上世紀五十年代，我國實行第一個五年計劃，將一個關乎國家制造業興衰的企業——重型機床廠布局到武漢。那時，武重的實力不僅在國內，甚至在整個亞洲也是名列前茅的。當武重創造一個個科技奇跡時，大多數湖南人才從新聞節目中了解到裝備業為何物。
然而，歷史的榮譽也會成為歷史的包袱。當武重還在市場經濟的大潮中起伏沉浮，湖南的小弟弟突然發力，做成了一個1000億元的機械制造業。其中，中聯重科、三一重工和山河智能3家企業去年的營業收入就達到了500多億元。
“三巨頭”皆白手起家
中聯重科、三一重工和山河智能3家企業，幾乎是靠白手起家打出的天下。1989年，梁穩根等4人從親戚朋友處湊齊6萬元錢，在一個地下室里開始創業，慢慢發展到今天這個全球工程機械制造商50強、中國最具競爭力品牌的三一重工集團，成為建筑機械、路面機械、挖掘機械等領域國內第一品牌。
中聯重科如今雖貴為中國工程機械產業的“母體”，但同樣是白手起家。1992年，在長沙工程機械研究所工作的詹純新，與同事湊錢，創辦了一家制造混凝土設備的公司。如今的中聯重科，已是全球混凝土機械的龍頭老大，“影響世界的重工品牌”。
山河智能的成立時間更晚。1999年，53歲的中南大學教授何清華，靠50萬元借款和租賃租賃" target=_blank>而來的閑置廠房開始創業，如今已成為國內最具成長性的工程機械企業之一，成功開發出幾十個規格的工程機械產品，穩居國內一線品牌位置，并形成自己的核心競爭力，產品批量出口發達國家，被譽為中國工程機械行業新星。“三巨頭”的另一個共同特征是，都是上市公司，都充分利用了中國的資本市場，抓住了改革開放的機遇。
“三巨頭”都有高校背景
湖北人，喜歡把“高校眾多、科技力量雄厚”掛在嘴上。
是的，武漢確實是全國第三大高校密集區，有幾十所大學，名牌院校眾多，有130多萬在校師生；還有幾十家國家級及省部級科研院所，專家教授不算，光兩院院士就有五六十位，比全國許多省份都多幾倍甚至幾十倍。
湖南的大專院校、科研院所、院士專家數量跟湖北顯然不是一個檔次，但科技力量和產業發展卻有著極高的關聯度。
裝備制造業的“三巨頭”都有高校背景，而且都來自于同一所高校——中南大學。
何清華創業前曾是中南大學工程裝備設計與控制系主任、博士生導師，享受國務院特殊政府津貼的教授。從1984年到1995年，他和學生在國內一些企業開展廠校聯合，推廣了不少成果。
梁穩根在地下室里創業時，靠的是自己的大學老師提供的技術。三一重工上市前后，有大批中南大學師生提供人才、技術支持，直到今天。
詹純新雖然沒有中南大學的直接背景，但他在長沙工程機械研究所工作時常與中南大學研究交流，他的班子成員中也有多人來自于中南大學。
“三巨頭”整合全球資源
成功的“三巨頭”紛紛走向了國際化道路。
詹純新曾在多個場合表達了“整合全球資源”的雄心，去年底至今年初，中聯重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA，接著，聘請CIFA董事長Mau－rizioFerrari為中聯重科副總裁兼中聯CIFA混凝土機械管理公司總經理。中聯重科的財務總監鄭方定是美籍華人，曾在新加坡國際港務集團任首席財務官。
山河智能和三一重工的研究人員或高管中，同樣有多名“老外”。
三一重工在投資1億歐元建德國生產基地前，就曾先后在印度、美國、南非等地投資，如今，三一集團已在全球十幾個國家建起了生產基地，產品銷往全球130多個國家和地區。
