上月底，中聯重科與賽法正式簽署了并購協議。至此，這起國際并購終于塵埃落定。這次并購對實現中聯重科混凝土機械銷售和服務網點的全球化布局、產品與制造技術的國際化跨越等均有重大意義。
此前，我國機械行業的跨國同行業并購多集中在機床行業，十余起海外聯姻大都比較成功。工程機械企業也曾有過跨國并購的行為，然而這些并購多集中在銷售網點和服務網絡的布局方面，而不是出于對技術和生產的訴求；雖然也有企業并購過國際同行業企業，但經營狀況大多不夠理想。
對于行業來說，中聯重科此次并購的意義重大。目前，我國工程機械行業正處于一個較快的增長期，由于受到宏觀調控的影響和企業自身發展需求，不少企業將發展海外市場作為自己當下一段時期內重要工作之一。加上單純依靠建立銷售和服務網點的方式無法滿足一些發展速度較快的企業的需求，這就導致了柳工、三一等企業先后在海外建立生產基地，將產品生產線直接搬到國外去，從而降低了生產成本。中聯重科通過此次并購也可利用賽法原有資源，在海外建立生產基地和銷售網絡，這對其進入歐美高端市場非常有利。
如何實現技術的快速提升是我國工程機械企業共同面對的最大難題之一。賽法與中聯重科同屬于混凝土機械制造行業，其水平處于世界一流，這樣的并購將使中聯重科的產品技術水平得到大幅提升，從而提高其在行業內的地位。
不過，由于賽法產能已經不能滿足其需求，產業鏈方面如何優勢互補也是考驗中聯重科管理能力的重要問題之一。中聯重科已有許多收購經驗，并有一定的海外收購經驗，這次收購被業內人士普遍看好。從2001年起，該企業連續并購了英國保路捷、湖南機床廠、中標實業、浦沅集團、陜西新黃工、湖南車橋廠等多家企業，其產品種類和銷售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業文化認同是中聯重科此次并購的關鍵。在20余個買家中，中聯重科給出的報價并非最高。據業內人士分析，其之所以能夠中標的關鍵就在于兩者之前有許多合作經驗，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對中聯重科的企業文化比較認可，所以才會選擇了這家企業成為自己的買家。
企業文化是否得到認同是跨國收購中重要的一個問題，不少收購案例中，企業之間產品、管理、研發能力都非常匹配，但是企業文化無法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國企業，在并購西方企業的時候，文化認同是最需要克服的問題。
此前，我國機械行業的跨國同行業并購多集中在機床行業，十余起海外聯姻大都比較成功。工程機械企業也曾有過跨國并購的行為，然而這些并購多集中在銷售網點和服務網絡的布局方面，而不是出于對技術和生產的訴求；雖然也有企業并購過國際同行業企業，但經營狀況大多不夠理想。
對于行業來說，中聯重科此次并購的意義重大。目前，我國工程機械行業正處于一個較快的增長期，由于受到宏觀調控的影響和企業自身發展需求，不少企業將發展海外市場作為自己當下一段時期內重要工作之一。加上單純依靠建立銷售和服務網點的方式無法滿足一些發展速度較快的企業的需求，這就導致了柳工、三一等企業先后在海外建立生產基地，將產品生產線直接搬到國外去，從而降低了生產成本。中聯重科通過此次并購也可利用賽法原有資源，在海外建立生產基地和銷售網絡，這對其進入歐美高端市場非常有利。
如何實現技術的快速提升是我國工程機械企業共同面對的最大難題之一。賽法與中聯重科同屬于混凝土機械制造行業，其水平處于世界一流，這樣的并購將使中聯重科的產品技術水平得到大幅提升，從而提高其在行業內的地位。
不過，由于賽法產能已經不能滿足其需求，產業鏈方面如何優勢互補也是考驗中聯重科管理能力的重要問題之一。中聯重科已有許多收購經驗，并有一定的海外收購經驗，這次收購被業內人士普遍看好。從2001年起，該企業連續并購了英國保路捷、湖南機床廠、中標實業、浦沅集團、陜西新黃工、湖南車橋廠等多家企業，其產品種類和銷售收入得到大幅提升。
需要提及的是，企業文化認同是中聯重科此次并購的關鍵。在20余個買家中，中聯重科給出的報價并非最高。據業內人士分析，其之所以能夠中標的關鍵就在于兩者之前有許多合作經驗，管理層之間的溝通也非常充分，賽法對中聯重科的企業文化比較認可，所以才會選擇了這家企業成為自己的買家。
企業文化是否得到認同是跨國收購中重要的一個問題，不少收購案例中，企業之間產品、管理、研發能力都非常匹配，但是企業文化無法融合，最后只能不歡而散。特別是屬于東方文化的我國企業，在并購西方企業的時候，文化認同是最需要克服的問題。
