為了不斷加強和推進集團培訓工作，大力提升員工的綜合素質，強力打造高績效的干部團隊，更好地完成2008年的生產經營目標，2月25日，玉柴集團在動力大廈三樓會議室召開培訓工作會議，這是集團培訓資源整合后，規模最大的一次培訓工作會議，標志著玉柴的培訓工作又邁上了一個新臺階。
集司董事長晏平、股司總經理李天生、集司黨委副書記劉碧清、張嘉莎、股司黨委書記梁萍等領導及兩司各部門、各單位的職教主管領導、管理員、分工會主席、女工主任和參加全區維修電工技能比賽的獲獎選手出席了會議。會議由集司工會副主席饒英賢主持。集團培訓中心主任萬聲蘭做集團培訓工作匯報：2007年，培訓中心共組織培訓13165人次；組織與管理專科、本科、碩士等學歷班共8個，新辦本科、碩士班各1個，培訓工作取得了可喜的成績。但也存在基礎條件不足，需求把握不準，統籌規劃不夠，組織針對性不強，人員安排不合理，效果跟蹤不好，費用管理不嚴等問題。針對2007年培訓工作存在的問題和今后培訓工作的實際要求，萬聲蘭提出了2008年培訓工作的思路：堅持以規范管理，用好每一分錢，注重“四實”，著力每一堂課為工作原則，通過每周講壇，技術專題等培訓模式和ELN學習在線，遠程教育，培訓學苑等學習平臺開展培訓工作，最終實現健全兩大體系，轉變兩大觀念；落實兩項重點，完成兩項開發；滿足兩個需要，實現兩個提升的工作目標。
晏平董事長在會上從自身發展的經歷和體驗去闡述培訓工作的重要性，他提出：培訓工作一定要以整個集團的發展，特別是建立跨國企業集團為導向，緊緊圍繞集團人才戰略儲備和切實解決當前的實際性問題來開展工作。要把大集團現有的資源優勢的整合放在第一位，堅定不移地做好資源效益最大化，讓所有部門所有的員工都能享受到這種資源。集團的培訓費用必須做到一個口進，一個口出。培訓中心在培訓的內容和方式上，要用創新的觀念來統籌工作，一定要實事求是地評價和認真學習玉柴過去成功的培訓經驗，在機制和體制上要不斷創新，與時俱進。晏平要求從事培訓工作的領導和人員必須熱愛自己的工作，集團屬各單位主要領導要高度重視培訓工作，無論在人力和財力上，都要大力支持。希望大家“咬定青山”，同心協力把培訓工作做好。
李天生總經理在會上提出五點要求：一、引導主動。培訓工作的重要性眾所周知，激發員工學習的熱情，調動員工學習的積極性，是做好做活培訓工作的必要條件，必須讓全員參與，全員學習，變被動為主動，變要我學為我要學。同時宣傳部門要做好宣傳發動工作，讓培訓意識深入人心。二、著力技能。一線員工的技能培訓工作做得比較好，但領導干部及后勤職能部門員工的業務技能培訓要加強。三、挖掘內培。培訓工作除了邀請外面的培訓師來講學外，主要還是以內培為重點，培訓中心要經常邀請玉柴內部經驗豐富的師傅開展有針對性的培訓，效果會更好。四、實效多樣。培訓工作必須講實效，有的放矢；培訓形式多樣化，培訓模式要不斷創新，培訓中心必須開門納諫，廣大員工要多出好點子。五、靈活組織。培訓中心應根據集團各時段的生產要求和生產特點合理安排培訓活動；各單位、各部門申請和組織的學習培訓必須符合實際，培訓中心應把好關，靈活組織和協調。
會議表彰了2007年參加全區企業職工維修電工技能大賽獲獎的劉先黎、張慶林、鐘慶思、陸勇任、溫壽平五名同志，李天生、劉碧清、梁萍為榮獲全區個人總分第一名的劉先黎、第三名的張慶林和第五名的鐘慶思頒獎。
