水泥和混凝土用作建筑材料已有近200年的歷史,長期大量的工程實踐證明,水泥混凝土是一門完整系統的科學,是一個不宜分割的工業體系,應該歸屬于同一專業、同一行業。
然而我國現在的實際情況卻是:水泥企業歸屬于建材行業,但水泥只是建筑系統中的原材料——初級產品;混凝土企業則分別歸屬于建材或建筑行業,混凝土仍是中間產品;硬化后的混凝土制品、構件及其構筑物才是最終產品。前者歸屬于建材行業,后者則歸屬于土木建筑行業。實踐表明,現今這種將水泥與混凝土分割成隔行如隔山的兩大塊,弊端多多,不能適應我國水泥混凝土建筑行業走新型工業化道路和實施可持續發展戰略的需要,必須改革。
回顧人類在研究方法上,對自然科學最基本的方法論原則,一是哲學思維原則,二是科學實踐原則。在哲學思維原則中,隨著時代的發展和經濟科學的進步,逐步形成發展了三種哲學思維方式。第一種是與古代自然科學時代相適應的思維方式,即樸素的“混同論”;第二種是與近代分支科學時代相適應的思維方式,即傳統的“分解還原論”;第三種是與現代系統科學時代相適應的思維方式,即科學的“整體系統論”,亦稱大科學思維。美國學者普萊斯于20世紀60年代,在其著作《小科學與大科學》中,首先用“大科學”來概括現代科技發展的總趨勢,其主要特點為:大科學是大規模社會建制化的科學,是科學技術高度社會化的產物;大科學是技術一體化的科學,是科學的技術化和技術的科學化相結合的產物;大科學是系統化、整體化的科學,是科學整體化和技術群體化發展的必然結果。大科學的系統觀念就是要用系統的觀點和思維方式去看待當今科技時代,在不同的社會系統環境中,處于各種層次結構的、不斷進化演變萌芽的新興科技、行業及其工業體系。而這些新興行業在形成過程中,往往需要經歷復雜的自組織系統才得以完成。
水泥和混凝土從“混同”到“分解”的發展進程,印證了人們在方法論領域內哲學思維方式的演變。我們現在必須用大科學的“系統論”哲學思維方式,重新審視水泥與混凝土長期被“分解論”思維所束縛的局面,整合重組水泥混凝土大一統行業是現代系統科學時代的大勢所趨。
基于100多年來大量工程實踐的經驗教訓,反省水泥和混凝土被分割為兩個行業的諸多弊病。1997年美國混凝土和水泥業界共同成立了全國性的混凝土行業戰略研究委員會,由混凝土及水泥行業中知名的高層管理人員所組成,旨在聯合解決水泥混凝土行業中的技術開發、技術轉換速度、行業機制與工業系統、高等(和技術)教育體制、就業與行業福利以及樹立“綠色”行業形象等各方面的改革和創新問題,承擔起美國水泥混凝土行業戰略發言人的重任。2000年5月,該委員會在得州休斯頓舉行了第七屆全國大會。為了更好地適應21世紀社會發展的需要,會上通過了一項美國混凝土行業未來30年構想的動議。同年9月在芝加哥又召開了全國水泥、混凝土及相關行業高層管理和專家學者參加的戰略研討會。會上詳細探討了美國水泥混凝土行業1970年以來、過去30年的經驗教訓和當前的現狀。最后制定了2030年、未來30年美國水泥混凝土作為一個完整系統行業的規劃性展望、預期目標與具體措施。這是美國水泥混凝土行業發展歷史上的重大決策。
到2030年,美國混凝土行業將使水泥、水泥替代品、集料、惰性摻和料、外加劑、混凝土及其相關行業整合重組為一個完整系統的工業體系,成為一個更具凝聚力的新型行業,充分體現其完整統一,戰略目標清晰,科技覆蓋全面,密切聯系大眾和政府,與其他行業廣泛合作,可以用一個強有力的聲音與全社會交流、對話和商討的行業。徹底改變當前這種五花八門、零星分散的類似于“作坊式”的局面。
