冬去春來，一年一度的企業(yè)年報正在密集披露，工程機械行業(yè)乍現(xiàn)低位復蘇跡象，目前行業(yè)全球第五的龍頭徐工營收2012年突破1000億元，增長約15%。肩負中國機械工程行業(yè)“造好設備，造優(yōu)秀人才”的責任，徐工計劃以三年增長2倍速度，到2015年營收達3000億元，從5強躋身全球前3。有分析指出，徐工走出了一條地方國企裂變式發(fā)展的成功之路，研發(fā)生產(chǎn)了一批代表中國乃至全球先進水平的產(chǎn)品，打破外國企業(yè)的市場壟斷，在行業(yè)產(chǎn)品過剩的寒冬中，徐工機械等具備強大研發(fā)實力及綜合競爭力的行業(yè)龍頭公司有望在行業(yè)大整合中最終勝出。
工程機械行業(yè)遭遇寒冬 徐工去年營收逆勢增15%
受經(jīng)濟增速放緩和下游整體投資需求降低雙重影響，2012年工程機械行業(yè)整體經(jīng)營情況較為低迷，部分工程機械產(chǎn)品已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭日趨激烈，全行業(yè)八類主要主機全年銷量同比下降幅度超過20%。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全國工程機械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值6018.34億元，累計同比增長為0.59%；完成銷售產(chǎn)值5，915.71億元，累計同比增長1.85%。工程機械重點產(chǎn)品方面，除混凝土機械產(chǎn)品銷量略有增長以外，汽車起重機、挖掘機等產(chǎn)品銷量下降明顯，根據(jù)中國工程機械協(xié)會的統(tǒng)計，2012年1-12月，中國汽車起重機銷量2.30萬臺，同比下降35.10%，挖掘機銷量11.56萬臺，同比下降35.20%。
徐工集團董事長王民認為，此輪行業(yè)持續(xù)處于低谷，既是一個擇優(yōu)汰劣、強者更強的過程，更是徐工逆勢發(fā)力、加快轉型的契機。
據(jù)Wind統(tǒng)計，目前中聯(lián)重科等6家已發(fā)布2012年報工程機械上市公司去年總營業(yè)收入達1106.62億元，同比下降8%；總計實現(xiàn)凈利潤104.64億元，同比下降24.17%。梳理顯示，徐工集團下屬的上市公司徐工機械去年主營收入321.32億元，同比只減2.54%。
徐工公開披露信息顯示，徐工集團年營業(yè)收入由成立時的3.86億元，發(fā)展到2012年突破1000億元，保持行業(yè)首位。營業(yè)收入相比2011年同比增長超15%，徐工集團2011年營業(yè)收入870億元。
徐工目標未來三年營收增2倍 從5強躋身全球前3
華融證券預計，機械行業(yè)2013年機械行業(yè)基本面將表現(xiàn)為低位復蘇。東興證券最新發(fā)布研究報告預計，2013年工程機械行業(yè)收入增速在15%-20%之間。
有分析人士認為，部分工程機械產(chǎn)品已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，競爭日趨激烈，行業(yè)整合將成為必然。徐工機械等具備強大研發(fā)實力及綜合競爭力的行業(yè)龍頭公司有望最終勝出。
根據(jù)徐工集團戰(zhàn)略目標，2015年營業(yè)收入突破3000億元，相比2012年增長2倍，躋身世界工程機械行業(yè)前3強，進入世界500強企業(yè)。《中國工程機械》雜志推出的“2012年度全球工程機械制造商50強排行榜”上，中國工程機械產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)徐工集團位列第5，繼續(xù)領銜中國企業(yè)。2011年度徐工名列第7。要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標， 徐工未來3年將必須保持以超過行業(yè)平均水平速度進行發(fā)展壯大。
王民表示，瞄準2015年營業(yè)收入3000億元的戰(zhàn)略目標，徐工將在國內(nèi)國外兩個市場全面發(fā)力，重點盯住客戶對產(chǎn)品適應性的要求，全力提升質(zhì)量，攻艱克難，用徐工研發(fā)的“高端、高品質(zhì)、高附加值、大噸位”差異化的產(chǎn)品強力沖擊市場，全面拓展利潤、價格和產(chǎn)品競爭力空間。
徐工走國企裂變式發(fā)展成功之路 多產(chǎn)品打破外企壟斷
1989年應運而生的徐工集團，已連續(xù)23年領跑中國工程機械行業(yè)。在與國內(nèi)外眾多企業(yè)的競爭中，調(diào)整變革、自主創(chuàng)新、做大做強，走出了一條地方國企裂變式發(fā)展的成功之路。
