日前，依據SWOT分析方法完成的合肥水泥研究設計院戰略研究報告正式發布。科學的分析內外部條件、制定科學的發展戰略，對設計院實現跨越式發展起到重要的指導作用。
所謂“SWOT分析”即態勢分析，將與企業相關的內部優勢、劣勢、機會和威脅等分析結果應用于決策，是企業管理中常用的方法。合肥院的發展戰略報告主要包括四個部分：一是合肥院的外部環境分析；二是合肥院的內部資源與條件分析；三是內外結合的SWOT分析；四是合肥院的戰略制定，包括公司層、業務層與職能層戰略的制定。在外部環境分析中（包括宏觀環境分析、中觀產業環境分析、微觀環境分析），重點從國際與國內兩個層面對水泥行業與水泥裝備行業進行了分析，并從行業五種競爭力量入手分析了行業的競爭狀況，從中總結與提煉出外部環境中的機會與威脅。在內部資源與條件分析中，重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源，包括人力資源、技術資源、各項經營業務的情況等，并在此基礎上與競爭對手相比，總結出相應的優勢與劣勢。在外部環境分析與內部資源與條件分析的基礎上，進行內外結合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業的整體戰略。在業務層戰略方面，對國際業務與國內業務進行區別設計，國際業務采取分階段設計的方案，取先依靠成本領先，再采用差異化策略；國內業務采取技術與品質領先、差異化策略。在職能戰略方面，采取積極的、擴張的政策與策略。以滿足合肥院業務發展所產生的對資源與能力的日益增長的需求，克服發展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進合肥院整體的發展。
所謂“SWOT分析”即態勢分析，將與企業相關的內部優勢、劣勢、機會和威脅等分析結果應用于決策，是企業管理中常用的方法。合肥院的發展戰略報告主要包括四個部分：一是合肥院的外部環境分析；二是合肥院的內部資源與條件分析；三是內外結合的SWOT分析；四是合肥院的戰略制定，包括公司層、業務層與職能層戰略的制定。在外部環境分析中（包括宏觀環境分析、中觀產業環境分析、微觀環境分析），重點從國際與國內兩個層面對水泥行業與水泥裝備行業進行了分析，并從行業五種競爭力量入手分析了行業的競爭狀況，從中總結與提煉出外部環境中的機會與威脅。在內部資源與條件分析中，重點研究與分析了合肥院所具備的各個方面的資源，包括人力資源、技術資源、各項經營業務的情況等，并在此基礎上與競爭對手相比，總結出相應的優勢與劣勢。在外部環境分析與內部資源與條件分析的基礎上，進行內外結合的匹配性分析——SWOT分析，從而制定出企業的整體戰略。在業務層戰略方面，對國際業務與國內業務進行區別設計，國際業務采取分階段設計的方案，取先依靠成本領先，再采用差異化策略；國內業務采取技術與品質領先、差異化策略。在職能戰略方面，采取積極的、擴張的政策與策略。以滿足合肥院業務發展所產生的對資源與能力的日益增長的需求，克服發展過程中所遇到的資源與能力方面的瓶頸與制約，從而促進合肥院整體的發展。
