8月8日下午，公司召開了2013年度半年工作會。半天緊湊、務實的會期中，參加人員齊聚一堂，共謀發展，凡與公司改革發展息息相關的新舊問題，都在會議構筑的平臺中得以釋放。
會上，總經理但波作工作報告，各分管領導分別作營銷、生產、財務專題報告，董事長、黨委書記鄭建武作重要講話。
破冰前行，調整突圍，過去的2013上半年，是公司挑戰極端嚴峻的建筑市場，努力拼搏，汗水與成績同在的半年。但波在報告中指出，半年來，公司以“搶抓機遇保增長，強化管理增效益，科學發展上臺階”為主線，以《項目集體風險抵押全額承包管理暫行辦法》為統領，推行大項目管理，走質量效益型道路。通過全力開拓市場，復地花嶼城后續項目“落地生根”；精心組織施工生產，公司改革試點的大項目團隊，在實施的協信、李子湖畔項目過程中，各項工作得到業主的肯定；大力推行階段成本考核，不斷強化基礎工作，逐步增強降本增效意識。上半年各項得到有效推進。同時，報告提出了下半年的工作要求：在挑戰和考驗面前，要做好長期過冬打持久戰的準備，更要堅定戰勝困難的信心和決心，要緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心，把主要精力放到降本增效上，把工作干勁凝聚到成本管控上，振奮精神、穩中求進、扭轉不利形勢。
董事長、黨委書記鄭建武發言，簡要總結了上半年各項工作，指出了企業發展中令人興奮的閃光點，增強了全司員工的信心和力量；提出了當前面臨的考驗和挑戰，鄭董表示，公司正處在調整的關鍵點上，處在夯實基礎、精細管理、提升發展質量的關鍵點上，處在揚棄、發展，激發新活力，加快形成企業內生動力的關鍵點上。
鄭董綜合分析了行業發展趨勢，結合公司現狀，對公司今年和今后一個時期的發展提出了要求：一是轉變意識和觀念，牢固樹立責任意識、成本意識、全員經營意識；二是建立強有力的組織保障，堅持加強項目團隊建設，固化項目團隊；三是全面推進《項目集體抵押風險全額承包管理辦法》的實施，把其作為管理大綱統領公司各項工作；四是建立保證系統、監督系統，扎實開展工作，有效推進成本管控。
全體員工將全面貫徹落實半年工作會精神，帶著半年工作會賦予的“正能量”，把新的路線和舉措付諸實踐，為公司創造更加輝煌的明天。
會上，總經理但波作工作報告，各分管領導分別作營銷、生產、財務專題報告，董事長、黨委書記鄭建武作重要講話。
破冰前行，調整突圍，過去的2013上半年，是公司挑戰極端嚴峻的建筑市場，努力拼搏，汗水與成績同在的半年。但波在報告中指出，半年來，公司以“搶抓機遇保增長，強化管理增效益，科學發展上臺階”為主線，以《項目集體風險抵押全額承包管理暫行辦法》為統領，推行大項目管理，走質量效益型道路。通過全力開拓市場，復地花嶼城后續項目“落地生根”；精心組織施工生產，公司改革試點的大項目團隊，在實施的協信、李子湖畔項目過程中，各項工作得到業主的肯定；大力推行階段成本考核，不斷強化基礎工作，逐步增強降本增效意識。上半年各項得到有效推進。同時，報告提出了下半年的工作要求：在挑戰和考驗面前，要做好長期過冬打持久戰的準備，更要堅定戰勝困難的信心和決心，要緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心，把主要精力放到降本增效上，把工作干勁凝聚到成本管控上，振奮精神、穩中求進、扭轉不利形勢。
董事長、黨委書記鄭建武發言，簡要總結了上半年各項工作，指出了企業發展中令人興奮的閃光點，增強了全司員工的信心和力量；提出了當前面臨的考驗和挑戰，鄭董表示，公司正處在調整的關鍵點上，處在夯實基礎、精細管理、提升發展質量的關鍵點上，處在揚棄、發展，激發新活力，加快形成企業內生動力的關鍵點上。
鄭董綜合分析了行業發展趨勢，結合公司現狀，對公司今年和今后一個時期的發展提出了要求：一是轉變意識和觀念，牢固樹立責任意識、成本意識、全員經營意識；二是建立強有力的組織保障，堅持加強項目團隊建設，固化項目團隊；三是全面推進《項目集體抵押風險全額承包管理辦法》的實施，把其作為管理大綱統領公司各項工作；四是建立保證系統、監督系統，扎實開展工作，有效推進成本管控。
全體員工將全面貫徹落實半年工作會精神，帶著半年工作會賦予的“正能量”，把新的路線和舉措付諸實踐，為公司創造更加輝煌的明天。
