只要認(rèn)定了的事，再大的阻力，譚勇都以滿腔的熱情努力去完成。他從財(cái)稅員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)、區(qū)工委委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記等各個(gè)工作崗位一路走過(guò)，交公糧、完稅收等許多工作都以出色的業(yè)績(jī)名列全縣前列甚至第一。調(diào)任仁壽縣寶飛鎮(zhèn)黨委書記，他又全力以赴，努力打造全市建材第一鎮(zhèn)。
要政策不要錢 用發(fā)展解決問(wèn)題
2005年，仁壽縣寶飛鎮(zhèn)，廠社矛盾眾多，信訪壓力大，歷史形成的債務(wù)超過(guò)4000萬(wàn)元，僅個(gè)人負(fù)債就達(dá)1200萬(wàn)元，涉及800戶村民，由此產(chǎn)生的壓力一度使寶飛成為不穩(wěn)定的焦點(diǎn)……面對(duì)一件件難事，當(dāng)年調(diào)任該鎮(zhèn)黨委書記的譚勇，發(fā)揮獨(dú)具的“財(cái)稅”思想，另辟蹊徑向上明確提出“要政策不要錢”，然后大抓發(fā)展，培植稅源，利用爭(zhēng)取來(lái)的政策，實(shí)現(xiàn)稅收分成，以此作為長(zhǎng)期穩(wěn)定收入來(lái)化解債務(wù)。9月15日，譚勇接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“爭(zhēng)取政策也是一種發(fā)展方式，如果就債務(wù)向上叫苦，要錢化解債務(wù)，根本不能解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。如今，通過(guò)政策享受稅收分成、政策獎(jiǎng)勵(lì)等，寶飛鎮(zhèn)每年可化解債務(wù)近百萬(wàn)元，大大減輕了鎮(zhèn)黨委、政府的工作壓力。”
用發(fā)展觀念解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，曾從事過(guò)財(cái)稅工作具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的譚勇得心應(yīng)手。
在仁壽工業(yè)重鎮(zhèn)寶飛鎮(zhèn)，譚勇主要利用該鎮(zhèn)石灰石資源豐富的優(yōu)勢(shì)，首先提出寶飛工業(yè)5年規(guī)劃，以人民特種水泥為龍頭，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)技改和擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造全市建材行業(yè)第一鎮(zhèn)。人民特種水泥、明揚(yáng)水泥、磊鑫建材等規(guī)模企業(yè)也因此得以迅猛發(fā)展。2005年，該鎮(zhèn)年產(chǎn)水泥80萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.5億元；2007年達(dá)到年產(chǎn)180萬(wàn)噸，年產(chǎn)值7億元，建材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居全市第一位。
工業(yè)發(fā)展帶給寶飛的是稅收增加、場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)加快、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移多，進(jìn)而帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。
人民特種水泥2500噸/日第二條生產(chǎn)線涉及到花灣村179戶600多名村民的搬遷。說(shuō)起搬遷，許多人畏難退縮，直呼“壓力大，不敢碰！”可譚勇將村民全部搬遷至場(chǎng)鎮(zhèn)集中安置，向大家講明這既為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了拓展空間，又促進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)發(fā)展，消除廠社污染矛盾，還可提高村民的生活質(zhì)量，使搬遷得以順利進(jìn)行。
目前，該鎮(zhèn)已完成以商住樓、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主的一期開發(fā)30多畝，以人民廣場(chǎng)、商住樓為主的二期開發(fā)60余畝，第三期開發(fā)正緊鑼密鼓：建設(shè)政府、派出所辦公大樓；建設(shè)全縣最大、占地40畝的高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制初中；引進(jìn)項(xiàng)目，投資200萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)建場(chǎng)鎮(zhèn)自來(lái)水廠；村民安置等，寶飛場(chǎng)鎮(zhèn)必將有一個(gè)更加快速的發(fā)展。目前，寶飛鎮(zhèn)的場(chǎng)鎮(zhèn)面積已達(dá)到1.5平方公里，增加了0.5平方公里，場(chǎng)鎮(zhèn)常人口達(dá)到8000多人，增加了上千人。
