當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月4日，在巴菲特家鄉(xiāng)——美國加州奧馬哈市，巴菲特在伯克希爾-哈撒韋公司股東大會(huì)上稱公司下一任CEO已經(jīng)確定，目前有兩名候選人，均是男性，身份暫時(shí)保密。
年逾八旬的“股神”巴菲特曾是世界首富，也是《福布斯》全球富豪榜上的常客，在《福布斯》2013年全球富豪榜中排名第四。每年5月初，在奧馬哈市舉辦的伯克希爾-哈撒韋股東大會(huì)，被譽(yù)為巴菲特“朝圣大會(huì)”。因?yàn)楣窘^大多數(shù)股東每年僅有這一次機(jī)會(huì)可現(xiàn)場直面巴菲特，并且可以向巴菲特發(fā)問，所以每年的股東大會(huì)都會(huì)吸引數(shù)萬人云集奧馬哈小城。
在本屆公司股東大會(huì)上，除了透露確定接班人以外，巴菲特的一些言論同樣引起廣泛關(guān)注。其中特別引人關(guān)注的是巴菲特對于中國經(jīng)濟(jì)及未來發(fā)展前景的一些判斷。在股東大會(huì)臨近尾聲時(shí)，一位來自中國上海的投資者詢問巴菲特是否有新計(jì)劃投資中國，巴菲特回應(yīng)稱“中國沒有競爭優(yōu)勢”。
“中國沒有競爭優(yōu)勢”巴菲特一句很迅速、很直白的話，引發(fā)了小編的深入思考。身為“股神”的巴菲特緣何這樣判斷中國目前的經(jīng)濟(jì)形勢和未來的發(fā)展前景呢？我們的企業(yè)到底缺少了什么因而造成了競爭力不強(qiáng)呢？
就以筆者所從事的工程機(jī)械行業(yè)來說，中國的工程機(jī)械經(jīng)過幾十年長足的發(fā)展，特別是經(jīng)歷了新世紀(jì)以來頭十年的黃金發(fā)展期，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。特別是在2012年，中國工程機(jī)械企業(yè)的幾大領(lǐng)軍企業(yè)頻頻在海外市場出手，像三一重工收購著名混凝土制造企業(yè)德國“大象”普茨邁斯特，徐工集團(tuán)又控股了德國施維英公司，柳工收購波蘭工程機(jī)械企業(yè)，等等。還有早在2008年的時(shí)候，中聯(lián)重科收購意大利混凝土機(jī)械制造企業(yè)CIFA。正是由于這些成績的取得，在最新的工程機(jī)械排行榜上，中國的很多工程機(jī)械企業(yè)的位次都有了不小的提升。其中三一重工以排名第五的位置來領(lǐng)銜中國工程機(jī)械企業(yè)軍團(tuán)。
然而中國工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，并沒有完全或者說現(xiàn)階段從本質(zhì)上為中國企業(yè)的競爭力帶來一個(gè)絕對的飛躍，究其原因很多，其中很重要的一點(diǎn)就是一些關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵工藝手段依然掌控在國外的工程機(jī)械大企業(yè)手中。比如一臺(tái)工程機(jī)械產(chǎn)品的幾大關(guān)鍵組件，像液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等。這些關(guān)鍵技術(shù)的差距決定了我們的產(chǎn)品有價(jià)格的優(yōu)勢，但沒有頂尖質(zhì)量的優(yōu)勢。很多要求比較嚴(yán)苛的工程甚至是指名道姓地要使用某個(gè)國外品牌的機(jī)器。所以從這方面來說，我們的產(chǎn)品還是有相當(dāng)差距的。
另外就是單個(gè)產(chǎn)品來說，無論是它的品牌包裝方面，還是外觀形象創(chuàng)意方面，中國的企業(yè)同樣也是有欠缺的。用一個(gè)很直觀的例子，就是產(chǎn)品的涂裝方面，國外工程機(jī)械的涂裝往往很絢麗，但同樣也很符合人的心理審美，可我們中國自己的產(chǎn)品在這個(gè)方面還是有明顯差距的，產(chǎn)品涂裝也過于單調(diào)，多種色彩的運(yùn)用也不是很協(xié)調(diào)，讓客戶也看著不舒服。
其實(shí)以上一些方面的差距都是有一個(gè)更基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)決定的，那就是我們的工業(yè)基礎(chǔ)如今雖然規(guī)模很大，但是大而不強(qiáng)，在對很多工業(yè)門類、學(xué)科的研究依然不很深入，這里面有行業(yè)的問題，也有整個(gè)社會(huì)環(huán)境的問題。