該委員會2030年規劃的總目標是:1.在節約資源、能源、循環使用廢料和保護環境等方面,水泥混凝土行業成為模范(“綠色”)行業;2.在生命周期、成本和使用性能等方面,水泥混凝土成為首選的環境友好型大宗建筑材料;3.在混凝土及其所有原材料的整個制備使用過程中,包括設計、生產、運輸、施工、保養、維修、拆除、廢棄、再生、循環利用等等,都要大幅度提高其作業效率及可再生利用程度,確保混凝土及其制品的長期安全性,并完全滿足各種衛生標準;4.在混凝土性能方面,主要是提高其功能性、耐久性和可持續發展性,同時提升其在設計施工領域中的可操作性與便捷性;5.水泥混凝土作為一個整體系統性行業將被社會公認,而且成為一個為社會不斷提供富有挑戰性、廣泛采用先進信息技術、高工酬、安全穩定的就業崗位的新型行業,是一個吸引和培訓各種層次、高素質人才的職業源。
該計劃還列舉了42項具體目標,雖然其中大部分是概念性的界定和任務性的闡述,卻給我們一個全方位的啟迪。茲將其中一些量化的目標簡述之,其啟示性可能更大、更具體。即2030年,1.美國混凝土的強度將比現在的相應提高10倍;2.混凝土及其制品的性能問題將比現在的減少25%;3.每單位混凝土最終產品的能耗平均將比現在的下降一半;4.新技術轉換成生產力,從發明到實際應用的時間將從現在的約10～15年縮短到2～3年;5.新技術和新產品進入市場的速度比現在加快3倍。
同樣,在德國也有類似的動向。2001年,德國水泥工廠聯合會和德國水泥工業研究院共同出版了一份題為《混凝土》的研究報告。該報告采用水泥混凝土大一統的思維方式——系統論的觀念,對水泥混凝土整個生命周期內對生態環境的影響進行了長期的跟蹤調研與一系列的科學實驗;闡明了水泥混凝土是一種成本低、使用廣、性能良好、健康無害的環境友好型大宗建筑材料,符合可持續發展的原則要求。在未來的100年內仍將居于各種建材的主流地位。另外,對水泥混凝土行業的機制改革創新、企業間的并購重組、建立水泥混凝土大一統行業也提出了動議及相應的時間表。第一步,2020年以前完全融合水泥與混凝土兩個分割的行業,在產業系統、企業機制等各方面建成大一統的混凝土行業。第二步,2030年以前,探索混凝土行業與建筑行業之間的產業鏈關系,在更廣泛的系統范圍內尋求優化方案。
實際上,當今世界上許多發達國家都有這種發展趨勢。例如日本、歐盟諸國,都有建立混凝土大一統行業的研究與構想。然而這些發達國家目前所面臨的主要問題,正如美國和德國一些水泥混凝土界高層人士所坦言的那樣,關鍵在于近若干年來各國經濟發展滯緩,建筑業低迷不振,缺乏大規模雷厲風行進行產業系統和企業機制改革的動力和魄力。此乃大環境所使然也。盡管如此,他們仍然制定了雄心勃勃的規劃,相信經濟發展的機遇遲早總會到來,事先做好準備,以利抓住先機。的確,最近的世界經濟形勢似乎開始顯露出轉機。
然而我國的情況正好與發達國家相反。在這一點上具有很大的優勢和機遇。經濟的持續健康高增長的發展,強勁地拉動了水泥、混凝土、建筑業的大發展,給我們提供了有關行業系統和企業機制改革創新的財力、物力和精神動力,以及大量實踐的機會。理論上講,我國的進程應該可以超越歐美2030年的規劃。我們務必牢牢抓住這個機遇。
我國要早日建立水泥、混凝土、建筑大一統行業。目前可能有三個層面的工作需要考慮安排。
第一是政府方面的引導,制定相應的政策;規定水泥混凝土企業必須按“四零一負”(注)的方向組織生產。此外,首先是對高等和中專教育有關教材內容、課程設置、課時分配進行大改革,不能再把水泥與混凝土分割成兩個隔行如隔山的單獨專業,必需將兩者融合成一體。否則培養出來的學生只能是先天不足的“偏材”。今后在工作中勢必難以避免或克服其“后遺癥”。
第二是有關的行業學會和協會方面的綜合協調與促進,制定相應的技術規范(草案)。例如修改水泥名稱及其標準;限制往水泥中摻加太多混合材;按水泥和熟料分別統計水泥企業的產銷量;在保證混凝土質量的前提下,準許大量摻加水泥替代品——細磨礦渣、粉煤灰、火山灰等,適當采用各種惰性填充料及各種改性外加劑,等等。
