在新型干法水泥生產中實現自動化信息化管理逐漸成為行業內的熱門話題是個大好事。但是對新型干法水泥生產特點缺乏認識，就不會重視自動化與信息化的應用，從而影響生產線運轉水平的進一步提高。所以，我們有必要從新型干法水泥生產的特點及我國當前應用自動化的現狀與癥結討論促進自動化應用的途徑。
一、為什么自動化是進一步提高新型干法水泥生產效益的必由之路？
1、新型干法水泥生產的特點所必須：
新型干法水泥生產的最大特點就是要求穩定生產，而穩定就需要高的自動化程度，規模越大，越需要穩定生產，要求自動化程度越高。
2、使生產線達到精細運轉水平所必須：
選擇最佳工藝參數，保證設備安全運轉，降低產品能耗，無論從精細運轉的目標及手段的任何一個方面都離不開自動化水平的提高。
3、自動化決不僅僅是為了提高勞動生產率。
在人工成本偏低時，這個概念會成為漠視自動化的借口。
二、我國新型干法水泥生產線應用自動化的現狀如何？
盡管有些企業，尤其大集團對信息管理，自動化程度有所重視，并取得一定進步，但我國水泥行業自動化的總體水平不高，迫切性不夠。已經成為影響企業提高運轉水平的“瓶頸”。
1、儀表的準確率、完好率不高，配備不齊：
在不少企業可以隨意找到不準確的溫度、壓力等參數顯示不符的儀表，甚至有些位置的熱電偶消耗快而被取消，這種儀表的不準確或缺失所造成的損失已經遠遠高于購置儀表的付出；有些企業根本就不配備先進的檢測儀表，如窯尾高溫廢氣分析儀、在線γ射線分析儀、窯頭光電比色高溫計等，使操作員的判斷失誤增多；生產線上使用自動控制回路越來越少，參數選擇更多取決于操作員的水平及責任心；使用FUZZY模擬控制系統操作磨機的生產線寥寥無幾，取得的效果也不明顯，至于用它操作窯燒成系統更是絕無僅有。
2、當前已經使用的自動化儀表并未充分發揮作用：
即便自動化裝置配備不多，但在不少生產線上都能見到各種閑置的儀表（如選型不當的料位開關、料位計等），這與設計人員照貓畫虎的套用標準設計有關，造成實際使用效果不佳。有些昂貴的自動化設備沒有得到充分應用，比如，DCS系統雖然普遍使用，但它的實用價值并未發揮，只代替了人工操作設備的連鎖開停，以及操作參數的集中顯示與調節，有的系統未有顯示參數趨勢圖的功能就交付使用，更不要說自動控制回路的設計與設置。又如，X-熒光分析儀的作用不僅是做生料成分，更重要是配料比例的自動調整，而且其它成分的分析功能少有發揮。
3、缺乏自動化儀表維護與開發的力量：
在購置自動化儀表的同時，必須配備有相當水平的人員認真維護，然而，這卻是不少企業的軟肋。直接原因是不愿意為這類人員付出較高報酬，認為他們的作用遠不及其它專業更為迫切和重要，而這類人員并非水泥企業所需，使能力高者流失更快。再加之自動化工作的推進需要工藝、設備、電氣專業人員的配合，總工程師缺乏協調能力時，此項工作很難開展。
影響自動化儀表維護人員素質提高的另一個原因是，由于在企業內該工種算是最為體面的崗位，它便成了照顧關系的熱點，使得這個崗位雖然人數不少，但能干的不多。
三、我國新型干法水泥企業提高自動化程度的癥結何在：
任何工作的開展都來自于認識上的差異，不少水泥同行認為信息化與自動化于當前國情尚不成熟：或認為市場自動化產品質量尚未過關，白花錢；或認為效益不明顯，可有可無；或企業資金不足，可以放緩；或認為國人勞動力充足，很多工作可以用人代替（如庫位測量工作）。認識來自于實踐，當前有哪些癥結影響了自動化的開展呢？