寶飛鎮(zhèn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)也得到前所未有的大發(fā)展。全鎮(zhèn)去年新修村道水泥路24公里達(dá)到95公里，使90%的村通了水泥路，到年底，將實(shí)現(xiàn)村村通水泥路。同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2400畝，果園村、象寨村實(shí)現(xiàn)一村一品。
在純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，譚勇則著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
面對(duì)原鳳陵鄉(xiāng)落后的基礎(chǔ)條件，時(shí)任鄉(xiāng)黨委書記的譚勇帶領(lǐng)群眾首先修路，8公里長(zhǎng)的碎石路把鳳陵至玉和連結(jié)了起來(lái)，隨后，全鄉(xiāng)一半以上的村實(shí)現(xiàn)了晴雨通車。交通改變了，譚勇依托原來(lái)的蠶桑基地，號(hào)召群眾恢復(fù)桑園，在平園、四明、東華等村恢復(fù)上千畝蠶桑；依托金鳳食品廠，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，年出欄生豬1萬(wàn)多頭；發(fā)展休稻養(yǎng)魚100多畝，填補(bǔ)了該鄉(xiāng)無(wú)此產(chǎn)業(yè)的空白……
率先垂范 不喜行事“慢半拍”
“不論何地何時(shí)，我都非常注意自己的精神狀態(tài)，最看不慣思維、行動(dòng)、做事‘慢半拍’。”才思敏捷又雷厲風(fēng)行的譚勇面對(duì)難事，總是以身作則，率先垂范。
純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)原鶴鳴鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，水渠年久失修，耕田難以滿栽滿插……諸多矛盾和問(wèn)題導(dǎo)致該鄉(xiāng)發(fā)展滯后。1998年，譚勇調(diào)任該鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，連續(xù)兩個(gè)月帶領(lǐng)群眾奮戰(zhàn)在田邊土坎，整治光華至大新等村的4公里水渠、導(dǎo)虹管。當(dāng)年，盡管天大旱，可該片區(qū)4000畝水田卻破天荒地實(shí)現(xiàn)了滿栽滿插，面積占全鄉(xiāng)水稻栽插面積的三分之一。
調(diào)任原天明鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的第一天，譚勇就碰上難題：該鄉(xiāng)作為眉山的一個(gè)點(diǎn)，接受省計(jì)生委檢查，結(jié)果“不合格”。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，譚勇親自上陣抓計(jì)生工作：率領(lǐng)鄉(xiāng)、村干部走村訪串戶尋找問(wèn)題根源，全面普查，摸清家底，明確思想，落實(shí)分解責(zé)任……很快遏制了鄉(xiāng)、村部分鄉(xiāng)干部私自減、免、緩社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)等不良行為而引發(fā)無(wú)計(jì)劃生育、無(wú)計(jì)劃懷孕等嚴(yán)重現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了該鄉(xiāng)計(jì)生工作的被動(dòng)局面。
今年9月9日，仁壽縣人民特種水泥公司與富汪路改造工程施工方之間因?yàn)樗喙┬鑳r(jià)格產(chǎn)生糾紛，雙方劍拔駑張。分歧得以成功化解，從中斡旋的就是譚勇。一方是為改造全縣“經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈”——富（加）汪（洋）路的施工方，一方是自己鎮(zhèn)域內(nèi)的支柱企業(yè)，供需雙方因價(jià)格相差懸殊而鬧得不愉快。譚勇召開班子會(huì)研究，尋求解決辦法。由于廠方來(lái)自浙江，譚勇就根據(jù)廠方語(yǔ)言、文化、觀念等方面的差異，親自與雙方面對(duì)面，進(jìn)行耐心細(xì)致溝通，最終促成雙方達(dá)成共識(shí)。
聽(tīng)說(shuō)成自瀘高速公路在寶飛沒(méi)有出口，譚勇火速披星戴月趕成都省交通廳游說(shuō)，軟磨硬纏，并多次向市、縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，最終促成省交通廳的公路專家在成自瀘高速公路寶飛段規(guī)劃設(shè)計(jì)了一個(gè)出口。這對(duì)大大提升寶飛鎮(zhèn)交通優(yōu)勢(shì)，顯而易見(jiàn)。
