亞泰哈爾濱水泥樊佳磊總經理、總經理助理高景文熱情接待了雷會長一行。雷會長開門見山希望樊總談一下在亞泰哈爾濱水泥重組的情況。
樊佳磊：亞泰集團和哈爾濱水泥廠在2005年9月20 日簽約，集團老總徐德復10月31日將我“送”到哈水，我感覺最深的是對企業文化的認可，企業文化的認可，是一個軟工夫，需要時間，要有感情溶入。今年集團召開職工運動會，集團下屬三、四十家企業參加，我們廠派出150人的隊伍參加，整個運動場的布置非常壯觀，企業的方隊非常整齊，有氣勢。我們的運動員很多都沒有去過吉林長春，這是第一次。第一天我們住在亞泰飯店，會后安排大家上街購物；第二天住在俱樂部。就是這樣一次運動會，使大家感受到了亞泰集團的實力、文化。我想，請高景文談一下更好，他是原哈水的。
高景文：哈水和亞泰都是東北的企業，性質上沒有根本改變，主要是觀念發生了變化，管理的執行力得以增強，減少扯皮。過去干部升遷很敏感，不好搞，現在干部能上能下，按照亞泰標準，雙向選擇，工作做不上去，自己就會感到壓力很大。我們總結出：關鍵的崗位，安排關鍵的人員，發揮關鍵的作用，帶動全員。
亞泰的計劃性很強，執行力也強。工作細致到位，有一句話：橫向到邊，縱向到底，就是對工作的思考。
哈水有資源、技術力量雄厚、市場也不錯，也有很多機遇，但由于機制原因，失去了很多機會。
樊佳磊：高景文是從哈水過來的人，他的感受最深，也最有說服力。中國水泥協會對亞太非常支持，亞泰的發展離不開原國家建材局，幾條線的建設都得到了支持。同時，省水泥協會對亞泰的布局建設也給予了很大支持。
雷會長：雙陽是國家投資一手建起來的，由于國家投資體制改革產生了變化，當時欠農民的2000萬元拿不出錢還，經常發生糾紛，新建生產線很被動。一家私人企業亞泰出面愿意承接債務收購雙陽，很多人想不通，一些領導看著經自己一手建起來的國家企業要被個體老板收走，心理十分不是滋味，流下了痛苦的眼淚。第二年，我再去雙陽，那位領導對我說，現在看來，亞泰收購雙陽的路子是走對了，既擺脫了債務困境，企業也盤活了，這是雙贏。
樊佳磊：所以哈水職工經歷被收購的心態，我們也有這個過程，也能理解。哈水是1932年建廠，1935年投產。今年4月拆除了4條窯，2條日本建的干法中空窯，2條立波爾窯，哈水老職工他們是深有感情的，舍不得拆，而新建的2500 t/d生產線卻開開停停，一直處于半停頓狀態，我們經過指標對比，下決心拆除落后工藝生產線，把新線開足馬力。現在大家都看到了，產量上去了，能耗下降了，企業的利潤提高了，職工的收入也增加了。
我們還準備拆除6、7臺磨機，其中日本產的Ø2.4×13 m是當時世界最大的磨機，至今運轉也很正常。但我們考慮隨著技術的進步，我們現在運轉的Ø4.3×12 m磨機運轉效率更好。企業發展、技術進步、裝備更新這是成長中企業的必然過程。我們已規劃再建2條5000 t/d生產線，引進世界上最先進的第四代半篦冷機和大直徑磨機，一個現代管理、新型大規模化的先進裝備就重塑一個新的哈水。
雷會長：現在企業并購重組，一個很重要的問題就是人員安置問題，被并購企業職工的工作、生活、收入是否得到了安排和提高。
為此，雷會長向生產在第一線的職工了解情況。
他們表示：目前看到企業的發展前景，收入也有增加，當然就安心本職工作。亞泰的收購為企業、職工都帶來了效益。
