共享，意味著坦誠、開放、合作。共享、共創，才可共贏。國際化不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實現共同發展。在整合CIFA的過程中，我們同樣感受到共享帶來的整合力量。收購初期，CIFA公司的員工和團隊對即將到來的變革懷有各種各樣的心態，溝通效率低，執行力差。直至我們建立了CIFA的發展愿景，并對骨干團隊實施股權激勵，結成了一個利益共同體，工作狀態由此完全改觀。
愿景共享讓目標一致，利益共享讓人心凝聚。三是責任。責任，意味著企業在國際化中，要在當地做一個好的企業公民，要在企業承擔應盡的責任。盡責、負責，才令人尊敬。2008年，我們收購CIFA后，金融危機席卷全球，相當多的跨國公司大幅裁員。但我們沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯總部增加了一個生產車間，中意員工在同一個平臺上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實現制造平臺的共享，制造工藝的提升。責任往往是相互的。企業對員工負責，員工必然對企業負責，責任于是演化為一種雙向承諾。收購至今，我們沒有更換CIFA的管理團隊，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來的回報則是員工對企業的忠誠。
愿景共享讓目標一致，利益共享讓人心凝聚。三是責任。責任，意味著企業在國際化中，要在當地做一個好的企業公民，要在企業承擔應盡的責任。盡責、負責，才令人尊敬。2008年，我們收購CIFA后，金融危機席卷全球，相當多的跨國公司大幅裁員。但我們沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯總部增加了一個生產車間，中意員工在同一個平臺上工作，形成“廠中廠”模式，不僅化解了CIFA的用工壓力，而且實現制造平臺的共享，制造工藝的提升。責任往往是相互的。企業對員工負責，員工必然對企業負責，責任于是演化為一種雙向承諾。收購至今，我們沒有更換CIFA的管理團隊，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來的回報則是員工對企業的忠誠。
