前段時間，國外著名運動裝備品牌——阿迪達斯關閉了在華的直屬工廠，這件事情在媒體上被炒得沸沸揚揚。這不禁讓筆者聯想到世界工程機械行業的領軍企業——卡特彼勒在今年年中在得克薩斯州建設一座新工廠。
2/3的美國大制造商在過去的兩年搬遷了工廠，美國為最受歡迎的搬遷目的地。這是否意味著一股“擺脫中國、回歸本土”的風潮在興起呢？中國的制造業是否會受到影響？帶著這些疑問，我們一起用顯微鏡來探究這股“回歸潮”的是是非非。
中國工程機械企業的產品陣列
不單是勞動力成本，引發“回歸”的因素是多方面的
如果說在過去幾年間，國外服裝鞋帽類企業逐漸地把生產的重心轉移到了東南亞及非洲等地是因為中國日益上升的人力資源成本造成，但是對于工程機械企業的回歸或轉移來說，勞動力成本只是其中的一個因素。
我們還是拿工程機械業界執牛耳的卡特彼勒來說，它的生存策略中，有一條就是企業會將生產活動布局在更靠近終端市場的地區。誠然，中國是當今世界最大的市場，而對于像卡特彼勒這樣的全球性領袖企業來說，美國同樣也是一個重要的市場，而且美國市場的消費能力同樣不可小窺。所以應該說卡特彼勒在美國建廠是市場需求的基本表現，這并不意味著外資企業都要真正的回歸了。
就中國而言，“中國制造”名聲已經四海皆知，但是就市場經濟發展的一般規律來看，中國發展到這個階段，人力資源成本的上升是必然的，所以會有一些外資企業感到壓力，進而把生產基地轉移到人力成本更為低廉東南亞或非洲，在這方面以國外服飾裝備類企業反應最為強烈。
就在一些企業把工廠撤出中國的時候，美國政府也做出了一項相關舉措，美國總統奧巴馬承諾給把就業崗位帶回美國的企業減免稅的優惠，并預留了70億美元給清潔能源制造企業，以及在經濟低迷地區投資建設新廠的企業。這些優惠政策的出臺，必然會吸引許多國際性大公司把其中的一些生產工廠遷回了美國，一方面這些工廠及產品能夠享受更優惠的稅率，另一方面在美國本土建廠，更有利于接近美國的銷售終端。
看來，對于工程機械企業選擇回歸本土建廠的行為來說，引發的因素是多方面，人力資源成本只是其中的一個方面，更多的是企業本身發展策略的一種調度安排，我們不必大驚小怪。
未來相當長的時間內，中國依然是全球最大的市場
其實，從市場經濟發展的規律來看，中國市場中勞動力成本的上升是必然。一個產品的周期，可以分為三個階段，研發、生產和銷售。這三個階段中，最能體現出價值的就是首尾兩個階段，而中間的生產階段是最為低廉的。
中國因為自己發展的特殊因素，我們的市場起步就是靠生產為基礎的，畢竟中國勞動力資源豐富，人力資源成本相對較低。但是歷經三十多年的發展，制造業已經不滿足于只在生產環節上分得微薄的利潤，工人的勞動成本的上升也就是必然的了。
或許有人會說，這樣會不會把所有外資企業漸漸趕走，我們“中國制造”的名聲就此跌落呢？其實這樣的擔心大可不必，以中國的工程機械企業來說，像三一、中聯和徐工這樣的企業，他們已經成功轉型，不再是當初只能簡單模仿國外的產品，如今這三家企業在并購國外大公司的同時，努力提升自己產品的技術含量，產品銷路情況都很良好，中國工程機械企業的名聲叫得更響了。
2/3的美國大制造商在過去的兩年搬遷了工廠，美國為最受歡迎的搬遷目的地。這是否意味著一股“擺脫中國、回歸本土”的風潮在興起呢？中國的制造業是否會受到影響？帶著這些疑問，我們一起用顯微鏡來探究這股“回歸潮”的是是非非。
中國工程機械企業的產品陣列
不單是勞動力成本，引發“回歸”的因素是多方面的
如果說在過去幾年間，國外服裝鞋帽類企業逐漸地把生產的重心轉移到了東南亞及非洲等地是因為中國日益上升的人力資源成本造成，但是對于工程機械企業的回歸或轉移來說，勞動力成本只是其中的一個因素。
我們還是拿工程機械業界執牛耳的卡特彼勒來說，它的生存策略中，有一條就是企業會將生產活動布局在更靠近終端市場的地區。誠然，中國是當今世界最大的市場，而對于像卡特彼勒這樣的全球性領袖企業來說，美國同樣也是一個重要的市場，而且美國市場的消費能力同樣不可小窺。所以應該說卡特彼勒在美國建廠是市場需求的基本表現，這并不意味著外資企業都要真正的回歸了。
就中國而言，“中國制造”名聲已經四海皆知，但是就市場經濟發展的一般規律來看，中國發展到這個階段，人力資源成本的上升是必然的，所以會有一些外資企業感到壓力，進而把生產基地轉移到人力成本更為低廉東南亞或非洲，在這方面以國外服飾裝備類企業反應最為強烈。
就在一些企業把工廠撤出中國的時候，美國政府也做出了一項相關舉措，美國總統奧巴馬承諾給把就業崗位帶回美國的企業減免稅的優惠，并預留了70億美元給清潔能源制造企業，以及在經濟低迷地區投資建設新廠的企業。這些優惠政策的出臺，必然會吸引許多國際性大公司把其中的一些生產工廠遷回了美國，一方面這些工廠及產品能夠享受更優惠的稅率，另一方面在美國本土建廠，更有利于接近美國的銷售終端。
看來，對于工程機械企業選擇回歸本土建廠的行為來說，引發的因素是多方面，人力資源成本只是其中的一個方面，更多的是企業本身發展策略的一種調度安排，我們不必大驚小怪。
未來相當長的時間內，中國依然是全球最大的市場
其實，從市場經濟發展的規律來看，中國市場中勞動力成本的上升是必然。一個產品的周期，可以分為三個階段，研發、生產和銷售。這三個階段中，最能體現出價值的就是首尾兩個階段，而中間的生產階段是最為低廉的。
中國因為自己發展的特殊因素，我們的市場起步就是靠生產為基礎的，畢竟中國勞動力資源豐富，人力資源成本相對較低。但是歷經三十多年的發展，制造業已經不滿足于只在生產環節上分得微薄的利潤，工人的勞動成本的上升也就是必然的了。
或許有人會說，這樣會不會把所有外資企業漸漸趕走，我們“中國制造”的名聲就此跌落呢？其實這樣的擔心大可不必，以中國的工程機械企業來說，像三一、中聯和徐工這樣的企業，他們已經成功轉型，不再是當初只能簡單模仿國外的產品，如今這三家企業在并購國外大公司的同時，努力提升自己產品的技術含量，產品銷路情況都很良好，中國工程機械企業的名聲叫得更響了。