一方面從國內的自動化發展的水平看企業外部癥結；
我國自動化的發展基礎相對薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動化項目的效果確實不能令人滿意，使得原來的熱心者也‘一朝被蛇咬，十年怕井繩’。
不同行業之間的信息化自動化技術可以借用，但不可照搬。原因是行業之間的特點不盡相同，復雜程度不一，而且自動化必須與工藝要求相結合，才能取得成果（珠海某公司的仿真技術應用）。
讓水泥行業感覺的總體水平是：很多自動化項目的投資高，收益低，可靠性差。
另一方面從我國水泥新型干法生產的管理與操作水平看企業內部癥結：
當前國內新型干法水泥生產的發展形勢是，更多企業在爭規模、搶速度，使新建的生產線起點過低，不少企業基建階段將儀表的配置當作可以降低投資的內容（如取消X-熒光分析儀）；在生產階段，則更是能省就省。之所以造成這種狀態，不排除確實有些儀表質量不過關的原因，但更不能排除的是，企業有意低價采購劣質儀表，或使用不當，或使用條件不具備的原因。
如果把這兩方面癥結結合在一起，更應該有這樣一個教訓值得吸取，那就是不問自動化技術是否成熟，也不問企業基礎管理條件是否具備，只是一味推廣，急于求成，得到的只能是一無所獲的怨聲載道。
四、如何破除癥結提高水泥企業自動化程度？
針對上述癥結，作為自動化產品的供應商，建議從以下方面著手：
（1）有能力的供貨商一定要為水泥用戶提供真正有效益的產品（一般兩年內取得的效益不低于投資，才會有吸引力），而不是只為自身企業盈利，要為用戶建立使用樣板，給用戶以使用信心和效益。對于新型的儀表及控制方式，要有實際的業績證明你的產品能為企業帶來實在效益，就更成為推開市場的關鍵（如推廣在線粒徑分析儀）。
（2）重視用戶自身的基礎工作是否具備開展自動化應用的條件，對于基礎工作管理薄弱的企業，不能將儀表、數據來源的真實性當作基礎工作去抓的企業，賣方不要降低自動化應用的基本條件，所謂“因陋就簡”，急于向他們推銷自動化產品。
⑶ 在與不規范的企業競爭時，千萬不能采取降低質量拼價格的辦法，也不能只靠眾多的廣告宣傳，而是要勇于武裝用戶具備識別真假自動化裝置的水平，明確告訴用戶產品標準及保證值、保證手段，這些才是正規企業在競爭中所能做到的（設備狀態檢測儀為例）。
對于作為用戶的新型干法水泥企業自身，則有如下建議：
（1）應該在抓規模的同時要注重建設質量及管理水平的提高。必須加強基礎工作，走精細管理之路。未來水泥市場競爭的獲勝者，不會只是規模大者，而應該是運轉水平高者。領導的重視，人員素質的提高，生產線的穩定，儀表的可靠都是生產線自動化的必要條件，在這些條件不具備的情況下，拔苗助長十之八九是不會成功的。可以預言，自動化必然是在企業管理較為先進的企業中獲得最快發展；反過來，自動化水平的提高也必將更大幅度提高企業的管理水平及效益。
（2）企業的領導及技術人員應該充分認識到自動化技術的發展日新月異，隨時可能帶來難以估量的潛在效益，不要以傳統觀念、經驗主義對待自動化技術。要重視自動化儀表設備的特殊性，它與一般設備不同，質量優劣僅是使用效益的差異，而是能否有用的問題。因此，對待這類設備的采購既要慎重，又不能過于保守。
（3）要配備合格的儀表自動化技術人員，對他們的工作要有具體的要求與考核辦法（如窯尾高溫廢氣分析儀的使用），并有一套能留住這些人的措施；加強各專業之間的配合與協調，不斷提高他們的工作能力、加強對工藝及設備要求的理解（如二次風溫為什么重要，設備的振動參數有什么作用）。同時在財力等各方面給予必要的支持，購置合乎質量要求的備配件。
