今年以來，東營市河口區建筑工程質量監督站結合本區實際情況，借鑒其他部門先進經驗，實行了一種新型管理制度——約談制。
長期以來，該站一直遵循著“教育為主，懲罰為輔”的監管路線，重在預防。對工程五方參建主體實行的一系列監管制度如告知制、監督例會制、通報制、信息共享制、現場會制等都體現了這一點。約談制是對這一監管制度的深化，也是創建服務型單位的一項舉措。
約談制即對存在問題的建設單位、企業約請其相關責任人，通過談話、出示資料、分析問題、查找原因的方式制訂措施或向其宣傳有關法律法規，對其行為予以警告等?！凹s談”完成后，形成書面記錄，簽字存檔。
今年，該站共組織“約談”8次，召集被約談人共計17人。此措施對加強工程質量監督，提高工程質量水平起到了良好效果。
長期以來，該站一直遵循著“教育為主，懲罰為輔”的監管路線，重在預防。對工程五方參建主體實行的一系列監管制度如告知制、監督例會制、通報制、信息共享制、現場會制等都體現了這一點。約談制是對這一監管制度的深化，也是創建服務型單位的一項舉措。
約談制即對存在問題的建設單位、企業約請其相關責任人，通過談話、出示資料、分析問題、查找原因的方式制訂措施或向其宣傳有關法律法規，對其行為予以警告等?！凹s談”完成后，形成書面記錄，簽字存檔。
今年，該站共組織“約談”8次，召集被約談人共計17人。此措施對加強工程質量監督，提高工程質量水平起到了良好效果。