我想正是因?yàn)橛羞@樣的差距，“股神”巴菲特才對與會(huì)者斬釘截鐵地說“中國沒有競爭優(yōu)勢”。看來，我們的工程機(jī)械和中國的整個(gè)工業(yè)想要趕超，還是有一段很長、很艱苦的路要走！
年逾八旬的“股神”巴菲特曾是世界首富，也是《福布斯》全球富豪榜上的常客，在《福布斯》2013年全球富豪榜中排名第四。每年5月初，在奧馬哈市舉辦的伯克希爾-哈撒韋股東大會(huì)，被譽(yù)為巴菲特“朝圣大會(huì)”。因?yàn)楣窘^大多數(shù)股東每年僅有這一次機(jī)會(huì)可現(xiàn)場直面巴菲特，并且可以向巴菲特發(fā)問，所以每年的股東大會(huì)都會(huì)吸引數(shù)萬人云集奧馬哈小城。
在本屆公司股東大會(huì)上，除了透露確定接班人以外，巴菲特的一些言論同樣引起廣泛關(guān)注。其中特別引人關(guān)注的是巴菲特對于中國經(jīng)濟(jì)及未來發(fā)展前景的一些判斷。在股東大會(huì)臨近尾聲時(shí)，一位來自中國上海的投資者詢問巴菲特是否有新計(jì)劃投資中國，巴菲特回應(yīng)稱“中國沒有競爭優(yōu)勢”。
“中國沒有競爭優(yōu)勢”巴菲特一句很迅速、很直白的話，引發(fā)了小編的深入思考。身為“股神”的巴菲特緣何這樣判斷中國目前的經(jīng)濟(jì)形勢和未來的發(fā)展前景呢？我們的企業(yè)到底缺少了什么因而造成了競爭力不強(qiáng)呢？
就以筆者所從事的工程機(jī)械行業(yè)來說，中國的工程機(jī)械經(jīng)過幾十年長足的發(fā)展，特別是經(jīng)歷了新世紀(jì)以來頭十年的黃金發(fā)展期，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。特別是在2012年，中國工程機(jī)械企業(yè)的幾大領(lǐng)軍企業(yè)頻頻在海外市場出手，像三一重工收購著名混凝土制造企業(yè)德國“大象”普茨邁斯特，徐工集團(tuán)又控股了德國施維英公司，柳工收購波蘭工程機(jī)械企業(yè)，等等。還有早在2008年的時(shí)候，中聯(lián)重科收購意大利混凝土機(jī)械制造企業(yè)CIFA。正是由于這些成績的取得，在最新的工程機(jī)械排行榜上，中國的很多工程機(jī)械企業(yè)的位次都有了不小的提升。其中三一重工以排名第五的位置來領(lǐng)銜中國工程機(jī)械企業(yè)軍團(tuán)。
然而中國工程機(jī)械企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，并沒有完全或者說現(xiàn)階段從本質(zhì)上為中國企業(yè)的競爭力帶來一個(gè)絕對的飛躍，究其原因很多，其中很重要的一點(diǎn)就是一些關(guān)鍵技術(shù)或關(guān)鍵工藝手段依然掌控在國外的工程機(jī)械大企業(yè)手中。比如一臺(tái)工程機(jī)械產(chǎn)品的幾大關(guān)鍵組件，像液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)等。這些關(guān)鍵技術(shù)的差距決定了我們的產(chǎn)品有價(jià)格的優(yōu)勢，但沒有頂尖質(zhì)量的優(yōu)勢。很多要求比較嚴(yán)苛的工程甚至是指名道姓地要使用某個(gè)國外品牌的機(jī)器。所以從這方面來說，我們的產(chǎn)品還是有相當(dāng)差距的。
另外就是單個(gè)產(chǎn)品來說，無論是它的品牌包裝方面，還是外觀形象創(chuàng)意方面，中國的企業(yè)同樣也是有欠缺的。用一個(gè)很直觀的例子，就是產(chǎn)品的涂裝方面，國外工程機(jī)械的涂裝往往很絢麗，但同樣也很符合人的心理審美，可我們中國自己的產(chǎn)品在這個(gè)方面還是有明顯差距的，產(chǎn)品涂裝也過于單調(diào)，多種色彩的運(yùn)用也不是很協(xié)調(diào)，讓客戶也看著不舒服。
其實(shí)以上一些方面的差距都是有一個(gè)更基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)決定的，那就是我們的工業(yè)基礎(chǔ)如今雖然規(guī)模很大，但是大而不強(qiáng)，在對很多工業(yè)門類、學(xué)科的研究依然不很深入，這里面有行業(yè)的問題，也有整個(gè)社會(huì)環(huán)境的問題。
我想正是因?yàn)橛羞@樣的差距，“股神”巴菲特才對與會(huì)者斬釘截鐵地說“中國沒有競爭優(yōu)勢”。看來，我們的工程機(jī)械和中國的整個(gè)工業(yè)想要趕超，還是有一段很長、很艱苦的路要走！
