2013年2月27日，為做好節后生產工作，泵機租賃分公司在修理廠會議室召開了節后收心會及月度安全生產會，會議由分公司經理周明主持，分公司全體員工及外租單位人員參加。
會上，周經理首先總結了2012年部門工作的得與失。強調，對于我們做的好的要堅持和發揚，做到更好，對于做的不好的要深刻反思，堅決及時改正。然后詳細介紹了2013年總公司發展思路。指出，今年總公司將成本控制中心轉為利潤中心；大力推進標準化建設；全力推進公司研發創新；繼續引進各方管理人才、提高員工的幸福指數；優化細化營銷管理；提高財務管理水平、降低產品成本；持續推廣OEM模式；進一步打造信息化管理、推動 公司管理上一個臺階；嚴格執行審計制度、打擊違法分子；繼續推行各項工作，為企業發展打下好的基礎等十個方面。
隨后，根據公司的發展思路，結合部門實際，提出了2013年部門的發展思路：一是采取“勞務派遣”的方式盡量補足自有泵機的人數，提高自有泵機使用效率，減少外租泵機數量；二是部門內部實行設備分類考核，以便為公司保留設備類型提供依據和分析部門利潤來源；三是安全、質量、服務、環保檢查實行連帶責任制；四是各環節嚴格管理，對外出租泵機必須及時填寫《設備出租申請單》；五是對員工培訓（包括外租單位），安全培訓必須堅持每月至少一次；六是部門內部采取“金點子”征集活動，凡是對公司和部門發展或成本控制有利的建議和提議，一旦被采納，將實行獎勵；七是內部各環節的精細化管理，特別是油耗和修理費，做到與績效掛鉤和跟蹤監查；八是部門內部明確職責，做到考核明朗化；九是部門內部管理人員實行每周一的例會，準時到會，嚴格考勤；十是公司的政策和部門的要求要及時傳達到每一位一線員工中去；十一是定期回訪重點工程和投訴較多的現場戶，要到一線中去發現問題；十二是加強外租單位的管理和考核，合并一些小單位，以利于管理；十三是評先評優，不搞平衡，用數據說話；完善黨支部相關資料和十八大學習資料；十五是部門的穩定工作，及時摸排，防范于未然。
最后，經理助理代忠明組織大家進行月度安全學習。再次宣讀了《公司員工行為積分管理制度》；講解了相關交通法規和高速公路行駛注意情況；并就安全設施和標識牌的相關問題提出要求。
此次會議，使部門全體員工和外租單位，明確了工作目標，統一思想，振奮精神，有利于順利完成2013年部門和公司全年工作目標。
會上，周經理首先總結了2012年部門工作的得與失。強調，對于我們做的好的要堅持和發揚，做到更好，對于做的不好的要深刻反思，堅決及時改正。然后詳細介紹了2013年總公司發展思路。指出，今年總公司將成本控制中心轉為利潤中心；大力推進標準化建設；全力推進公司研發創新；繼續引進各方管理人才、提高員工的幸福指數；優化細化營銷管理；提高財務管理水平、降低產品成本；持續推廣OEM模式；進一步打造信息化管理、推動 公司管理上一個臺階；嚴格執行審計制度、打擊違法分子；繼續推行各項工作，為企業發展打下好的基礎等十個方面。
隨后，根據公司的發展思路，結合部門實際，提出了2013年部門的發展思路：一是采取“勞務派遣”的方式盡量補足自有泵機的人數，提高自有泵機使用效率，減少外租泵機數量；二是部門內部實行設備分類考核，以便為公司保留設備類型提供依據和分析部門利潤來源；三是安全、質量、服務、環保檢查實行連帶責任制；四是各環節嚴格管理，對外出租泵機必須及時填寫《設備出租申請單》；五是對員工培訓（包括外租單位），安全培訓必須堅持每月至少一次；六是部門內部采取“金點子”征集活動，凡是對公司和部門發展或成本控制有利的建議和提議，一旦被采納，將實行獎勵；七是內部各環節的精細化管理，特別是油耗和修理費，做到與績效掛鉤和跟蹤監查；八是部門內部明確職責，做到考核明朗化；九是部門內部管理人員實行每周一的例會，準時到會，嚴格考勤；十是公司的政策和部門的要求要及時傳達到每一位一線員工中去；十一是定期回訪重點工程和投訴較多的現場戶，要到一線中去發現問題；十二是加強外租單位的管理和考核，合并一些小單位，以利于管理；十三是評先評優，不搞平衡，用數據說話；完善黨支部相關資料和十八大學習資料；十五是部門的穩定工作，及時摸排，防范于未然。
最后，經理助理代忠明組織大家進行月度安全學習。再次宣讀了《公司員工行為積分管理制度》；講解了相關交通法規和高速公路行駛注意情況；并就安全設施和標識牌的相關問題提出要求。
此次會議，使部門全體員工和外租單位，明確了工作目標，統一思想，振奮精神，有利于順利完成2013年部門和公司全年工作目標。
