大型水泥集團的出現和發展不僅是企業規模的擴大，也不僅僅是新型干法水泥比例的提高，大型水泥集團的發展給水泥工業的生產經營管理方式帶來深刻變化。在集團內部，生產經營更趨專業化。原料礦山的剝離經營、水泥熟料生產和粉磨站分離和組建銷售公司，使水泥集團生產更加專業化，銷售更貼近市場和適應市場需求變化。生產經營方式改變的直接結果是成本費用的降低和市場份額的擴大，經濟效益的提高。
大型水泥集團經濟效益遠高于水泥行業平均水平。從資產運營的報酬水平來看，2005年大型水泥集團凈資產收益率6.21%，比水泥行業平均水平高2.28個百分點；總資產報酬率4.44%，比水泥行業平均水平高1個百分點。盤固、兆山、磊達、海螺、中聯、泰山、蒙西、山水、天瑞等集團凈資產收益率在10%以上，盤固、磊達、兆山、海螺、泰山、沂州、山水、金峰、蒙西、中聯、塔牌、云南國資、天瑞、榴園水泥有限公司總資產報酬率在5%以上，遠遠高于水泥行業平均水平。
大型水泥集團之所以能有較高的資產報酬率，主要原因是大型水泥集團的產品單位成本低于水泥企業平均成本。2005年大型水泥集團毛利率達到16.28%，比水泥行業平均水平高3.47個百分點。成本費用利潤率達到6.22%，比水泥行業平均水平高3.13個百分點。蒙西、盤固、云南國資、太平洋、福建水泥、冀東、越秀、金隅、中聯、祁連山、亞泰、泰山等集團的毛利率都在20%以上，遠遠高于水泥企業平均水平。
在經營管理方面，大型水泥集團的應收賬款和存貨占用資金都低于水泥企業平均水平，產品銷售好于水泥企業平均水平。2005年大型水泥集團應收賬款周轉率10.34次，比水泥企業平均水平高1.58次。存貨周轉率比水泥企業平均水平高0.8次。