一、為什么自動化是進一步提高新型干法水泥生產效益的必由之路？
1、新型干法水泥生產的特點所必須：
新型干法水泥生產的最大特點就是要求穩定生產，而穩定就需要高的自動化程度，規模越大，越需要穩定生產，要求自動化程度越高。
2、使生產線達到精細運轉水平所必須：
選擇最佳工藝參數，保證設備安全運轉，降低產品能耗，無論從精細運轉的目標及手段的任何一個方面都離不開自動化水平的提高。
3、自動化決不僅僅是為了提高勞動生產率。
在人工成本偏低時，這個概念會成為漠視自動化的借口。
二、我國新型干法水泥生產線應用自動化的現狀如何？
盡管有些企業，尤其大集團對信息管理，自動化程度有所重視，并取得一定進步，但我國水泥行業自動化的總體水平不高，迫切性不夠。已經成為影響企業提高運轉水平的“瓶頸”。
1、儀表的準確率、完好率不高，配備不齊：
在不少企業可以隨意找到不準確的溫度、壓力等參數顯示不符的儀表，甚至有些位置的熱電偶消耗快而被取消，這種儀表的不準確或缺失所造成的損失已經遠遠高于購置儀表的付出；有些企業根本就不配備先進的檢測儀表，如窯尾高溫廢氣分析儀、在線γ射線分析儀、窯頭光電比色高溫計等，使操作員的判斷失誤增多；生產線上使用自動控制回路越來越少，參數選擇更多取決于操作員的水平及責任心；使用FUZZY模擬控制系統操作磨機的生產線寥寥無幾，取得的效果也不明顯，至于用它操作窯燒成系統更是絕無僅有。
2、當前已經使用的自動化儀表并未充分發揮作用：
即便自動化裝置配備不多，但在不少生產線上都能見到各種閑置的儀表（如選型不當的料位開關、料位計等），這與設計人員照貓畫虎的套用標準設計有關，造成實際使用效果不佳。有些昂貴的自動化設備沒有得到充分應用，比如，DCS系統雖然普遍使用，但它的實用價值并未發揮，只代替了人工操作設備的連鎖開停，以及操作參數的集中顯示與調節，有的系統未有顯示參數趨勢圖的功能就交付使用，更不要說自動控制回路的設計與設置。又如，X-熒光分析儀的作用不僅是做生料成分，更重要是配料比例的自動調整，而且其它成分的分析功能少有發揮。
3、缺乏自動化儀表維護與開發的力量：
在購置自動化儀表的同時，必須配備有相當水平的人員認真維護，然而，這卻是不少企業的軟肋。直接原因是不愿意為這類人員付出較高報酬，認為他們的作用遠不及其它專業更為迫切和重要，而這類人員并非水泥企業所需，使能力高者流失更快。再加之自動化工作的推進需要工藝、設備、電氣專業人員的配合，總工程師缺乏協調能力時，此項工作很難開展。
影響自動化儀表維護人員素質提高的另一個原因是，由于在企業內該工種算是最為體面的崗位，它便成了照顧關系的熱點，使得這個崗位雖然人數不少，但能干的不多。
三、我國新型干法水泥企業提高自動化程度的癥結何在：
任何工作的開展都來自于認識上的差異，不少水泥同行認為信息化與自動化于當前國情尚不成熟：或認為市場自動化產品質量尚未過關，白花錢；或認為效益不明顯，可有可無；或企業資金不足，可以放緩；或認為國人勞動力充足，很多工作可以用人代替（如庫位測量工作）。認識來自于實踐，當前有哪些癥結影響了自動化的開展呢？
一方面從國內的自動化發展的水平看企業外部癥結；
