8月1日，南方水泥有限公司在湖南長沙召開2013年半年度工作會議，系統總結上半年公司運行情況，全面落實下半年經營目標。中國建材集團有限公司董事長、中國建材股份有限公司董事局主席宋志平，中國建材集團董事、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林出席會議并講話；中國建材股份副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會，中國建材股份副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊抓三大中心任務，努力做細做精做實，全面完成2013年度各項工作任務》的報告。
今年上半年，宏觀經濟形勢十分復雜，國內經濟下行壓力加大，區域產能嚴重過剩，市場供求矛盾加劇，產品價格出現大幅回落。在極其嚴峻的市場形勢和經營環境下，南方水泥堅決貫徹落實中國建材“保增長”的總體要求，按照 “整合優化，增效降債”的工作部署，緊密圍繞年初制定的工作目標，深入踐行“價本利”經營理念，緊抓“市場營銷、管理提升、聯合重組”三大中心工作的落實，公司經營管理和運行水平穩步提高，水泥、熟料與商混基本完成產銷過半任務。
對于南方水泥上半年開展的工作和取得的成績，宋志平在深感欣慰的同時表示，更加堅定了對南方水泥克服困難、完成全年工作任務的信心。他欣喜地告訴大家，在集團所有業務板塊的共同努力下，中國建材集團在中央企業2012年度及2010-2012年第三任期經營業績考核中均列A級，并榮獲任期“業績優秀企業獎”和“科技創新企業獎”。至此，中國建材集團已連續5年經營業績考核名列央企A級，連續兩個任期經營業績考核獲評A級。在《財富》世界五百強的排名上升46位至319位，營業收入在3家世界五百強建材企業中排第二位、凈利潤排第一位。通過大力推進水泥、玻璃等產業的結構調整，大力發展新型建材、新型房屋和新材料，主要業務快速健康發展，中國建材集團水泥、商混、玻纖、石膏板產能躍居全球第一，風力葉片、碳纖維、熔鑄耐火材料產能穩居全國第一。對此，南方水泥也做出了重要貢獻。
在分析了宏觀經濟發展面臨的形勢后，宋志平指出，化解產能過剩已成為解決國內經濟矛盾的重要內容之一。當前水泥行業面臨的主要問題也是產能嚴重過剩，這是行業無序惡性競爭的根源。要改變這一狀況，最有效的、也是唯一的方式就是中國建材推行的聯合重組。從世界經濟發展的內在規律來看，解決產能過剩一是要實行減量發展的方針，二是要實施聯合重組的方式，實現行業優勝劣汰，促使行業價值回歸，這是經濟發展不容回避的內在邏輯，中國建材聯合重組的發展戰略完全符合這一邏輯。
在談到南方水泥下半年的工作要求時宋志平強調，一是要堅定不移地按照“保增長”的要求，落實“整合優化、增效降債”；二是要堅定信心，把工作做細、做實、做精，全面完成全年各項目標任務；三是要堅持中國建材經營理念管理原則；四是要加強思想文化建設、團隊建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力增強南方水泥核心競爭力。
曹江林在講話中表示，南方水泥上半年工作有四個顯著的特點：一是管理整合取得很大進展，區域公司機構“7合2”調整基本完成；二是綜合成本持續下降，精細管理和精益生產取得實效；三是水泥銷量同比顯著上升；四是商混表現和趨勢超出預期。
針對下半年南方水泥的各項工作，曹江林要求扎實聚焦價格、成本、應收賬款三大KPI指標，了解和掌握三大指標的靜態狀況和動態變化，做好數字化管控；堅定推進行業自律、協調發展，有效地維護行業基本利益，保持行業發展后勁；深入開展精細管理、降本增效，堅持五集中管理原則，通過機構精簡、人員精干提高全員勞動生產率。同時，要求南方水泥嚴格按照中國建材的總體部署和要求，做好安全生產管理和穩定工作，抓好群眾路線教育實踐活動。曹江林表示，盡管下半年依然面臨許多困難，但南方水泥擁有綜合實力、團隊、規模、理念和經驗的優勢，他對行業形勢持謹慎樂觀態度，對南方水泥的工作充滿信心。
在大會上，南方水泥執行副總裁兼上海南方總裁林國榮等代表3家區域公司和成員企業在大會上作了交流發言。
