九月份，雙峰海螺緊緊圍繞月度計劃，進一步優化生產組織，提高設備運行效率，實現了產利兩旺的良好局面。其中水泥產量再創歷史新高，最高日產量達到1.77萬噸，完成月度水泥生產計劃的111%，熟料生產完成月度計劃的106%，利潤完成月度計劃的166%，為國慶64周年獻上了一份厚禮。
九月份，雙峰海螺嚴格按照月初擬定的計劃，將水泥生產計劃細化到每周、每日，在生產過程中，生產處根據水泥庫存情況合理組織避峰生產，優化生產成本；水泥分廠每周組織現場檢查，對檢查存在的問題積極組織整改，故障停機次數大幅降低，同時定期組織操作員培訓，統一操作思想，確保水泥磨臺產穩中有升；供應處加大原燃材料的采購力度，確保原燃材料保供正常；質量控制處嚴格按照質量月活動要求，組織對水泥分廠進行質量專項檢查，對影響生產、質量問題全面梳理，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質量管理的關鍵點，確保出廠產品質量；銷售處圍繞銷售目標，進一步加強銷售組織，加大對市場調研力度，提升市場份額，實現產銷平衡。
下階段，雙峰海螺將抓住當前良好契機，持續抓好生產組織，充力發揮產能，努力降低生產成本，實現從生產管理向精細化管理轉型。
九月份，雙峰海螺嚴格按照月初擬定的計劃，將水泥生產計劃細化到每周、每日，在生產過程中，生產處根據水泥庫存情況合理組織避峰生產，優化生產成本；水泥分廠每周組織現場檢查，對檢查存在的問題積極組織整改，故障停機次數大幅降低，同時定期組織操作員培訓，統一操作思想，確保水泥磨臺產穩中有升；供應處加大原燃材料的采購力度，確保原燃材料保供正常；質量控制處嚴格按照質量月活動要求，組織對水泥分廠進行質量專項檢查，對影響生產、質量問題全面梳理，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質量管理的關鍵點，確保出廠產品質量；銷售處圍繞銷售目標，進一步加強銷售組織，加大對市場調研力度，提升市場份額，實現產銷平衡。
下階段，雙峰海螺將抓住當前良好契機，持續抓好生產組織，充力發揮產能，努力降低生產成本，實現從生產管理向精細化管理轉型。
