兩個月的等待終于過去，北京的建筑工地重新恢復了喧囂。 北京的建筑工地停工兩個月，讓北京工程機械租賃公司的業務也停止了兩個月。9月21日，工地全面復工，這讓工程機械設備租賃公司也重新忙碌起來。
9月19日，北京雙輝時代設備租賃中心總經理楊志雙的手機幾乎在不停地響，公司業務一天之間就繁忙起來。
楊經理告訴記者，長達兩個月的工地停工讓公司蒙受了很大的經濟損失。他舉例子說，一臺混凝土輸送泵，往年此時的產值應該在12萬元左右，現在卻只有6萬元。停工兩個月，為了留住工人，他照常給工人發了工資。不過，現在好了，停工令一解除，他們馬上就可以進入工作狀態，一切都已準備就緒。在停工期間，他們抓住機會，對所有的租賃設備進行了全面的維修保養，保證復工后不會出現任何問題。
開工前，公司就已經專門請技術人員對工人進行了教育培訓，開工后馬上就可以投入工作，把遭受的損失盡量彌補回來。
我國工程機械租賃的發展前景
北京市申奧成功以后，更是吸引了國內外諸多投資商的眼光，北京市通過注冊登記備案的塔式起重機，從2000年的不足3000余臺一躍到2005年、2006年的5000余臺；大小租賃企業從100多家升到500余家。行業從原始積累到逐漸成熟，
我國的工程機械租賃相比歐、美、日發達國家，起步較晚，但發展迅速。相對規范的租賃公司從20世紀80年代中期起步，主要集中在建筑業施工企業中的大型機施公司或分公司，主要服務于本施工企業，只是內部財務獨立核算。這些租賃公司知名度相對較高，經營能力較強，設備出租率也較高，經營狀況較好。但這些企業設備新度系數較低，可供出租的設備主要是原施工企業的自有設備。到90年代初期，新發展起來的租賃公司大多是股份制公司或民營公司，這些企業的設備新度系數高，經營機制靈活，發展迅速。以北京市的建筑機械租賃為例，到2000年前后，已經形成市場的兩架馬車。到2000年以后，原來附屬于國有大型施工企業的機施公司或分公司，吸收新發展起來的一些股份制公司、民營企業的優點，相繼改制，從管理體制、融資方式方面大膽改革、創新，初步樹立品牌意識，確定自己的市場地位。部分原有股份制公司和民營企業也通過國家基礎設施、住宅建設等，不斷壯大自己，也形成了一定的規模。但是，目前全國資產在5000萬元以上的從事工程機械租賃的專業租賃公司不足100家，其余均為中小企業或個體戶，而在歐、美，具有相當規模的工程機械租賃企業就有數千家。有數據顯示，目前中國工程機械在租賃企業的銷售不足30%%，與高達80%%的國際水平相距甚遠。真正意義上的上市租賃公司，目前還沒有。而在美國，上市的租賃公司已接近10%%。再就是從事現代租賃，懂得金融、租賃、貿易、財稅、法律和工程等方面知識的復合型人才相對短缺，人才短缺也會制約我國租賃業的健康發展。
在國內有一定品牌的租賃公司也應試著自己或同一些融資租賃公司合作，走向國際市場，在當地或獨立、或并購一些租賃公司，開拓工程機械租賃的國際市場，從而也帶動中國工程機械制造業有一個高速的、良性的發展。這些發展到一定規模的專業化租賃公司應該為上市做準備工作。經過一段時期的發展，代表中國工程機械租賃業的標志性企業應該成為上市公司，用上市公司的優勢促進企業的再發展，為進一步角逐國際租賃市場創造條件。
9月19日，北京雙輝時代設備租賃中心總經理楊志雙的手機幾乎在不停地響，公司業務一天之間就繁忙起來。
楊經理告訴記者，長達兩個月的工地停工讓公司蒙受了很大的經濟損失。他舉例子說，一臺混凝土輸送泵，往年此時的產值應該在12萬元左右，現在卻只有6萬元。停工兩個月，為了留住工人，他照常給工人發了工資。不過，現在好了，停工令一解除，他們馬上就可以進入工作狀態，一切都已準備就緒。在停工期間，他們抓住機會，對所有的租賃設備進行了全面的維修保養，保證復工后不會出現任何問題。
開工前，公司就已經專門請技術人員對工人進行了教育培訓，開工后馬上就可以投入工作，把遭受的損失盡量彌補回來。
我國工程機械租賃的發展前景
北京市申奧成功以后，更是吸引了國內外諸多投資商的眼光，北京市通過注冊登記備案的塔式起重機，從2000年的不足3000余臺一躍到2005年、2006年的5000余臺；大小租賃企業從100多家升到500余家。行業從原始積累到逐漸成熟，
我國的工程機械租賃相比歐、美、日發達國家，起步較晚，但發展迅速。相對規范的租賃公司從20世紀80年代中期起步，主要集中在建筑業施工企業中的大型機施公司或分公司，主要服務于本施工企業，只是內部財務獨立核算。這些租賃公司知名度相對較高，經營能力較強，設備出租率也較高，經營狀況較好。但這些企業設備新度系數較低，可供出租的設備主要是原施工企業的自有設備。到90年代初期，新發展起來的租賃公司大多是股份制公司或民營公司，這些企業的設備新度系數高，經營機制靈活，發展迅速。以北京市的建筑機械租賃為例，到2000年前后，已經形成市場的兩架馬車。到2000年以后，原來附屬于國有大型施工企業的機施公司或分公司，吸收新發展起來的一些股份制公司、民營企業的優點，相繼改制，從管理體制、融資方式方面大膽改革、創新，初步樹立品牌意識，確定自己的市場地位。部分原有股份制公司和民營企業也通過國家基礎設施、住宅建設等，不斷壯大自己，也形成了一定的規模。但是，目前全國資產在5000萬元以上的從事工程機械租賃的專業租賃公司不足100家，其余均為中小企業或個體戶，而在歐、美，具有相當規模的工程機械租賃企業就有數千家。有數據顯示，目前中國工程機械在租賃企業的銷售不足30%%，與高達80%%的國際水平相距甚遠。真正意義上的上市租賃公司，目前還沒有。而在美國，上市的租賃公司已接近10%%。再就是從事現代租賃，懂得金融、租賃、貿易、財稅、法律和工程等方面知識的復合型人才相對短缺，人才短缺也會制約我國租賃業的健康發展。
在國內有一定品牌的租賃公司也應試著自己或同一些融資租賃公司合作，走向國際市場，在當地或獨立、或并購一些租賃公司，開拓工程機械租賃的國際市場，從而也帶動中國工程機械制造業有一個高速的、良性的發展。這些發展到一定規模的專業化租賃公司應該為上市做準備工作。經過一段時期的發展，代表中國工程機械租賃業的標志性企業應該成為上市公司，用上市公司的優勢促進企業的再發展，為進一步角逐國際租賃市場創造條件。
