程學士。
霍爾希姆公司的戰略模式，即狹窄的產品范圍和寬泛的地域覆蓋相結合、本地化管理和全球統一標準相依托、價值創造與環境保護相協調的模式；在降低成本方面，建立全球范圍內的供應網絡；在人力資源管理方面，樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，推行集權與授權相平衡的管理體制，并借此對員工進行全方位的培養使其適應公司全球化的運營和自身即將承擔的領導職責。通過并購的方式進軍新的市場，企業在不同地區的業務擴張可以同時進行而不需要排隊等候；要充分培養人才的領導能力，等等。