譚勇說(shuō)，現(xiàn)在的寶飛鎮(zhèn)，今非昔比：富汪路加緊改造，成自瀘高速公路過(guò)境，交通優(yōu)勢(shì)突顯；人民特種水泥做大做強(qiáng)做優(yōu)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷延伸；220千伏變電站即將動(dòng)工興建，災(zāi)后重建等各種政策陸續(xù)落實(shí)……寶飛鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我們將抓住這些良好機(jī)遇，借市、縣工業(yè)大變樣的東風(fēng)，努力把寶飛早日打造成更高更強(qiáng)的全市建材第一鎮(zhèn)。
要政策不要錢 用發(fā)展解決問(wèn)題
2005年，仁壽縣寶飛鎮(zhèn)，廠社矛盾眾多，信訪壓力大，歷史形成的債務(wù)超過(guò)4000萬(wàn)元，僅個(gè)人負(fù)債就達(dá)1200萬(wàn)元，涉及800戶村民，由此產(chǎn)生的壓力一度使寶飛成為不穩(wěn)定的焦點(diǎn)……面對(duì)一件件難事，當(dāng)年調(diào)任該鎮(zhèn)黨委書記的譚勇，發(fā)揮獨(dú)具的“財(cái)稅”思想，另辟蹊徑向上明確提出“要政策不要錢”，然后大抓發(fā)展，培植稅源，利用爭(zhēng)取來(lái)的政策，實(shí)現(xiàn)稅收分成，以此作為長(zhǎng)期穩(wěn)定收入來(lái)化解債務(wù)。9月15日，譚勇接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“爭(zhēng)取政策也是一種發(fā)展方式，如果就債務(wù)向上叫苦，要錢化解債務(wù)，根本不能解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。如今，通過(guò)政策享受稅收分成、政策獎(jiǎng)勵(lì)等，寶飛鎮(zhèn)每年可化解債務(wù)近百萬(wàn)元，大大減輕了鎮(zhèn)黨委、政府的工作壓力。”
用發(fā)展觀念解決發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，曾從事過(guò)財(cái)稅工作具有很強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的譚勇得心應(yīng)手。
在仁壽工業(yè)重鎮(zhèn)寶飛鎮(zhèn)，譚勇主要利用該鎮(zhèn)石灰石資源豐富的優(yōu)勢(shì)，首先提出寶飛工業(yè)5年規(guī)劃，以人民特種水泥為龍頭，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)技改和擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造全市建材行業(yè)第一鎮(zhèn)。人民特種水泥、明揚(yáng)水泥、磊鑫建材等規(guī)模企業(yè)也因此得以迅猛發(fā)展。2005年，該鎮(zhèn)年產(chǎn)水泥80萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.5億元；2007年達(dá)到年產(chǎn)180萬(wàn)噸，年產(chǎn)值7億元，建材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)居全市第一位。
工業(yè)發(fā)展帶給寶飛的是稅收增加、場(chǎng)鎮(zhèn)建設(shè)加快、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移多，進(jìn)而帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。
人民特種水泥2500噸/日第二條生產(chǎn)線涉及到花灣村179戶600多名村民的搬遷。說(shuō)起搬遷，許多人畏難退縮，直呼“壓力大，不敢碰！”可譚勇將村民全部搬遷至場(chǎng)鎮(zhèn)集中安置，向大家講明這既為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了拓展空間，又促進(jìn)場(chǎng)鎮(zhèn)發(fā)展，消除廠社污染矛盾，還可提高村民的生活質(zhì)量，使搬遷得以順利進(jìn)行。
目前，該鎮(zhèn)已完成以商住樓、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為主的一期開發(fā)30多畝，以人民廣場(chǎng)、商住樓為主的二期開發(fā)60余畝，第三期開發(fā)正緊鑼密鼓：建設(shè)政府、派出所辦公大樓；建設(shè)全縣最大、占地40畝的高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制初中；引進(jìn)項(xiàng)目，投資200萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)建場(chǎng)鎮(zhèn)自來(lái)水廠；村民安置等，寶飛場(chǎng)鎮(zhèn)必將有一個(gè)更加快速的發(fā)展。目前，寶飛鎮(zhèn)的場(chǎng)鎮(zhèn)面積已達(dá)到1.5平方公里，增加了0.5平方公里，場(chǎng)鎮(zhèn)常人口達(dá)到8000多人，增加了上千人。