第三是有關企業的機制創新,推進水泥企業與混凝土企業的相互拓展與整合,創立新型的混凝土集團。這只有在市場經濟的條件下,源于經濟效益的驅動,強化企業機制創新和投資決策優選,加上企業家的眼光和魄力才能奏效。沒有強大的企業行為,建立水泥混凝土大一統行業幾乎是不可能的。這完全取決于大型企業集團的分析、研究、判斷、魄力與決策。當前我國有許多企業十分熱衷于投資新建預分解窯水泥生產線,從更廣闊的視野來看,新建現代化的大型混凝土工廠,并購提升現有的混凝土攪拌站,先出手整合混凝土市場,或許不失為另一個有益的投資方向,其發展空間也比水泥廠大一些,捷足者可能先得矣。
現今,居世界10強的水泥集團都同時經營商品混凝土和集料,而且他們這方面的業務均在不斷擴展之中。這對于我國大型水泥集團或許有些參考價值。
以上所述,的確是一些很不成熟的想法,比較粗糙疏漏,甚至可能謬誤。筆者感覺現在正值我國啟動水泥混凝土行業大一統工程的適宜時機,機不可失,謹此拋磚引玉,希望贏得有關部門和業界同仁的關注與灼見,集思廣益,促進我國早日作出這一重大決策并付諸實施。同時,我們也應清醒地認識到,這是一項極其復雜艱巨的系統工程,涉及現有產業資源配置、企業機制創新、企業并購或聯盟、水泥企業與混凝土攪拌站的結構調整、技術標準和規范、質量保證、市場監管、公平競爭、稅收調整、利益協調,等等。一系列經濟和技術方面的問題,可能需要經歷10余年的自組織過程,承受一番利益再分配的陣痛,整個系統才得以完成。當前,首先要籌建一個全國性的促進指導機構,制定長遠規劃和確定階段性目標,分地域逐步實施,爭取20～30年內基本完成水泥混凝土建筑行業的大一統工程。
注:“四零一負”,指對生態環境的零污染,對礦物燃料的零消耗,對電力的零消耗,對廢料廢水的零排放,以及對社會上各種廢渣、廢油、廢料、垃圾的清潔處理利用。
然而我國現在的實際情況卻是:水泥企業歸屬于建材行業,但水泥只是建筑系統中的原材料——初級產品;混凝土企業則分別歸屬于建材或建筑行業,混凝土仍是中間產品;硬化后的混凝土制品、構件及其構筑物才是最終產品。前者歸屬于建材行業,后者則歸屬于土木建筑行業。實踐表明,現今這種將水泥與混凝土分割成隔行如隔山的兩大塊,弊端多多,不能適應我國水泥混凝土建筑行業走新型工業化道路和實施可持續發展戰略的需要,必須改革。
回顧人類在研究方法上,對自然科學最基本的方法論原則,一是哲學思維原則,二是科學實踐原則。在哲學思維原則中,隨著時代的發展和經濟科學的進步,逐步形成發展了三種哲學思維方式。第一種是與古代自然科學時代相適應的思維方式,即樸素的“混同論”;第二種是與近代分支科學時代相適應的思維方式,即傳統的“分解還原論”;第三種是與現代系統科學時代相適應的思維方式,即科學的“整體系統論”,亦稱大科學思維。美國學者普萊斯于20世紀60年代,在其著作《小科學與大科學》中,首先用“大科學”來概括現代科技發展的總趨勢,其主要特點為:大科學是大規模社會建制化的科學,是科學技術高度社會化的產物;大科學是技術一體化的科學,是科學的技術化和技術的科學化相結合的產物;大科學是系統化、整體化的科學,是科學整體化和技術群體化發展的必然結果。大科學的系統觀念就是要用系統的觀點和思維方式去看待當今科技時代,在不同的社會系統環境中,處于各種層次結構的、不斷進化演變萌芽的新興科技、行業及其工業體系。而這些新興行業在形成過程中,往往需要經歷復雜的自組織系統才得以完成。
水泥和混凝土從“混同”到“分解”的發展進程,印證了人們在方法論領域內哲學思維方式的演變。我們現在必須用大科學的“系統論”哲學思維方式,重新審視水泥與混凝土長期被“分解論”思維所束縛的局面,整合重組水泥混凝土大一統行業是現代系統科學時代的大勢所趨。
