9月29日，華西集團2005年上半年經濟運行分析會在華西會議廳順利召開。會議通報分析了集團上半年的經濟運行情況，明確了集團今后的工作思路和措施，既是集團完成今年各項指標的促進會，又是實現“三大目標”的動員會。
出席會議的人員包括集團公司在家領導、各公司主要領導及其相關負責人，另外，省政府國有企業監事會主席柴文成也蒞臨會議。
05年上半年，集團全體員工緊緊圍繞集團“三大目標”，積極開拓市場，從嚴管理，增收節支，提高經濟運行質量。集團公司1—6月完成總產值較上年同期增長了23.4%，新簽合同工程項目545個，為去年全年新簽合同額的56.7%，實現主營業務收入較去年同期增長了17.8%。但在經濟運行的整體形勢平穩下，仍然不能忽略存在的一些問題，包括資金與規模之間的矛盾；合同毛利率下降和融資成本上升等等。圍繞相關問題，集團公司幾位領導分別發了言。
集團公司總經理陳貴林在會上作重要講話（全文另發）。
集團公司總會計師杜友劍從經濟運行的總體狀況、經濟運行中存在的主要問題、今后的工作思路和工作措施三個方面作了專題發言。他著重指出了上半年經濟運行中存在的四個主要問題。包括企業運行的風險問題；企業盈利能力減弱，工程項目管理問題突出；資本結構不完善，資產質量低，資金周轉不暢；一些單位財經紀律不完善，內部執行力不足。在工程項目的管理上，問題表現較為明顯，項目核算不規范，月結成本不及時，不準確；工程項目成本控制的基礎不牢；工程項目虧損的責任制追究不落實；工程項目生產要素管理缺位。針對以上問題，杜友劍總會計師對今后的工作提出了五點措施：一是要切實增強防范風險意識和防范風險能力，要做到規避風險、控制風險、抵補風險、轉移風險、分散風險，要完善工程項目評審決策機制，建立分包商、合作項目者的履約擔保制度，對合作項目要研究管理模式和內部管理機制，落實合作項目管理人員的責任制度，使合作項目始終處于受控狀態，還要重點監控其債務情況。二是要深入研究，準確把握資源承載能力，正確處理好經營規模，擴大與提高經濟增長質量和效益的關系，促進企業健康發展。三是以預算控制為切入點和重要手段，切實加強企業工程成本和運行成本的控制。四是要加強資金管理，逐步化解財務風險，重點解決好“三超”，即超能力墊資、超約定墊資、超時限墊資的問題。五是要加強企業內控制度的建設，規范管理秩序。
集團公司黨委書記劉平還結合先進性教育活動的開展，談了幾點意見，他要求各公司要繼續加強內部管理，提升制度的執行力度；完善各級管理人員的考核體系，加強對領導人員的考核；增強科學決策等六種能力，切實加強班子的建設、協調、溝通和團結；落實穩定工作責任制，保持集團的穩定發展。
集團公司董事長李純剛說：“集團上半年的規模收入和經濟效益呈上升的勢頭，而成本費用的支出顯示下降的趨勢。”這是來之不易的，靠的是廣大華西員工的共同努力，尤其是困難企業的員工，他們是在低報酬、高難度、高強度、高壓力的情況下抓管理，求效益。”他呼吁各單位要狠抓落實，要見行動，要在思想上真正重視，在認識上真正到位，在作風上真正深入，在工作上真正落實。要做到能夠發現問題，能夠認識問題，能夠深入問題，能夠決斷問題。在管理上要到位，措施要果敢，行動要有序，組織上要落實，政策上要調動有方，在明年的元旦和春節前后要掀起追收工程拖欠款的高潮。
