5月21日，中國建材聯合會會長喬龍德率聯合會全體駐會領導到集團總部調研。集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華接待了喬龍德一行。雙方就建材行業的整體發展、轉型升級戰略思考、產能過剩、兼并重組等情況和問題進行了充分溝通與交流。
喬龍德在座談中說，中材集團長期以來對聯合會的工作支持有力，雙方聯系密切，溝通渠道暢通，保持了良好關系。他代表聯合會領導班子首先對中材集團新的領導班子表示祝賀，對中材集團的大力支持表示感謝。
喬龍德介紹了建材行業一季度經濟運行分析會相關數據，他說，一季度全行業工業增加值同比增長16%，其中傳統建材水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷的增長為10%左右，混凝土、水泥制品等輕質建材同比增長30%，說明產業結構調整有了一定的進步。2013年，建材行業出現新的發展特點，行業形勢比較嚴峻，為此，聯合會提出了“兩個遏制”、“三個加快”、“兩個加強”的方針策略。他希望副會長單位帶頭一致行動，聯手解決產能過剩等行業主要問題。
喬龍德還通報了聯合會實體產業的發展思路，中國建材聯合會黨委書記、常務副會長孫向遠就聯合會實體產業下一步如何做大做強作了補充介紹。
劉志江對聯合會領導班子集體到集團總部調研表示感謝和歡迎，并詳細介紹了集團三大主業今年以來的發展情況、集團領導班子關于轉型升級的戰略思考。他說，由于受到周期因素和市場方面的影響，集團2013年一季度經濟運行遇到了較大困難，集團產業轉型升級壓力加大，集團繼續開展以“降本增效、開源節流”為主題的管理提升活動，加大科技創新力度，不利局面已有所扭轉。在“走出去”方面，集團將積極從國際分工型向國際產業型轉變，強化大裝備思路，加大與國際知名企業的戰略合作，提升發展質量，打造品牌影響力。他表示，集團將全力支持聯合會實體產業的發展。
于世良說，聯合會的指導思想具有很強的前瞻性和針對性，問題切中行業實際，過去靠投資和重工業拉動的模式已經不符合發展要求，企業應看清現實狀況。他說，集團做好了打硬仗的思想準備，有信心克服當前的困難，完成既定的任務目標。他還就解決產能過剩和“走出去”問題提出了建議。
李新華就企業如何練好內功、管理提升、轉型升級、提升核心競爭力、知識產權保護等方面問題作了交流溝通。
中國建材聯合會副會長徐永模、陳國慶、葉向陽，秘書長張東壯，財務總監祁紹平，標準質量部主任劉建華，綜合管理部主任周清浩，建材工業質量認證管理中心主任武慶濤；集團副總經理張海、李建倫、于國波，中材股份副總裁孫鐵石等參加座談。
喬龍德在座談中說，中材集團長期以來對聯合會的工作支持有力，雙方聯系密切，溝通渠道暢通，保持了良好關系。他代表聯合會領導班子首先對中材集團新的領導班子表示祝賀，對中材集團的大力支持表示感謝。
喬龍德介紹了建材行業一季度經濟運行分析會相關數據，他說，一季度全行業工業增加值同比增長16%，其中傳統建材水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷的增長為10%左右，混凝土、水泥制品等輕質建材同比增長30%，說明產業結構調整有了一定的進步。2013年，建材行業出現新的發展特點，行業形勢比較嚴峻，為此，聯合會提出了“兩個遏制”、“三個加快”、“兩個加強”的方針策略。他希望副會長單位帶頭一致行動，聯手解決產能過剩等行業主要問題。
喬龍德還通報了聯合會實體產業的發展思路，中國建材聯合會黨委書記、常務副會長孫向遠就聯合會實體產業下一步如何做大做強作了補充介紹。
劉志江對聯合會領導班子集體到集團總部調研表示感謝和歡迎，并詳細介紹了集團三大主業今年以來的發展情況、集團領導班子關于轉型升級的戰略思考。他說，由于受到周期因素和市場方面的影響，集團2013年一季度經濟運行遇到了較大困難，集團產業轉型升級壓力加大，集團繼續開展以“降本增效、開源節流”為主題的管理提升活動，加大科技創新力度，不利局面已有所扭轉。在“走出去”方面，集團將積極從國際分工型向國際產業型轉變，強化大裝備思路，加大與國際知名企業的戰略合作，提升發展質量，打造品牌影響力。他表示，集團將全力支持聯合會實體產業的發展。
于世良說，聯合會的指導思想具有很強的前瞻性和針對性，問題切中行業實際，過去靠投資和重工業拉動的模式已經不符合發展要求，企業應看清現實狀況。他說，集團做好了打硬仗的思想準備，有信心克服當前的困難，完成既定的任務目標。他還就解決產能過剩和“走出去”問題提出了建議。
李新華就企業如何練好內功、管理提升、轉型升級、提升核心競爭力、知識產權保護等方面問題作了交流溝通。
中國建材聯合會副會長徐永模、陳國慶、葉向陽，秘書長張東壯，財務總監祁紹平，標準質量部主任劉建華，綜合管理部主任周清浩，建材工業質量認證管理中心主任武慶濤；集團副總經理張海、李建倫、于國波，中材股份副總裁孫鐵石等參加座談。