基于100多年來大量工程實踐的經驗教訓,反省水泥和混凝土被分割為兩個行業的諸多弊病。1997年美國混凝土和水泥業界共同成立了全國性的混凝土行業戰略研究委員會,由混凝土及水泥行業中知名的高層管理人員所組成,旨在聯合解決水泥混凝土行業中的技術開發、技術轉換速度、行業機制與工業系統、高等(和技術)教育體制、就業與行業福利以及樹立“綠色”行業形象等各方面的改革和創新問題,承擔起美國水泥混凝土行業戰略發言人的重任。2000年5月,該委員會在得州休斯頓舉行了第七屆全國大會。為了更好地適應21世紀社會發展的需要,會上通過了一項美國混凝土行業未來30年構想的動議。同年9月在芝加哥又召開了全國水泥、混凝土及相關行業高層管理和專家學者參加的戰略研討會。會上詳細探討了美國水泥混凝土行業1970年以來、過去30年的經驗教訓和當前的現狀。最后制定了2030年、未來30年美國水泥混凝土作為一個完整系統行業的規劃性展望、預期目標與具體措施。這是美國水泥混凝土行業發展歷史上的重大決策。
到2030年,美國混凝土行業將使水泥、水泥替代品、集料、惰性摻和料、外加劑、混凝土及其相關行業整合重組為一個完整系統的工業體系,成為一個更具凝聚力的新型行業,充分體現其完整統一,戰略目標清晰,科技覆蓋全面,密切聯系大眾和政府,與其他行業廣泛合作,可以用一個強有力的聲音與全社會交流、對話和商討的行業。徹底改變當前這種五花八門、零星分散的類似于“作坊式”的局面。
該委員會2030年規劃的總目標是:1.在節約資源、能源、循環使用廢料和保護環境等方面,水泥混凝土行業成為模范(“綠色”)行業;2.在生命周期、成本和使用性能等方面,水泥混凝土成為首選的環境友好型大宗建筑材料;3.在混凝土及其所有原材料的整個制備使用過程中,包括設計、生產、運輸、施工、保養、維修、拆除、廢棄、再生、循環利用等等,都要大幅度提高其作業效率及可再生利用程度,確保混凝土及其制品的長期安全性,并完全滿足各種衛生標準;4.在混凝土性能方面,主要是提高其功能性、耐久性和可持續發展性,同時提升其在設計施工領域中的可操作性與便捷性;5.水泥混凝土作為一個整體系統性行業將被社會公認,而且成為一個為社會不斷提供富有挑戰性、廣泛采用先進信息技術、高工酬、安全穩定的就業崗位的新型行業,是一個吸引和培訓各種層次、高素質人才的職業源。
該計劃還列舉了42項具體目標,雖然其中大部分是概念性的界定和任務性的闡述,卻給我們一個全方位的啟迪。茲將其中一些量化的目標簡述之,其啟示性可能更大、更具體。即2030年,1.美國混凝土的強度將比現在的相應提高10倍;2.混凝土及其制品的性能問題將比現在的減少25%;3.每單位混凝土最終產品的能耗平均將比現在的下降一半;4.新技術轉換成生產力,從發明到實際應用的時間將從現在的約10～15年縮短到2～3年;5.新技術和新產品進入市場的速度比現在加快3倍。
同樣,在德國也有類似的動向。2001年,德國水泥工廠聯合會和德國水泥工業研究院共同出版了一份題為《混凝土》的研究報告。該報告采用水泥混凝土大一統的思維方式——系統論的觀念,對水泥混凝土整個生命周期內對生態環境的影響進行了長期的跟蹤調研與一系列的科學實驗;闡明了水泥混凝土是一種成本低、使用廣、性能良好、健康無害的環境友好型大宗建筑材料,符合可持續發展的原則要求。在未來的100年內仍將居于各種建材的主流地位。另外,對水泥混凝土行業的機制改革創新、企業間的并購重組、建立水泥混凝土大一統行業也提出了動議及相應的時間表。第一步,2020年以前完全融合水泥與混凝土兩個分割的行業,在產業系統、企業機制等各方面建成大一統的混凝土行業。第二步,2030年以前,探索混凝土行業與建筑行業之間的產業鏈關系,在更廣泛的系統范圍內尋求優化方案。