中國建材集團副總經理郭朝民、總經理助理光照宇，中國建材股份副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星及南方水泥班子成員、各部門負責人、五大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人近200人參加了會議。
今年上半年，宏觀經濟形勢十分復雜，國內經濟下行壓力加大，區域產能嚴重過剩，市場供求矛盾加劇，產品價格出現大幅回落。在極其嚴峻的市場形勢和經營環境下，南方水泥堅決貫徹落實中國建材“保增長”的總體要求，按照 “整合優化，增效降債”的工作部署，緊密圍繞年初制定的工作目標，深入踐行“價本利”經營理念，緊抓“市場營銷、管理提升、聯合重組”三大中心工作的落實，公司經營管理和運行水平穩步提高，水泥、熟料與商混基本完成產銷過半任務。
對于南方水泥上半年開展的工作和取得的成績，宋志平在深感欣慰的同時表示，更加堅定了對南方水泥克服困難、完成全年工作任務的信心。他欣喜地告訴大家，在集團所有業務板塊的共同努力下，中國建材集團在中央企業2012年度及2010-2012年第三任期經營業績考核中均列A級，并榮獲任期“業績優秀企業獎”和“科技創新企業獎”。至此，中國建材集團已連續5年經營業績考核名列央企A級，連續兩個任期經營業績考核獲評A級。在《財富》世界五百強的排名上升46位至319位，營業收入在3家世界五百強建材企業中排第二位、凈利潤排第一位。通過大力推進水泥、玻璃等產業的結構調整，大力發展新型建材、新型房屋和新材料，主要業務快速健康發展，中國建材集團水泥、商混、玻纖、石膏板產能躍居全球第一，風力葉片、碳纖維、熔鑄耐火材料產能穩居全國第一。對此，南方水泥也做出了重要貢獻。
在分析了宏觀經濟發展面臨的形勢后，宋志平指出，化解產能過剩已成為解決國內經濟矛盾的重要內容之一。當前水泥行業面臨的主要問題也是產能嚴重過剩，這是行業無序惡性競爭的根源。要改變這一狀況，最有效的、也是唯一的方式就是中國建材推行的聯合重組。從世界經濟發展的內在規律來看，解決產能過剩一是要實行減量發展的方針，二是要實施聯合重組的方式，實現行業優勝劣汰，促使行業價值回歸，這是經濟發展不容回避的內在邏輯，中國建材聯合重組的發展戰略完全符合這一邏輯。
在談到南方水泥下半年的工作要求時宋志平強調，一是要堅定不移地按照“保增長”的要求，落實“整合優化、增效降債”；二是要堅定信心，把工作做細、做實、做精，全面完成全年各項目標任務；三是要堅持中國建材經營理念管理原則；四是要加強思想文化建設、團隊建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，努力增強南方水泥核心競爭力。
曹江林在講話中表示，南方水泥上半年工作有四個顯著的特點：一是管理整合取得很大進展，區域公司機構“7合2”調整基本完成；二是綜合成本持續下降，精細管理和精益生產取得實效；三是水泥銷量同比顯著上升；四是商混表現和趨勢超出預期。
針對下半年南方水泥的各項工作，曹江林要求扎實聚焦價格、成本、應收賬款三大KPI指標，了解和掌握三大指標的靜態狀況和動態變化，做好數字化管控；堅定推進行業自律、協調發展，有效地維護行業基本利益，保持行業發展后勁；深入開展精細管理、降本增效，堅持五集中管理原則，通過機構精簡、人員精干提高全員勞動生產率。同時，要求南方水泥嚴格按照中國建材的總體部署和要求，做好安全生產管理和穩定工作，抓好群眾路線教育實踐活動。曹江林表示，盡管下半年依然面臨許多困難，但南方水泥擁有綜合實力、團隊、規模、理念和經驗的優勢，他對行業形勢持謹慎樂觀態度，對南方水泥的工作充滿信心。
在大會上，南方水泥執行副總裁兼上海南方總裁林國榮等代表3家區域公司和成員企業在大會上作了交流發言。
中國建材集團副總經理郭朝民、總經理助理光照宇，中國建材股份副總裁常張利、副總工程師解小平，南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星及南方水泥班子成員、各部門負責人、五大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人近200人參加了會議。
