國務院國資委4月23日召開2013年一季度中央企業經濟形勢通報會，部署下一階段經濟運行重點工作，提出下一步“保增長”采取的工作措施。中國建材集團高度重視，及時傳達了會議精神，全面部署“保增長”各項工作，成立了以宋志平董事長為組長的“保增長”領導小組，結合集團發展實際提出“增效降債”的工作目標，并就各企業圍繞重點開展經營管理工作，確保“保增長”目標落到實處做了詳細部署。
中國建材集團要求各級企業，一要加強市場營銷。緊緊把握國內經濟運行基本平穩與經濟增長內生動力仍顯不足的基本特點，重新審視盈利模式，持續完善營銷策略。各企業主要負責同志要主動跑市場，密切關注主要競爭對手的市場動向，及時做好溝通與協調，積極做好新客戶開發與老客戶維護工作，努力實現新的增長。
二要深化管理提升。將管理提升與降本增效緊密銜接，形成量化指標，責任到人;要進一步精干組織，嚴控人工成本;進一步加大集中采購力度，重點做好大宗原材料的采購與庫存管理，降低運營成本和資金占用;差旅費、會議費、業務招待費等可控費用及企業負責人職務消費同比壓縮10%以上。
三要嚴控投資規模。按照國資委過緊日子的要求，安排好投資規劃與資金預算，堅持現金為王，切實捂緊錢袋子;要嚴把投資方向和節奏，不符合主業投資方向的堅決不投，新增投資及重組項目要量力而行，原則上不能對本企業資本結構形成不良影響，不得造成資產負債率上升。
四要優化資本結構。要進一步強化資產負債率控制，設定年度控制目標，切實采取措施逐項落實，有條件的企業要加大引入戰略投資者等權益性融資力度，從資本市場、產權市場吸引各類社會資本，優化資本結構，努力將資產負債率控制在目標范圍內。
五要嚴防各類風險。積極爭取金融機構長期融資支持，通過發行公司債、中期票據等，擴大直接融資比例，增強資金支付能力，降低融資成本，改善負債結構;加大應收款項清理力度，嚴控新增規模，減少資金占用，提高資金使用效率;繼續抓好大宗商品融資性貿易、金融衍生品、擔保等高風險業務的排查，嚴禁投機性操作。
六是加強基礎工作。以全力推進內控體系建設為契機，在完善制度、優化流程基礎上，進一步加大整合力度、壓縮管理層級、清理不良資產和非主業投資，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”，夯實企業發展基礎。
中國建材集團各級企業圍繞“保增長”工作目標和“增效降債”工作要求安排部署了具體落實措施。
中國建材集團要求各級企業，一要加強市場營銷。緊緊把握國內經濟運行基本平穩與經濟增長內生動力仍顯不足的基本特點，重新審視盈利模式，持續完善營銷策略。各企業主要負責同志要主動跑市場，密切關注主要競爭對手的市場動向，及時做好溝通與協調，積極做好新客戶開發與老客戶維護工作，努力實現新的增長。
二要深化管理提升。將管理提升與降本增效緊密銜接，形成量化指標，責任到人;要進一步精干組織，嚴控人工成本;進一步加大集中采購力度，重點做好大宗原材料的采購與庫存管理，降低運營成本和資金占用;差旅費、會議費、業務招待費等可控費用及企業負責人職務消費同比壓縮10%以上。
三要嚴控投資規模。按照國資委過緊日子的要求，安排好投資規劃與資金預算，堅持現金為王，切實捂緊錢袋子;要嚴把投資方向和節奏，不符合主業投資方向的堅決不投，新增投資及重組項目要量力而行，原則上不能對本企業資本結構形成不良影響，不得造成資產負債率上升。
四要優化資本結構。要進一步強化資產負債率控制，設定年度控制目標，切實采取措施逐項落實，有條件的企業要加大引入戰略投資者等權益性融資力度，從資本市場、產權市場吸引各類社會資本，優化資本結構，努力將資產負債率控制在目標范圍內。
五要嚴防各類風險。積極爭取金融機構長期融資支持，通過發行公司債、中期票據等，擴大直接融資比例，增強資金支付能力，降低融資成本，改善負債結構;加大應收款項清理力度，嚴控新增規模，減少資金占用，提高資金使用效率;繼續抓好大宗商品融資性貿易、金融衍生品、擔保等高風險業務的排查，嚴禁投機性操作。
六是加強基礎工作。以全力推進內控體系建設為契機，在完善制度、優化流程基礎上，進一步加大整合力度、壓縮管理層級、清理不良資產和非主業投資，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”，夯實企業發展基礎。
中國建材集團各級企業圍繞“保增長”工作目標和“增效降債”工作要求安排部署了具體落實措施。