實際上,當今世界上許多發達國家都有這種發展趨勢。例如日本、歐盟諸國,都有建立混凝土大一統行業的研究與構想。然而這些發達國家目前所面臨的主要問題,正如美國和德國一些水泥混凝土界高層人士所坦言的那樣,關鍵在于近若干年來各國經濟發展滯緩,建筑業低迷不振,缺乏大規模雷厲風行進行產業系統和企業機制改革的動力和魄力。此乃大環境所使然也。盡管如此,他們仍然制定了雄心勃勃的規劃,相信經濟發展的機遇遲早總會到來,事先做好準備,以利抓住先機。的確,最近的世界經濟形勢似乎開始顯露出轉機。
然而我國的情況正好與發達國家相反。在這一點上具有很大的優勢和機遇。經濟的持續健康高增長的發展,強勁地拉動了水泥、混凝土、建筑業的大發展,給我們提供了有關行業系統和企業機制改革創新的財力、物力和精神動力,以及大量實踐的機會。理論上講,我國的進程應該可以超越歐美2030年的規劃。我們務必牢牢抓住這個機遇。
我國要早日建立水泥、混凝土、建筑大一統行業。目前可能有三個層面的工作需要考慮安排。
第一是政府方面的引導,制定相應的政策;規定水泥混凝土企業必須按“四零一負”(注)的方向組織生產。此外,首先是對高等和中專教育有關教材內容、課程設置、課時分配進行大改革,不能再把水泥與混凝土分割成兩個隔行如隔山的單獨專業,必需將兩者融合成一體。否則培養出來的學生只能是先天不足的“偏材”。今后在工作中勢必難以避免或克服其“后遺癥”。
第二是有關的行業學會和協會方面的綜合協調與促進,制定相應的技術規范(草案)。例如修改水泥名稱及其標準;限制往水泥中摻加太多混合材;按水泥和熟料分別統計水泥企業的產銷量;在保證混凝土質量的前提下,準許大量摻加水泥替代品——細磨礦渣、粉煤灰、火山灰等,適當采用各種惰性填充料及各種改性外加劑,等等。
第三是有關企業的機制創新,推進水泥企業與混凝土企業的相互拓展與整合,創立新型的混凝土集團。這只有在市場經濟的條件下,源于經濟效益的驅動,強化企業機制創新和投資決策優選,加上企業家的眼光和魄力才能奏效。沒有強大的企業行為,建立水泥混凝土大一統行業幾乎是不可能的。這完全取決于大型企業集團的分析、研究、判斷、魄力與決策。當前我國有許多企業十分熱衷于投資新建預分解窯水泥生產線,從更廣闊的視野來看,新建現代化的大型混凝土工廠,并購提升現有的混凝土攪拌站,先出手整合混凝土市場,或許不失為另一個有益的投資方向,其發展空間也比水泥廠大一些,捷足者可能先得矣。
現今,居世界10強的水泥集團都同時經營商品混凝土和集料,而且他們這方面的業務均在不斷擴展之中。這對于我國大型水泥集團或許有些參考價值。
以上所述,的確是一些很不成熟的想法,比較粗糙疏漏,甚至可能謬誤。筆者感覺現在正值我國啟動水泥混凝土行業大一統工程的適宜時機,機不可失,謹此拋磚引玉,希望贏得有關部門和業界同仁的關注與灼見,集思廣益,促進我國早日作出這一重大決策并付諸實施。同時,我們也應清醒地認識到,這是一項極其復雜艱巨的系統工程,涉及現有產業資源配置、企業機制創新、企業并購或聯盟、水泥企業與混凝土攪拌站的結構調整、技術標準和規范、質量保證、市場監管、公平競爭、稅收調整、利益協調,等等。一系列經濟和技術方面的問題,可能需要經歷10余年的自組織過程,承受一番利益再分配的陣痛,整個系統才得以完成。當前,首先要籌建一個全國性的促進指導機構,制定長遠規劃和確定階段性目標,分地域逐步實施,爭取20～30年內基本完成水泥混凝土建筑行業的大一統工程。
注:“四零一負”,指對生態環境的零污染,對礦物燃料的零消耗,對電力的零消耗,對廢料廢水的零排放,以及對社會上各種廢渣、廢油、廢料、垃圾的清潔處理利用。
