自從國家出臺宏觀調控經濟政策以來，凡與基本建設關聯度較高的行業、產業的運行狀況均出現不同程度的收縮。混凝土外加劑行業，因行業自身位置處于基本建設產業鏈的上游段，受影響更是首當其沖。據報道，盡管2005年度上海混凝土外加劑行業的總銷量達到了創紀錄的40.7萬噸，比上年增長了19.0%；但另一面則有35家剛入市新企業的年銷售額為零；行業墊資、壓欠款的周期也越拖越長，其總額同樣也創紀錄地摸高至3.44億元，相當于墊資5.2個月；主體產品中效泵送劑的均價跌落60元/噸～90元/噸，惡性競爭之下利潤空間進一步被壓縮。市場的現狀對混凝土外加劑行業，尤其是對行業內屬“薄殼經濟”的中小型企業來說，完全可以用“寒意陣陣、秋風蕭瑟”來形容。
但企業的經營者如以樂觀的心態、挑戰的斗志和“兩分法”的辯證哲學觀點來予以看待、分析，市場的調控低迷期也恰恰是企業調整自身結構、調整發展思路，將企業從外延型發展模式轉變為內涵型發展模式的最好時機。筆者認為有一篇好文章《長三角學會在游泳中換氣》，該文指出長三角經濟發展的舊模式、老套路已走到頭，出現增速回落、回調是必然的，指望靠舊模式獲得經濟高增長、高效益已無可能。文章提出“如及時轉變經濟增長方式，現在的放緩可能是新一輪發展的起點”的觀點，并將這種臨“拐點”而堅決地實行經濟結構的大轉型，形象地喻之為在“游泳中換氣”。筆者認為，外加劑企業應換換思路，不妨學學長三角在“游泳中換氣”，“綜合利用、節本降耗”至少是外加劑企業的突圍、解困的有效路徑之一。
