日前，在成功成為行業內首個超百億的主機企業之后，徐工重型及時召開三級干部會議，傳達了集團王民董事長對重型2008年發展提出的全面發力、全面創新、全面超越的總體要求，對企業年度完成140億元經營任務作了具體部署，為全年工作指明了方向。
會議首先提出，重型要按照集團王民董事長“三個全面”的具體要求做好2008年工作。要全面發力，通過回顧、反思企業在整體戰略規劃上的不足之處，深刻理解全面發力的深刻含義；要全面創新，堅持科技創新和自主創新的核心競爭力，在管理意識、制造水平、員工素質素養等各方面都要實現全面的創新；要全面超越，就要忘掉過去、創造今天、放眼未來。要通過反思剛剛過去的2007年的不足之處，戒驕戒躁，正確看待未來的發展，要有新思路、新思維、新舉措，站在“成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業”的起點上，深入理解、貫徹好王民董事長關于“三個全面”的要求，全面實現08年經營目標。
會議系統分析了企業目前所處的嚴峻環境和自身的不足。目前，國家宏觀調控、原材料漲價、同行業快速發展、同質化競爭加劇等等都為企業發展提出了新的挑戰，同時企業內部產業發展結構尚待優化、市場策劃不足、企業機制未有大膽突破、思想還不夠解放、信息管理平臺依然滯后、人力資源儲備不足等等問題，都制約了企業的進一步發展。面對這些問題，會議號召大家要進一步增強危機意識、創新意識，戒驕戒躁，本著對企業珍惜、真心、真誠的態度，與企業共奮進。
2008年是重型實現跨越式發展的又一重要一年，重型將深入貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，圍繞將徐工集團建成極具國際競爭力，讓國人為之驕傲的世界級企業總體目標和“做世界級企業，鑄世界級品質”的企業愿景，加快技術體系建設、提升營銷管理手段、堅持精益化制造、完善采購管控思想、嚴格質量標準、深化責任管理、加大人才延攬力度，跨越2008年140億經營目標的新高峰！
會議首先提出，重型要按照集團王民董事長“三個全面”的具體要求做好2008年工作。要全面發力，通過回顧、反思企業在整體戰略規劃上的不足之處，深刻理解全面發力的深刻含義；要全面創新，堅持科技創新和自主創新的核心競爭力，在管理意識、制造水平、員工素質素養等各方面都要實現全面的創新；要全面超越，就要忘掉過去、創造今天、放眼未來。要通過反思剛剛過去的2007年的不足之處，戒驕戒躁，正確看待未來的發展，要有新思路、新思維、新舉措，站在“成為一個極具國際競爭力、讓國人為之驕傲的世界級企業”的起點上，深入理解、貫徹好王民董事長關于“三個全面”的要求，全面實現08年經營目標。
會議系統分析了企業目前所處的嚴峻環境和自身的不足。目前，國家宏觀調控、原材料漲價、同行業快速發展、同質化競爭加劇等等都為企業發展提出了新的挑戰，同時企業內部產業發展結構尚待優化、市場策劃不足、企業機制未有大膽突破、思想還不夠解放、信息管理平臺依然滯后、人力資源儲備不足等等問題，都制約了企業的進一步發展。面對這些問題，會議號召大家要進一步增強危機意識、創新意識，戒驕戒躁，本著對企業珍惜、真心、真誠的態度，與企業共奮進。
2008年是重型實現跨越式發展的又一重要一年，重型將深入貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，圍繞將徐工集團建成極具國際競爭力，讓國人為之驕傲的世界級企業總體目標和“做世界級企業，鑄世界級品質”的企業愿景，加快技術體系建設、提升營銷管理手段、堅持精益化制造、完善采購管控思想、嚴格質量標準、深化責任管理、加大人才延攬力度，跨越2008年140億經營目標的新高峰！
