近年，混凝土機械領域成為企業進軍的熱點。五年間多家企業在混凝土機械領域發力。然而，在市場整體狀況不佳的情況下，盲目進入，對企業而言是否是最佳時機？挖掘機產能過剩的教訓是否值得企業借鑒。
商場瞬息萬變，十年間混凝土領域經歷了翻天覆地的變化。“大象”早已不是霸主，CIFA也已歸中聯名下。CIFA、大象、施維英相繼被中聯、三一、徐工收購。有人說“:混凝土工程機械領域從此成為‘中國制造’的天下。隨著并購的不斷進行，混凝土工程機械也成為工程機械企業老總們研究的重要產品線。為何紛紛都對混凝土工程機械企業下手呢?
群雄逐鹿
有數據顯示，混凝土機械900億元銷售規模名列工程機械各行業之首，30%以上的利潤率更是遠超出工程機械行業平均水平。其實混凝土工程機械的“高利潤率”早已是行業公開的秘密。只是苦于高技術壁壘，工程機械企業遲遲不愿下手。然而，2011年后隨著各產品線盈利能力的普遍下降，多家企業最終選擇了啃掉這塊“硬骨頭”。短短5年間，已經有多家企業涌入，要在混凝土泵車產品上分一杯羹。
同樣的故事不一樣的產品，“挖掘機”無疑是“混凝土泵車”成為大眾關注焦點前的弄潮兒。幾年前，五糧液、奇瑞汽車、吉利汽車、熔盛集團紛紛進軍工程機械，生產挖掘機產品。投資挖掘機市場他們信心滿滿，對挖掘機產品盈利勢在必得。然而，挖掘機的市場份額卻并沒能支撐住如此多家企業的存活。產能過剩問題成為2012年困擾挖掘機行業的最大難題。幾年后的今天，事實證明新入挖掘機行業企業的生存狀況普遍艱難。有消息透露，一些沒有研發實力和行業基礎的工程機械企業已經面臨破產的危機。
行業涉入需謹慎
我們不由反思，目前國內房地產領域并不火爆，市場前景與前些年相比，用“慘淡”來描述并不過分。在這種情況下，與房產建設息息相關的混凝土工程機械產品市場會像企業想象的那樣好嗎?沒有行業基礎、缺乏研發能力、沒有市場占有率的涌入企業如何能夠跟中聯—CIFA、三一—大象、徐工—施維英 這樣的行業巨頭們爭奪市場，盈利從何談起?筆者認為，混凝土機械領域雖然有較高的利潤率，但是行業競爭已趨白熱化，企業涉入需謹慎。
商場瞬息萬變，十年間混凝土領域經歷了翻天覆地的變化。“大象”早已不是霸主，CIFA也已歸中聯名下。CIFA、大象、施維英相繼被中聯、三一、徐工收購。有人說“:混凝土工程機械領域從此成為‘中國制造’的天下。隨著并購的不斷進行，混凝土工程機械也成為工程機械企業老總們研究的重要產品線。為何紛紛都對混凝土工程機械企業下手呢?
群雄逐鹿
有數據顯示，混凝土機械900億元銷售規模名列工程機械各行業之首，30%以上的利潤率更是遠超出工程機械行業平均水平。其實混凝土工程機械的“高利潤率”早已是行業公開的秘密。只是苦于高技術壁壘，工程機械企業遲遲不愿下手。然而，2011年后隨著各產品線盈利能力的普遍下降，多家企業最終選擇了啃掉這塊“硬骨頭”。短短5年間，已經有多家企業涌入，要在混凝土泵車產品上分一杯羹。
多家企業發力混凝土工程機械領域
同樣的故事不一樣的產品，“挖掘機”無疑是“混凝土泵車”成為大眾關注焦點前的弄潮兒。幾年前，五糧液、奇瑞汽車、吉利汽車、熔盛集團紛紛進軍工程機械，生產挖掘機產品。投資挖掘機市場他們信心滿滿，對挖掘機產品盈利勢在必得。然而，挖掘機的市場份額卻并沒能支撐住如此多家企業的存活。產能過剩問題成為2012年困擾挖掘機行業的最大難題。幾年后的今天，事實證明新入挖掘機行業企業的生存狀況普遍艱難。有消息透露，一些沒有研發實力和行業基礎的工程機械企業已經面臨破產的危機。
行業涉入需謹慎
我們不由反思，目前國內房地產領域并不火爆，市場前景與前些年相比，用“慘淡”來描述并不過分。在這種情況下，與房產建設息息相關的混凝土工程機械產品市場會像企業想象的那樣好嗎?沒有行業基礎、缺乏研發能力、沒有市場占有率的涌入企業如何能夠跟中聯—CIFA、三一—大象、徐工—施維英 這樣的行業巨頭們爭奪市場，盈利從何談起?筆者認為，混凝土機械領域雖然有較高的利潤率，但是行業競爭已趨白熱化，企業涉入需謹慎。