聯(lián)訊證券研究報告顯示，目前，徐工汽車起重機、壓路機、攤鋪機、平地機、登高平臺消防車、隨車起重機、銑刨機、挖掘裝載機、橋梁檢測車等工程機械主機和油缸等零部件產(chǎn)品市場占有率位居國內(nèi)市場第1位；履帶起重機市場占有率位居國內(nèi)第2位，混凝土泵車市場占有率位居國內(nèi)第3位。
近年來徐工誕生了一批代表中國乃至全球先進水平的產(chǎn)品，公司最新研發(fā)的1600噸全地面起重機、4000噸級履帶起重機、12噸裝載機、百米登高平臺消防車、第四代全智能筑路機械等一系列“三高一大”產(chǎn)品，形成了批量制造和銷售，一些重大突破打破了國外企業(yè)的壟斷，被科技部納入863計劃項目的全球最大4000噸級履帶起重機已與中石化簽訂銷售合同，將形成中國工程機械產(chǎn)業(yè)最具代表性的新的技術制高點。
徐工肩負“造好設備”責任 王民：文化和激勵留住人才
徐工機械副總裁陸川表示，制造商必須再向前走一步，在突破一個個“世界之最”、全面打造中國起重機硬實力的同時，更要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度構架人機關系，承擔起“造好設備，造優(yōu)秀人才”的責任。只有當整個產(chǎn)業(yè)的硬實力與軟實力實現(xiàn)深度融合，中國起重機產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的結構優(yōu)化升級。
企業(yè)社會責任感的問題，在中國詬病頗多。中國社會科學院去年底發(fā)布的中國企業(yè)社會責任研究報告（2012）顯示，中國企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)整體呈上升趨勢，仍有六成企業(yè)得分在20分以下，社會責任整體水平仍然較低。不過國企社會責任指數(shù)領先于民企和外企。國有企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)（40.9分）高于民營企業(yè)（15.2分）和外資企業(yè)（13.2分）。
徐工集團董事長王民認為，一個企業(yè)要做到世界級企業(yè)靠文化來影響一批人和一代人，甚至幾代人。員工受到尊重，有事業(yè)的平臺，有很好的工作環(huán)境，有比較好的分配的激勵機制，他們就能夠在這里踏踏實實心無旁鶩地去工作。徐工有一個很大的特色，近20年來，哪怕是外部市場競爭非常激烈，人才的互相流動很大，但徐工的高管和技術核心團隊，一個都沒有走。這是一個被很多的領導、專家，都認為這是一個很了不起的事情。
工程機械行業(yè)遭遇寒冬 徐工去年營收逆勢增15%
受經(jīng)濟增速放緩和下游整體投資需求降低雙重影響，2012年工程機械行業(yè)整體經(jīng)營情況較為低迷，部分工程機械產(chǎn)品已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，行業(yè)競爭日趨激烈，全行業(yè)八類主要主機全年銷量同比下降幅度超過20%。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全國工程機械行業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值6018.34億元，累計同比增長為0.59%；完成銷售產(chǎn)值5，915.71億元，累計同比增長1.85%。工程機械重點產(chǎn)品方面，除混凝土機械產(chǎn)品銷量略有增長以外，汽車起重機、挖掘機等產(chǎn)品銷量下降明顯，根據(jù)中國工程機械協(xié)會的統(tǒng)計，2012年1-12月，中國汽車起重機銷量2.30萬臺，同比下降35.10%，挖掘機銷量11.56萬臺，同比下降35.20%。
徐工集團董事長王民認為，此輪行業(yè)持續(xù)處于低谷，既是一個擇優(yōu)汰劣、強者更強的過程，更是徐工逆勢發(fā)力、加快轉型的契機。
據(jù)Wind統(tǒng)計，目前中聯(lián)重科等6家已發(fā)布2012年報工程機械上市公司去年總營業(yè)收入達1106.62億元，同比下降8%；總計實現(xiàn)凈利潤104.64億元，同比下降24.17%。梳理顯示，徐工集團下屬的上市公司徐工機械去年主營收入321.32億元，同比只減2.54%。
徐工公開披露信息顯示，徐工集團年營業(yè)收入由成立時的3.86億元，發(fā)展到2012年突破1000億元，保持行業(yè)首位。營業(yè)收入相比2011年同比增長超15%，徐工集團2011年營業(yè)收入870億元。
