江蘇柳工機械有限公司(簡稱江蘇柳工)是專業(yè)化小型特種工程機械產(chǎn)品開發(fā)制造企業(yè)。2008年，在鎮(zhèn)江市和潤州區(qū)各級政府科技部門的指導(dǎo)和幫助下，公司開始開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。目前江蘇柳工專利申請量已超過200件，授權(quán)專利超過150件，其中發(fā)明專利14件。
流程固化需優(yōu)化
2011年公司參照江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)DB/32T 1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，并結(jié)合公司制度和組織結(jié)構(gòu)，制訂了江蘇柳工的《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》。通過江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作，江蘇柳工對公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，對原有的知識產(chǎn)權(quán)管理程序文件進(jìn)行查漏補全，在制度和流程上規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作。
公司將知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度以產(chǎn)品實現(xiàn)為主線串聯(lián)起來，并且對執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。江蘇柳工建立了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，該管理體系與現(xiàn)有管理體系有機結(jié)合，形成了四體系合一的新的管理體系。
知識產(chǎn)權(quán)工作涉及產(chǎn)品生命周期的每個環(huán)節(jié)，包括前期從競爭對手收集信息到后期的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，江蘇柳工雖然建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，但體系還不完善，對于流程的固化工作還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
知識產(chǎn)權(quán)氛圍要培養(yǎng)
知識產(chǎn)權(quán)工作是一項需要長期持續(xù)投入而前期回報少的工作，很多企業(yè)對這種長期投入是否有回報信心不足。江蘇柳工知識產(chǎn)權(quán)工作的開展得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)產(chǎn)品投入市場后經(jīng)常會遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，如果此時才開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，企業(yè)就會非常被動。因此，知識產(chǎn)權(quán)初期的工作重點在于培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)意識以及對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)。只有基礎(chǔ)夯實了，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作才會有后勁，才能充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。
完成基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作后，企業(yè)會大力著手開展專利、商標(biāo)等權(quán)利的積累，在權(quán)利積累過程中會遇到知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才缺乏的問題，企業(yè)需進(jìn)一步著手招聘或者培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)工程師。這是知識產(chǎn)權(quán)工作的成長階段。江蘇柳工通過3~5年專利權(quán)的積累，目前已經(jīng)獲得授權(quán)專利100多件，其中授權(quán)的發(fā)明專利十幾件，PCT國際專利申請一項。
江蘇柳工在專利權(quán)積累的過程中培養(yǎng)了多名知識產(chǎn)權(quán)工程師，其中有兩名具有專利代理人資格。公司的大部分技術(shù)人員了解知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識，并且能夠進(jìn)行簡單專利檢索工作，知識產(chǎn)權(quán)工作在公司內(nèi)部具有良好的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)完成了基本的專利權(quán)積累和人才的培養(yǎng)后，重點工作就是體系的建設(shè)和流程的完善。目前公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系已經(jīng)實現(xiàn)了與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的有機匯合，保證了知識產(chǎn)權(quán)體系的有效運營。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運營是知識產(chǎn)權(quán)的最終階段，只有前面各階段保質(zhì)保量完成后才能實現(xiàn)。公司通過知識產(chǎn)權(quán)運營實施了企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)了低資本運營。
流程固化需優(yōu)化
2011年公司參照江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)DB/32T 1204-2008《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，并結(jié)合公司制度和組織結(jié)構(gòu)，制訂了江蘇柳工的《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》。通過江蘇省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)工作，江蘇柳工對公司的知識產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，對原有的知識產(chǎn)權(quán)管理程序文件進(jìn)行查漏補全，在制度和流程上規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作。
公司將知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度以產(chǎn)品實現(xiàn)為主線串聯(lián)起來，并且對執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。江蘇柳工建立了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，該管理體系與現(xiàn)有管理體系有機結(jié)合，形成了四體系合一的新的管理體系。
知識產(chǎn)權(quán)工作涉及產(chǎn)品生命周期的每個環(huán)節(jié)，包括前期從競爭對手收集信息到后期的產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分，江蘇柳工雖然建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，但體系還不完善，對于流程的固化工作還需要進(jìn)一步優(yōu)化。
知識產(chǎn)權(quán)氛圍要培養(yǎng)
知識產(chǎn)權(quán)工作是一項需要長期持續(xù)投入而前期回報少的工作，很多企業(yè)對這種長期投入是否有回報信心不足。江蘇柳工知識產(chǎn)權(quán)工作的開展得益于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)產(chǎn)品投入市場后經(jīng)常會遇到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，如果此時才開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，企業(yè)就會非常被動。因此，知識產(chǎn)權(quán)初期的工作重點在于培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)意識以及對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)。只有基礎(chǔ)夯實了，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作才會有后勁，才能充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性。
完成基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作后，企業(yè)會大力著手開展專利、商標(biāo)等權(quán)利的積累，在權(quán)利積累過程中會遇到知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才缺乏的問題，企業(yè)需進(jìn)一步著手招聘或者培養(yǎng)自己的知識產(chǎn)權(quán)工程師。這是知識產(chǎn)權(quán)工作的成長階段。江蘇柳工通過3~5年專利權(quán)的積累，目前已經(jīng)獲得授權(quán)專利100多件，其中授權(quán)的發(fā)明專利十幾件，PCT國際專利申請一項。
江蘇柳工在專利權(quán)積累的過程中培養(yǎng)了多名知識產(chǎn)權(quán)工程師，其中有兩名具有專利代理人資格。公司的大部分技術(shù)人員了解知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識，并且能夠進(jìn)行簡單專利檢索工作，知識產(chǎn)權(quán)工作在公司內(nèi)部具有良好的群眾基礎(chǔ)。
企業(yè)完成了基本的專利權(quán)積累和人才的培養(yǎng)后，重點工作就是體系的建設(shè)和流程的完善。目前公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系已經(jīng)實現(xiàn)了與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的有機匯合，保證了知識產(chǎn)權(quán)體系的有效運營。
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運營是知識產(chǎn)權(quán)的最終階段，只有前面各階段保質(zhì)保量完成后才能實現(xiàn)。公司通過知識產(chǎn)權(quán)運營實施了企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)了低資本運營。
