日前，徐工機械25億元可轉債正式啟動申購。這項籌資計劃在今年4月份提上日程，徐工機械擬將募資用于混凝土攪拌機械升級等4個項目。盡管工程機械主機市場需求近年來出現一定程度下降，但徐工人積極轉變心態，順應宏觀及行業環境，加大創新及產業升級力度的腳步始終沒有停止。
徐工順應環境創新思路 走出 “三個更加注重”升級路
2011年二季度以來隨著“四萬億”投資政策逐漸退出，工程機械主機的市場需求出現一定程度下降。
“工程機械確實是遇到了一個市場低谷的問題，也確實存在一些要轉變觀念的問題。所以今年徐工把質量和效益、產品可靠性以及體系運行效率三者同時動員起來，在這個前提下，徐工今年生產取得了不小的成績。”徐工機械董事長王民在今年10月16 日舉行的全球工程機械產業大會暨50強峰會期間表示。
王民所說的“同時動員”，就是堅持“三個更加注重”方針，即更加注重增長的質量和效益，更加注重體系運行的效率，更加注重技術的先進性和可靠性。
有專家建議，面對工程機械行業還將長期處于需求不足、產能過剩和競爭加劇的環境和局勢，不僅徐工集團需要“三個更加注重”，整個工程機械行業也均可參照“三個更加注重”要求，創新思路，不斷調整產業布局，走出一條轉型升級的新道路。
后競爭時代三大轉變VS“徐工三論”
在今年全球工程機械產業大會暨50強峰會期間，徐工董事長王民表示，后競爭時代的產業格局將更有活力，更有生機，機遇與挑戰并存。王民同時認為后競爭時代會出現三大轉變：
一是由競爭向競合轉變。雙方地位同等才會有合作。當外資、中國企業在技術、市場、全球資源整合能力相當之時，基于優勢互補的競合關系就有可能真正建立。二是由產品的單一競爭向全球品牌化的競爭轉變。后競爭時代將是品牌與品牌的競爭。三是全球市場格局也將發生轉變，進入格局重構時代。中國市場作為全球的重要市場，其格局變化勢必會影響到全球市場格局的變化。
王民董事長指出，隨著各企業的相互滲透，未來5年中全球工程機械企業的排名會在內涵上發生新的變化。
面對后競爭時代的產業格局，王民董事長以其高瞻遠矚的國際化視野，提出“徐工三論”。
“經過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業已經解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%”，王民強調，徐工現在就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米一樣，需要聚集更多財力、智慧和人才，卯足精神把最后幾百米和10%的難題攻克，這就是“珠峰攀頂論”。
當前及未來，國家經濟增長方式已轉為追求質量效益、節能環保和集約高效。王民董事長提出“中速心態論”，即徐工要從高速增長時期的高速心態，調整為中速心態。
此外，王民提出的“前瞻駕馭論”，就是倡導企業駕馭者在面對經濟減速時，不能只是具備應急能力，一定要預見到高速發展下前方出現變化的可能，并提前思考好新路徑。
徐工三大引擎創贏全球后競爭時代
徐工根據不斷變換的產業格局和產業發展方向，不斷完善修正企業的發展戰略，以創新引擎、品牌引擎、信息化引擎深度驅動國際化。
徐工在國際化建設方面主要圍繞三個層面展開：一是打造高端技術引擎；二是打造高端人才引擎；三是打造核心零部件技術引擎。
品牌建設方面，徐工品牌已成為亞洲工程機械行業最具價值影響力的品牌。在2013年亞洲品牌500強排行榜中，徐工以市場表現、發展潛力、質量水平、效益水平綜合總分8155分排名47位，成為唯一躋身于亞洲品牌前50強的工程機械企業。
信息化戰略方面，徐工將重點通過云計算信息化手段，實現“三云驅動”：“管理云驅動”將管理DNA全球模式化復制；“服務云驅動”將負責全球遠程診斷實時化響應；“商業云驅動”則強調全球商業智能化協同。
徐工人積極踐行創新戰略 品質捧起行業“金手指”
徐工機械在業界引領技術創新潮流，在起重機、挖掘機、裝載機、攤鋪機等多個領域推陳出新，一系列高技術含量的產品吸引了市場的目光。
2013年3月，徐工機械旗下產品攬獲2012中國工程機械年度產品TOP50中的七項大獎，其中徐工起重機械事業部的全地面標桿級產品QAY1200一舉摘得最高獎項——金手指獎。
3月29日，2012中國工程機械年度產品TOP50評選頒獎盛典在北京舉行。徐工集團成為TOP50評選中的最大贏家，7項產品強勢入圍，其中徐工起重機械事業部的全地面標桿級產品QAY1200一舉摘得最高獎項——金手指獎。
徐工XE370CA型履帶式液壓挖掘機獲得“技術創新金獎”，徐工XM101型銑刨機獲得“市場表現金獎”；徐工XS302型全液壓單鋼輪振動壓路機獲得“應用貢獻金獎”；另外，徐工XE265C履帶式液壓挖掘機、徐工GR180DII型平地機、徐工LW600K-LNG裝載機分別榮獲“年度產品獎”。