寶飛鎮(zhèn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)也得到前所未有的大發(fā)展。全鎮(zhèn)去年新修村道水泥路24公里達(dá)到95公里，使90%的村通了水泥路，到年底，將實(shí)現(xiàn)村村通水泥路。同時(shí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2400畝，果園村、象寨村實(shí)現(xiàn)一村一品。
在純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，譚勇則著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
面對(duì)原鳳陵鄉(xiāng)落后的基礎(chǔ)條件，時(shí)任鄉(xiāng)黨委書記的譚勇帶領(lǐng)群眾首先修路，8公里長(zhǎng)的碎石路把鳳陵至玉和連結(jié)了起來(lái)，隨后，全鄉(xiāng)一半以上的村實(shí)現(xiàn)了晴雨通車。交通改變了，譚勇依托原來(lái)的蠶桑基地，號(hào)召群眾恢復(fù)桑園，在平園、四明、東華等村恢復(fù)上千畝蠶桑；依托金鳳食品廠，發(fā)展生豬養(yǎng)殖，年出欄生豬1萬(wàn)多頭；發(fā)展休稻養(yǎng)魚100多畝，填補(bǔ)了該鄉(xiāng)無(wú)此產(chǎn)業(yè)的空白……
率先垂范 不喜行事“慢半拍”
“不論何地何時(shí)，我都非常注意自己的精神狀態(tài)，最看不慣思維、行動(dòng)、做事‘慢半拍’。”才思敏捷又雷厲風(fēng)行的譚勇面對(duì)難事，總是以身作則，率先垂范。
純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)原鶴鳴鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，水渠年久失修，耕田難以滿栽滿插……諸多矛盾和問(wèn)題導(dǎo)致該鄉(xiāng)發(fā)展滯后。1998年，譚勇調(diào)任該鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)，連續(xù)兩個(gè)月帶領(lǐng)群眾奮戰(zhàn)在田邊土坎，整治光華至大新等村的4公里水渠、導(dǎo)虹管。當(dāng)年，盡管天大旱，可該片區(qū)4000畝水田卻破天荒地實(shí)現(xiàn)了滿栽滿插，面積占全鄉(xiāng)水稻栽插面積的三分之一。
調(diào)任原天明鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)的第一天，譚勇就碰上難題：該鄉(xiāng)作為眉山的一個(gè)點(diǎn)，接受省計(jì)生委檢查，結(jié)果“不合格”。為扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，譚勇親自上陣抓計(jì)生工作：率領(lǐng)鄉(xiāng)、村干部走村訪串戶尋找問(wèn)題根源，全面普查，摸清家底，明確思想，落實(shí)分解責(zé)任……很快遏制了鄉(xiāng)、村部分鄉(xiāng)干部私自減、免、緩社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)等不良行為而引發(fā)無(wú)計(jì)劃生育、無(wú)計(jì)劃懷孕等嚴(yán)重現(xiàn)象，徹底扭轉(zhuǎn)了該鄉(xiāng)計(jì)生工作的被動(dòng)局面。
今年9月9日，仁壽縣人民特種水泥公司與富汪路改造工程施工方之間因?yàn)樗喙┬鑳r(jià)格產(chǎn)生糾紛，雙方劍拔駑張。分歧得以成功化解，從中斡旋的就是譚勇。一方是為改造全縣“經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈”——富（加）汪（洋）路的施工方，一方是自己鎮(zhèn)域內(nèi)的支柱企業(yè)，供需雙方因價(jià)格相差懸殊而鬧得不愉快。譚勇召開班子會(huì)研究，尋求解決辦法。由于廠方來(lái)自浙江，譚勇就根據(jù)廠方語(yǔ)言、文化、觀念等方面的差異，親自與雙方面對(duì)面，進(jìn)行耐心細(xì)致溝通，最終促成雙方達(dá)成共識(shí)。
聽(tīng)說(shuō)成自瀘高速公路在寶飛沒(méi)有出口，譚勇火速披星戴月趕成都省交通廳游說(shuō)，軟磨硬纏，并多次向市、縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取支持，最終促成省交通廳的公路專家在成自瀘高速公路寶飛段規(guī)劃設(shè)計(jì)了一個(gè)出口。這對(duì)大大提升寶飛鎮(zhèn)交通優(yōu)勢(shì)，顯而易見(jiàn)。
譚勇說(shuō)，現(xiàn)在的寶飛鎮(zhèn)，今非昔比：富汪路加緊改造，成自瀘高速公路過(guò)境，交通優(yōu)勢(shì)突顯；人民特種水泥做大做強(qiáng)做優(yōu)，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷延伸；220千伏變電站即將動(dòng)工興建，災(zāi)后重建等各種政策陸續(xù)落實(shí)……寶飛鎮(zhèn)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我們將抓住這些良好機(jī)遇，借市、縣工業(yè)大變樣的東風(fēng)，努力把寶飛早日打造成更高更強(qiáng)的全市建材第一鎮(zhèn)。
