堅定信心迎難而上，自強不息勇于超越。中國水利水電建設集團公司2009年工作會議于2月11日～12日在北京隆重召開。這次會議的主要任務是認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，深入學習實踐科學發展觀，總結集團公司2008年工作，部署2009年和今后一段時期內的主要工作。
國務院南水北調工程建設委員會辦公室主任張基堯、國務院國有企業監事會主席韓修國、國務院國資委企干二局副局長孟凡良、國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山、國家安全生產監督管理總局二司副司長王力爭、國家電力監督管理委員會安全監管局局長楊昆、建設部建筑市場監管司副司長劉宇昕、中國鐵道學會秘書長呂長清、中國電力企業聯合會副理事長孫玉才、中國能源化學工會主席張成富出席會議并作重要講話。
會上，水電建設集團公司總經理、黨委副書記范集湘作了題為《堅定信心順勢勇為調整優化轉型升級確保集團公司持續穩步發展》的工作報告。集團公司黨委書記、副總經理劉起濤作了題為《認清形勢明確任務樹立信心扎實工作為確保集團公司持續穩步發展而努力奮斗》的會議總結。
2008年水電建設集團公司在經受了年初的雨雪冰凍災害、汶川特大地震的考驗及國際金融危機的影響仍然取得了可喜的成績：實現營業收入601.31億元，同比增長19.3%。總資產達到733.72億元，同比增長44.93%。新簽合同同比增長56.5%。
經濟效益相對提高。實現利潤總額16.1億元，在受到地震災害損失影響的情況下基本與去年持平。凈資產收益率13.81 %。國有資產保值增值率127.91%。全員勞動生產率48.21萬元/人?年，同比增長22.92%，在崗員工人均工資33481.08元，同比增長14.97%。
集團公司2009年主要經營目標是：實現總營業收入650億元以上，新簽國內國際工程合同額705億元以上，資產總額850億元以上，利潤總額18億元以上，資產保值增值率不低于115%，凈資產收益率不低于13%，職工年均收入與企業發展協調增長。
范集湘在報告中指出，2009年是我國進入本世紀以來經濟發展最困難的一年，也是蘊含發展機遇的一年。面對高風險的新形勢，今后一個時期，我們要認真貫徹落實央企負責人會議精神，把集團公司工作的著力點放到調整優化上水平上來，立足長遠練好“內功”，推進各項管理再上新的水平，在更高層次上、更高水平上提升核心競爭力，促進集團在嚴峻形勢下持續穩步發展。一是要在提高企業隊伍素質特別是領導班子、管理團隊的素質方面上水平。二是要在調整結構、優化資源配置方面上水平。三是要堅持集團發展戰略不動搖，在強化集團管控方面上水平。四是要在加強經營管理、加強基礎工作，提高質量效益方面上水平。五是要在推動技術創新、提高科技競爭力方面上水平。
報告強調2009年是集團公司發展進程中極為關鍵的一年，為確保集團持續穩定發展，必須全面推進以下九項重點工作：一、進一步強化全面風險管理，增強集團風險管控能力，努力提高經營質量效益。一是務必強化對國際經營風險的防控。二是務必防范財務資金風險。三是務必嚴格控制規模無效增長。四是務必抓好在建項目的精益化管理，提高項目履約能力及盈利水平。五是務必發揮集團兩級總部對風險管控及提高效益的重要作用。二、以大力開拓鐵路建筑市場為重點，加快發展非水電建筑業務。第一，要牢牢抓住鐵路建設千載難逢的戰略機遇，把集團打造成為鐵路建設的勁旅。第二，要按照“大集團、大土木、大市場”的戰略思路，加快推進經營結構的戰略性調整和轉型。第三，要尊重并全面適應非水電建筑工程承包市場的管理規律、管理方法和組織手段，保證非水電項目特別是重大項目的順利實施。第四，各級領導要進一步提高對加快發展非水電工程承包業務的認識，增強緊迫性、使命感和責任感。第五，集團公司基礎事業部、路橋公司要加快自身建設步伐，進一步強化集團公司層面的營銷管控職能，切實發揮好戰略引領、統籌營銷、職能管控、業務帶動、平臺支持的作用。三、加快適應性調整國際經營策略、市場布局及管控模式，努力推進國際業務優先發展戰略。四、實施穩健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的運營管控水平和投資收益。五、狠抓安全質量管理不放松，確保生產安全和生產質量。六、繼續推進體制機制改革創新，積極穩健推進現代企業制度的建立。七、圍繞建設國際同行業科技領先型企業的目標，推動科技工作上水平。八、加強企業人才隊伍建設，為集團科學可持續發展提供強有力人才資源保障。九、進一步加強和改進黨建工作，發揮企業黨組織的政治核心作用和保證監督作用。