今天的優勢遲早要被明天的趨勢所代替，這對于生存在科技含量較高、充滿競爭的工程機械行業里的企業來說更是如此。正如徐工機械董事長王民所說，技術創新是徐工集團連續23年穩居中國工程機械行業第一位的法寶。而創新本身就意味著一種前瞻性，對于新技術的無視只會讓發展停滯不前。
徐工順應環境創新思路 走出 “三個更加注重”升級路
2011年二季度以來隨著“四萬億”投資政策逐漸退出，工程機械主機的市場需求出現一定程度下降。
“工程機械確實是遇到了一個市場低谷的問題，也確實存在一些要轉變觀念的問題。所以今年徐工把質量和效益、產品可靠性以及體系運行效率三者同時動員起來，在這個前提下，徐工今年生產取得了不小的成績。”徐工機械董事長王民在今年10月16 日舉行的全球工程機械產業大會暨50強峰會期間表示。
王民所說的“同時動員”，就是堅持“三個更加注重”方針，即更加注重增長的質量和效益，更加注重體系運行的效率，更加注重技術的先進性和可靠性。
有專家建議，面對工程機械行業還將長期處于需求不足、產能過剩和競爭加劇的環境和局勢，不僅徐工集團需要“三個更加注重”，整個工程機械行業也均可參照“三個更加注重”要求，創新思路，不斷調整產業布局，走出一條轉型升級的新道路。
后競爭時代三大轉變VS“徐工三論”
在今年全球工程機械產業大會暨50強峰會期間，徐工董事長王民表示，后競爭時代的產業格局將更有活力，更有生機，機遇與挑戰并存。王民同時認為后競爭時代會出現三大轉變：
一是由競爭向競合轉變。雙方地位同等才會有合作。當外資、中國企業在技術、市場、全球資源整合能力相當之時，基于優勢互補的競合關系就有可能真正建立。二是由產品的單一競爭向全球品牌化的競爭轉變。后競爭時代將是品牌與品牌的競爭。三是全球市場格局也將發生轉變，進入格局重構時代。中國市場作為全球的重要市場，其格局變化勢必會影響到全球市場格局的變化。
王民董事長指出，隨著各企業的相互滲透，未來5年中全球工程機械企業的排名會在內涵上發生新的變化。
面對后競爭時代的產業格局，王民董事長以其高瞻遠矚的國際化視野，提出“徐工三論”。
“經過幾十年的努力與積累，中國的工程機械行業已經解決了90%的難題，但最關鍵的是要攻克最后的10%”，王民強調，徐工現在就如同攀登珠穆朗瑪峰最后的幾百米一樣，需要聚集更多財力、智慧和人才，卯足精神把最后幾百米和10%的難題攻克，這就是“珠峰攀頂論”。
當前及未來，國家經濟增長方式已轉為追求質量效益、節能環保和集約高效。王民董事長提出“中速心態論”，即徐工要從高速增長時期的高速心態，調整為中速心態。
此外，王民提出的“前瞻駕馭論”，就是倡導企業駕馭者在面對經濟減速時，不能只是具備應急能力，一定要預見到高速發展下前方出現變化的可能，并提前思考好新路徑。
徐工三大引擎創贏全球后競爭時代
徐工根據不斷變換的產業格局和產業發展方向，不斷完善修正企業的發展戰略，以創新引擎、品牌引擎、信息化引擎深度驅動國際化。
徐工在國際化建設方面主要圍繞三個層面展開：一是打造高端技術引擎；二是打造高端人才引擎；三是打造核心零部件技術引擎。
品牌建設方面，徐工品牌已成為亞洲工程機械行業最具價值影響力的品牌。在2013年亞洲品牌500強排行榜中，徐工以市場表現、發展潛力、質量水平、效益水平綜合總分8155分排名47位，成為唯一躋身于亞洲品牌前50強的工程機械企業。
信息化戰略方面，徐工將重點通過云計算信息化手段，實現“三云驅動”：“管理云驅動”將管理DNA全球模式化復制；“服務云驅動”將負責全球遠程診斷實時化響應；“商業云驅動”則強調全球商業智能化協同。
徐工人積極踐行創新戰略 品質捧起行業“金手指”
徐工機械在業界引領技術創新潮流，在起重機、挖掘機、裝載機、攤鋪機等多個領域推陳出新，一系列高技術含量的產品吸引了市場的目光。
2013年3月，徐工機械旗下產品攬獲2012中國工程機械年度產品TOP50中的七項大獎，其中徐工起重機械事業部的全地面標桿級產品QAY1200一舉摘得最高獎項——金手指獎。
3月29日，2012中國工程機械年度產品TOP50評選頒獎盛典在北京舉行。徐工集團成為TOP50評選中的最大贏家，7項產品強勢入圍，其中徐工起重機械事業部的全地面標桿級產品QAY1200一舉摘得最高獎項——金手指獎。
徐工XE370CA型履帶式液壓挖掘機獲得“技術創新金獎”，徐工XM101型銑刨機獲得“市場表現金獎”；徐工XS302型全液壓單鋼輪振動壓路機獲得“應用貢獻金獎”；另外，徐工XE265C履帶式液壓挖掘機、徐工GR180DII型平地機、徐工LW600K-LNG裝載機分別榮獲“年度產品獎”。
今天的優勢遲早要被明天的趨勢所代替，這對于生存在科技含量較高、充滿競爭的工程機械行業里的企業來說更是如此。正如徐工機械董事長王民所說，技術創新是徐工集團連續23年穩居中國工程機械行業第一位的法寶。而創新本身就意味著一種前瞻性，對于新技術的無視只會讓發展停滯不前。