中聯重科監事會主席龍國鍵稱，中國企業的國際化不單是走出去收購兼并，占領市場，從長遠戰略發展看，應該是對全球資源的整合，做到你中有我，我中有你。
然而，歷史的榮譽也會成為歷史的包袱。當武重還在市場經濟的大潮中起伏沉浮，湖南的小弟弟突然發力，做成了一個1000億元的機械制造業。其中，中聯重科、三一重工和山河智能3家企業去年的營業收入就達到了500多億元。
“三巨頭”皆白手起家
中聯重科、三一重工和山河智能3家企業，幾乎是靠白手起家打出的天下。1989年，梁穩根等4人從親戚朋友處湊齊6萬元錢，在一個地下室里開始創業，慢慢發展到今天這個全球工程機械制造商50強、中國最具競爭力品牌的三一重工集團，成為建筑機械、路面機械、挖掘機械等領域國內第一品牌。
中聯重科如今雖貴為中國工程機械產業的“母體”，但同樣是白手起家。1992年，在長沙工程機械研究所工作的詹純新，與同事湊錢，創辦了一家制造混凝土設備的公司。如今的中聯重科，已是全球混凝土機械的龍頭老大，“影響世界的重工品牌”。
山河智能的成立時間更晚。1999年，53歲的中南大學教授何清華，靠50萬元借款和租賃租賃" target=_blank>而來的閑置廠房開始創業，如今已成為國內最具成長性的工程機械企業之一，成功開發出幾十個規格的工程機械產品，穩居國內一線品牌位置，并形成自己的核心競爭力，產品批量出口發達國家，被譽為中國工程機械行業新星。“三巨頭”的另一個共同特征是，都是上市公司，都充分利用了中國的資本市場，抓住了改革開放的機遇。
“三巨頭”都有高校背景
湖北人，喜歡把“高校眾多、科技力量雄厚”掛在嘴上。
是的，武漢確實是全國第三大高校密集區，有幾十所大學，名牌院校眾多，有130多萬在校師生；還有幾十家國家級及省部級科研院所，專家教授不算，光兩院院士就有五六十位，比全國許多省份都多幾倍甚至幾十倍。
湖南的大專院校、科研院所、院士專家數量跟湖北顯然不是一個檔次，但科技力量和產業發展卻有著極高的關聯度。
裝備制造業的“三巨頭”都有高校背景，而且都來自于同一所高校——中南大學。
何清華創業前曾是中南大學工程裝備設計與控制系主任、博士生導師，享受國務院特殊政府津貼的教授。從1984年到1995年，他和學生在國內一些企業開展廠校聯合，推廣了不少成果。
梁穩根在地下室里創業時，靠的是自己的大學老師提供的技術。三一重工上市前后，有大批中南大學師生提供人才、技術支持，直到今天。
詹純新雖然沒有中南大學的直接背景，但他在長沙工程機械研究所工作時常與中南大學研究交流，他的班子成員中也有多人來自于中南大學。
“三巨頭”整合全球資源
成功的“三巨頭”紛紛走向了國際化道路。
詹純新曾在多個場合表達了“整合全球資源”的雄心，去年底至今年初，中聯重科并購了全球混凝土機械排名第三的意大利CIFA，接著，聘請CIFA董事長Mau－rizioFerrari為中聯重科副總裁兼中聯CIFA混凝土機械管理公司總經理。中聯重科的財務總監鄭方定是美籍華人，曾在新加坡國際港務集團任首席財務官。
山河智能和三一重工的研究人員或高管中，同樣有多名“老外”。
三一重工在投資1億歐元建德國生產基地前，就曾先后在印度、美國、南非等地投資，如今，三一集團已在全球十幾個國家建起了生產基地，產品銷往全球130多個國家和地區。
中聯重科監事會主席龍國鍵稱，中國企業的國際化不單是走出去收購兼并，占領市場，從長遠戰略發展看，應該是對全球資源的整合，做到你中有我，我中有你。