我國自動化的發展基礎相對薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動化項目的效果確實不能令人滿意，使得原來的熱心者也‘一朝被蛇咬，十年怕井繩’。
不同行業之間的信息化自動化技術可以借用，但不可照搬。原因是行業之間的特點不盡相同，復雜程度不一，而且自動化必須與工藝要求相結合，才能取得成果（珠海某公司的仿真技術應用）。
讓水泥行業感覺的總體水平是：很多自動化項目的投資高，收益低，可靠性差。
另一方面從我國水泥新型干法生產的管理與操作水平看企業內部癥結：
當前國內新型干法水泥生產的發展形勢是，更多企業在爭規模、搶速度，使新建的生產線起點過低，不少企業基建階段將儀表的配置當作可以降低投資的內容（如取消X-熒光分析儀）；在生產階段，則更是能省就省。之所以造成這種狀態，不排除確實有些儀表質量不過關的原因，但更不能排除的是，企業有意低價采購劣質儀表，或使用不當，或使用條件不具備的原因。
如果把這兩方面癥結結合在一起，更應該有這樣一個教訓值得吸取，那就是不問自動化技術是否成熟，也不問企業基礎管理條件是否具備，只是一味推廣，急于求成，得到的只能是一無所獲的怨聲載道。
四、如何破除癥結提高水泥企業自動化程度？
針對上述癥結，作為自動化產品的供應商，建議從以下方面著手：
（1）有能力的供貨商一定要為水泥用戶提供真正有效益的產品（一般兩年內取得的效益不低于投資，才會有吸引力），而不是只為自身企業盈利，要為用戶建立使用樣板，給用戶以使用信心和效益。對于新型的儀表及控制方式，要有實際的業績證明你的產品能為企業帶來實在效益，就更成為推開市場的關鍵（如推廣在線粒徑分析儀）。
（2）重視用戶自身的基礎工作是否具備開展自動化應用的條件，對于基礎工作管理薄弱的企業，不能將儀表、數據來源的真實性當作基礎工作去抓的企業，賣方不要降低自動化應用的基本條件，所謂“因陋就簡”，急于向他們推銷自動化產品。
⑶ 在與不規范的企業競爭時，千萬不能采取降低質量拼價格的辦法，也不能只靠眾多的廣告宣傳，而是要勇于武裝用戶具備識別真假自動化裝置的水平，明確告訴用戶產品標準及保證值、保證手段，這些才是正規企業在競爭中所能做到的（設備狀態檢測儀為例）。
對于作為用戶的新型干法水泥企業自身，則有如下建議：
（1）應該在抓規模的同時要注重建設質量及管理水平的提高。必須加強基礎工作，走精細管理之路。未來水泥市場競爭的獲勝者，不會只是規模大者，而應該是運轉水平高者。領導的重視，人員素質的提高，生產線的穩定，儀表的可靠都是生產線自動化的必要條件，在這些條件不具備的情況下，拔苗助長十之八九是不會成功的。可以預言，自動化必然是在企業管理較為先進的企業中獲得最快發展；反過來，自動化水平的提高也必將更大幅度提高企業的管理水平及效益。
（2）企業的領導及技術人員應該充分認識到自動化技術的發展日新月異，隨時可能帶來難以估量的潛在效益，不要以傳統觀念、經驗主義對待自動化技術。要重視自動化儀表設備的特殊性，它與一般設備不同，質量優劣僅是使用效益的差異，而是能否有用的問題。因此，對待這類設備的采購既要慎重，又不能過于保守。
（3）要配備合格的儀表自動化技術人員，對他們的工作要有具體的要求與考核辦法（如窯尾高溫廢氣分析儀的使用），并有一套能留住這些人的措施；加強各專業之間的配合與協調，不斷提高他們的工作能力、加強對工藝及設備要求的理解（如二次風溫為什么重要，設備的振動參數有什么作用）。同時在財力等各方面給予必要的支持，購置合乎質量要求的備配件。