2月12日，會議完成各項議程。劉起濤作了總結講話。他說，這次會議是在集團公司處在改革發展的關鍵時期召開的，具有極不尋常的重要意義，對于我們深入貫徹落實黨的十七大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，應對全球性經濟衰退、國內經濟增速減緩等嚴峻挑戰，搶抓全球主要經濟體特別是我國規模龐大的經濟刺激計劃所帶來的千載難逢的歷史機遇，因勢利導，順勢而為，轉危機為機遇，化風險保發展，優化結構，加快轉型，促進集團公司持續穩步發展，開創集團公司改革發展的新局面將起到積極的推動作用。
劉起濤強調，面對嚴峻的形勢，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，為完成2009年的各項工作提供堅強的政治保證和組織保障。要做好以下幾方面工作：一、高度重視、精心部署，在深入開展學習實踐科學發展觀活動中取得新成果。二、研究市場、搶抓機遇，在抓市場求開拓上創造新業績。三、加強管理、變革創新，在集團化建設方面邁出新步伐。四、深化改革、積極應對，在集團公司整體改制上市和中央企業重組整合中取得新進展。五、發揮優勢、提供保證，在企業黨建工作中有新作為。六、抓住根本、提高素質，在“四好”領導班子創建活動和干部隊伍建設方面出新經驗。七、保證監督、懲防并舉，在反腐敗和廉潔從業方面有新探索。八、以人為本、構建和諧，在保持企業安全穩定方面有新成效。
會上，對集團公司各子企業、控股公司2008年的經營業績進行了考核兌現，并簽訂了2009年經營責任書。大會還隆重表彰了集團公司“四好”領導班子和“文明工程項目”。
會議期間，與會代表圍繞范集湘總經理的工作報告和集團公司改革發展的一系列重大問題進行了熱烈討論，并提出了許多寶貴的意見和建議。
國務院南水北調工程建設委員會辦公室主任張基堯、國務院國有企業監事會主席韓修國、國務院國資委企干二局副局長孟凡良、國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山、國家安全生產監督管理總局二司副司長王力爭、國家電力監督管理委員會安全監管局局長楊昆、建設部建筑市場監管司副司長劉宇昕、中國鐵道學會秘書長呂長清、中國電力企業聯合會副理事長孫玉才、中國能源化學工會主席張成富出席會議并作重要講話。
會上，水電建設集團公司總經理、黨委副書記范集湘作了題為《堅定信心順勢勇為調整優化轉型升級確保集團公司持續穩步發展》的工作報告。集團公司黨委書記、副總經理劉起濤作了題為《認清形勢明確任務樹立信心扎實工作為確保集團公司持續穩步發展而努力奮斗》的會議總結。
2008年水電建設集團公司在經受了年初的雨雪冰凍災害、汶川特大地震的考驗及國際金融危機的影響仍然取得了可喜的成績：實現營業收入601.31億元，同比增長19.3%。總資產達到733.72億元，同比增長44.93%。新簽合同同比增長56.5%。
經濟效益相對提高。實現利潤總額16.1億元，在受到地震災害損失影響的情況下基本與去年持平。凈資產收益率13.81 %。國有資產保值增值率127.91%。全員勞動生產率48.21萬元/人?年，同比增長22.92%，在崗員工人均工資33481.08元，同比增長14.97%。
集團公司2009年主要經營目標是：實現總營業收入650億元以上，新簽國內國際工程合同額705億元以上，資產總額850億元以上，利潤總額18億元以上，資產保值增值率不低于115%，凈資產收益率不低于13%，職工年均收入與企業發展協調增長。