徐工目標未來三年營收增2倍 從5強躋身全球前3
華融證券預計，機械行業(yè)2013年機械行業(yè)基本面將表現(xiàn)為低位復蘇。東興證券最新發(fā)布研究報告預計，2013年工程機械行業(yè)收入增速在15%-20%之間。
有分析人士認為，部分工程機械產(chǎn)品已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，競爭日趨激烈，行業(yè)整合將成為必然。徐工機械等具備強大研發(fā)實力及綜合競爭力的行業(yè)龍頭公司有望最終勝出。
根據(jù)徐工集團戰(zhàn)略目標，2015年營業(yè)收入突破3000億元，相比2012年增長2倍，躋身世界工程機械行業(yè)前3強，進入世界500強企業(yè)。《中國工程機械》雜志推出的“2012年度全球工程機械制造商50強排行榜”上，中國工程機械產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)徐工集團位列第5，繼續(xù)領銜中國企業(yè)。2011年度徐工名列第7。要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標， 徐工未來3年將必須保持以超過行業(yè)平均水平速度進行發(fā)展壯大。
王民表示，瞄準2015年營業(yè)收入3000億元的戰(zhàn)略目標，徐工將在國內(nèi)國外兩個市場全面發(fā)力，重點盯住客戶對產(chǎn)品適應性的要求，全力提升質(zhì)量，攻艱克難，用徐工研發(fā)的“高端、高品質(zhì)、高附加值、大噸位”差異化的產(chǎn)品強力沖擊市場，全面拓展利潤、價格和產(chǎn)品競爭力空間。
徐工走國企裂變式發(fā)展成功之路 多產(chǎn)品打破外企壟斷
1989年應運而生的徐工集團，已連續(xù)23年領跑中國工程機械行業(yè)。在與國內(nèi)外眾多企業(yè)的競爭中，調(diào)整變革、自主創(chuàng)新、做大做強，走出了一條地方國企裂變式發(fā)展的成功之路。
聯(lián)訊證券研究報告顯示，目前，徐工汽車起重機、壓路機、攤鋪機、平地機、登高平臺消防車、隨車起重機、銑刨機、挖掘裝載機、橋梁檢測車等工程機械主機和油缸等零部件產(chǎn)品市場占有率位居國內(nèi)市場第1位；履帶起重機市場占有率位居國內(nèi)第2位，混凝土泵車市場占有率位居國內(nèi)第3位。
近年來徐工誕生了一批代表中國乃至全球先進水平的產(chǎn)品，公司最新研發(fā)的1600噸全地面起重機、4000噸級履帶起重機、12噸裝載機、百米登高平臺消防車、第四代全智能筑路機械等一系列“三高一大”產(chǎn)品，形成了批量制造和銷售，一些重大突破打破了國外企業(yè)的壟斷，被科技部納入863計劃項目的全球最大4000噸級履帶起重機已與中石化簽訂銷售合同，將形成中國工程機械產(chǎn)業(yè)最具代表性的新的技術制高點。
徐工肩負“造好設備”責任 王民：文化和激勵留住人才
徐工機械副總裁陸川表示，制造商必須再向前走一步，在突破一個個“世界之最”、全面打造中國起重機硬實力的同時，更要站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度構架人機關系，承擔起“造好設備，造優(yōu)秀人才”的責任。只有當整個產(chǎn)業(yè)的硬實力與軟實力實現(xiàn)深度融合，中國起重機產(chǎn)業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的結構優(yōu)化升級。
企業(yè)社會責任感的問題，在中國詬病頗多。中國社會科學院去年底發(fā)布的中國企業(yè)社會責任研究報告（2012）顯示，中國企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)整體呈上升趨勢，仍有六成企業(yè)得分在20分以下，社會責任整體水平仍然較低。不過國企社會責任指數(shù)領先于民企和外企。國有企業(yè)社會責任發(fā)展指數(shù)（40.9分）高于民營企業(yè)（15.2分）和外資企業(yè)（13.2分）。
徐工集團董事長王民認為，一個企業(yè)要做到世界級企業(yè)靠文化來影響一批人和一代人，甚至幾代人。員工受到尊重，有事業(yè)的平臺，有很好的工作環(huán)境，有比較好的分配的激勵機制，他們就能夠在這里踏踏實實心無旁鶩地去工作。徐工有一個很大的特色，近20年來，哪怕是外部市場競爭非常激烈，人才的互相流動很大，但徐工的高管和技術核心團隊，一個都沒有走。這是一個被很多的領導、專家，都認為這是一個很了不起的事情。
