10月30日電，以雷曼破產為標志的國際金融危機已過去五年，期間外需不斷萎縮，我國工程機械行業出口整體下滑趨勢仍在持續。與此同時，徐工集團國際化進程逆勢提速，出口額五年累計達42.2億美元，出口規模保持國內行業第一，成為中國制造“走出去”的樣本。
徐工集團作為我國工程機械行業龍頭企業，近年來明確提出，充分發揮徐工持續做強的自主創新能力和品牌優勢，加快國際化步伐，逆勢拓展工程機械國際市場。
“整體看，全球工程機械市場不容樂觀，但徐工在激烈的國內市場競爭中練就了發現市場、創造市場、捕捉商機的本領，我們要把陌生、低迷的國際市場變成龍頭國企破浪前行的藍海。”徐工集團董事長王民說。
徐工集團副總經理王巖松說，國際市場既有通行的商業規則，又有千差萬別的洲情國情。徐工全球化布局銷售網絡，以形式多樣的商業合作，拓展全球市場。出口市場由發展中國家逐步向發達國家覆蓋，主導產品出口的行業領先地位不斷增強。
為破解近年來愈演愈烈的國際貿易壁壘，徐工從單純的產品“走出去”向企業“走出去”轉變，在海外布點建設生產基地。六大海外裝配廠陸續建成投產。2012年，徐工首度跨入全球工程機械第5強。
“整合全球產業資源”是徐工國際化的第三步棋。徐工統籌建設六大平臺，大力推進海外并購，利用國際一流技術的集成應用，實現原創性技術等的持續突破，進而以差異化、智能化、成套化的徐工產品占領國際市場。
2012年7月，徐工成功并購世界領先的混凝土機械制造商——德國施維英公司，為徐工在全球混凝土機械市場奪得更大份額提供了強有力的戰略支撐。徐工、施維英兩個品牌協同發展，徐工由此跨入全球混凝土機械制造商行列前三強。
徐工還全面創新企業管理體制機制，建設國際化的人才隊伍與技術創新平臺。“眼下，徐工歐洲研發中心已雇傭近40位德國工程師。在徐工2.8萬名員工中，外籍員工已有3800多人。”徐工集團副總經理李鎖云說。
徐工集團作為我國工程機械行業龍頭企業，近年來明確提出，充分發揮徐工持續做強的自主創新能力和品牌優勢，加快國際化步伐，逆勢拓展工程機械國際市場。
“整體看，全球工程機械市場不容樂觀，但徐工在激烈的國內市場競爭中練就了發現市場、創造市場、捕捉商機的本領，我們要把陌生、低迷的國際市場變成龍頭國企破浪前行的藍海。”徐工集團董事長王民說。
徐工集團副總經理王巖松說，國際市場既有通行的商業規則，又有千差萬別的洲情國情。徐工全球化布局銷售網絡，以形式多樣的商業合作，拓展全球市場。出口市場由發展中國家逐步向發達國家覆蓋，主導產品出口的行業領先地位不斷增強。
為破解近年來愈演愈烈的國際貿易壁壘，徐工從單純的產品“走出去”向企業“走出去”轉變，在海外布點建設生產基地。六大海外裝配廠陸續建成投產。2012年，徐工首度跨入全球工程機械第5強。
“整合全球產業資源”是徐工國際化的第三步棋。徐工統籌建設六大平臺，大力推進海外并購，利用國際一流技術的集成應用，實現原創性技術等的持續突破，進而以差異化、智能化、成套化的徐工產品占領國際市場。
2012年7月，徐工成功并購世界領先的混凝土機械制造商——德國施維英公司，為徐工在全球混凝土機械市場奪得更大份額提供了強有力的戰略支撐。徐工、施維英兩個品牌協同發展，徐工由此跨入全球混凝土機械制造商行列前三強。
徐工還全面創新企業管理體制機制，建設國際化的人才隊伍與技術創新平臺。“眼下，徐工歐洲研發中心已雇傭近40位德國工程師。在徐工2.8萬名員工中，外籍員工已有3800多人。”徐工集團副總經理李鎖云說。