范集湘在報告中指出，2009年是我國進入本世紀以來經濟發展最困難的一年，也是蘊含發展機遇的一年。面對高風險的新形勢，今后一個時期，我們要認真貫徹落實央企負責人會議精神，把集團公司工作的著力點放到調整優化上水平上來，立足長遠練好“內功”，推進各項管理再上新的水平，在更高層次上、更高水平上提升核心競爭力，促進集團在嚴峻形勢下持續穩步發展。一是要在提高企業隊伍素質特別是領導班子、管理團隊的素質方面上水平。二是要在調整結構、優化資源配置方面上水平。三是要堅持集團發展戰略不動搖，在強化集團管控方面上水平。四是要在加強經營管理、加強基礎工作，提高質量效益方面上水平。五是要在推動技術創新、提高科技競爭力方面上水平。
報告強調2009年是集團公司發展進程中極為關鍵的一年，為確保集團持續穩定發展，必須全面推進以下九項重點工作：一、進一步強化全面風險管理，增強集團風險管控能力，努力提高經營質量效益。一是務必強化對國際經營風險的防控。二是務必防范財務資金風險。三是務必嚴格控制規模無效增長。四是務必抓好在建項目的精益化管理，提高項目履約能力及盈利水平。五是務必發揮集團兩級總部對風險管控及提高效益的重要作用。二、以大力開拓鐵路建筑市場為重點，加快發展非水電建筑業務。第一，要牢牢抓住鐵路建設千載難逢的戰略機遇，把集團打造成為鐵路建設的勁旅。第二，要按照“大集團、大土木、大市場”的戰略思路，加快推進經營結構的戰略性調整和轉型。第三，要尊重并全面適應非水電建筑工程承包市場的管理規律、管理方法和組織手段，保證非水電項目特別是重大項目的順利實施。第四，各級領導要進一步提高對加快發展非水電工程承包業務的認識，增強緊迫性、使命感和責任感。第五，集團公司基礎事業部、路橋公司要加快自身建設步伐，進一步強化集團公司層面的營銷管控職能，切實發揮好戰略引領、統籌營銷、職能管控、業務帶動、平臺支持的作用。三、加快適應性調整國際經營策略、市場布局及管控模式，努力推進國際業務優先發展戰略。四、實施穩健、審慎的投資策略，切實提高投資項目的運營管控水平和投資收益。五、狠抓安全質量管理不放松，確保生產安全和生產質量。六、繼續推進體制機制改革創新，積極穩健推進現代企業制度的建立。七、圍繞建設國際同行業科技領先型企業的目標，推動科技工作上水平。八、加強企業人才隊伍建設，為集團科學可持續發展提供強有力人才資源保障。九、進一步加強和改進黨建工作，發揮企業黨組織的政治核心作用和保證監督作用。
2月12日，會議完成各項議程。劉起濤作了總結講話。他說，這次會議是在集團公司處在改革發展的關鍵時期召開的，具有極不尋常的重要意義，對于我們深入貫徹落實黨的十七大、中央經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，應對全球性經濟衰退、國內經濟增速減緩等嚴峻挑戰，搶抓全球主要經濟體特別是我國規模龐大的經濟刺激計劃所帶來的千載難逢的歷史機遇，因勢利導，順勢而為，轉危機為機遇，化風險保發展，優化結構，加快轉型，促進集團公司持續穩步發展，開創集團公司改革發展的新局面將起到積極的推動作用。
劉起濤強調，面對嚴峻的形勢，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，為完成2009年的各項工作提供堅強的政治保證和組織保障。要做好以下幾方面工作：一、高度重視、精心部署，在深入開展學習實踐科學發展觀活動中取得新成果。二、研究市場、搶抓機遇，在抓市場求開拓上創造新業績。三、加強管理、變革創新，在集團化建設方面邁出新步伐。四、深化改革、積極應對，在集團公司整體改制上市和中央企業重組整合中取得新進展。五、發揮優勢、提供保證，在企業黨建工作中有新作為。六、抓住根本、提高素質，在“四好”領導班子創建活動和干部隊伍建設方面出新經驗。七、保證監督、懲防并舉，在反腐敗和廉潔從業方面有新探索。八、以人為本、構建和諧，在保持企業安全穩定方面有新成效。
會上，對集團公司各子企業、控股公司2008年的經營業績進行了考核兌現，并簽訂了2009年經營責任書。大會還隆重表彰了集團公司“四好”領導班子和“文明工程項目”。
會議期間，與會代表圍繞范集湘總經理的工作報告和集團公司改革發展的一系列重大問題進行了熱烈討論，并提出了許多寶貴的意見和建議。
