春節(jié)剛過，方圓集團(tuán)即搶抓“一年之計(jì)在于春”的良好時(shí)機(jī)，適時(shí)發(fā)出“大干100天，以優(yōu)異成績向集團(tuán)成立二十周年建廠四十三周年獻(xiàn)禮”的動員令，號召集團(tuán)上下緊緊圍繞“強(qiáng)化管理促發(fā)展，深化改革增收入”的總體方針，在充分研究分析市場形勢的基礎(chǔ)上，迅速掀起春季生產(chǎn)的熱潮，全力以赴滿足市場需求。在生產(chǎn)大干中，方圓集團(tuán)把強(qiáng)化安全生產(chǎn)擺在首位，依靠安全促生產(chǎn)，依靠安全保大干，依靠安全創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)2013年的精彩開局。
強(qiáng)化安全教育營造良好氛圍。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念。集團(tuán)充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。針對集團(tuán)各單位開展的轟轟烈烈大干活動，安全管理部門適時(shí)召開以“加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安全會議，提出“強(qiáng)化思想講安全，強(qiáng)化措施為安全，強(qiáng)化責(zé)任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導(dǎo)思想，對各單位的安全負(fù)責(zé)人提出了具體要求，要求他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)將職工的人身安全放在第一位；要嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，重點(diǎn)打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀(jì)行為，為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全意識夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。大干伊始，迅速組織開展專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座，集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強(qiáng)化安全體系提供可靠保障。針對春季生產(chǎn)大干活動，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認(rèn)證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標(biāo)掛鉤，除了日常檢查外，同時(shí)組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護(hù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補(bǔ)不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。
強(qiáng)化安全檢查落實(shí)安全責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求，以及集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的要求，集團(tuán)與各法人單位、非法人單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了管理，也細(xì)分了考核目標(biāo)與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實(shí)行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團(tuán)規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決，從而嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，深入扎實(shí)開展安全管理工作，確保春季大干活動深入、扎實(shí)、有效開展。
強(qiáng)化安全教育營造良好氛圍。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念。集團(tuán)充分利用職工大會、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。針對集團(tuán)各單位開展的轟轟烈烈大干活動，安全管理部門適時(shí)召開以“加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保大干及全年任務(wù)安全順利完成”為主題的安全會議，提出“強(qiáng)化思想講安全，強(qiáng)化措施為安全，強(qiáng)化責(zé)任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指導(dǎo)思想，對各單位的安全負(fù)責(zé)人提出了具體要求，要求他們在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)將職工的人身安全放在第一位；要嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，重點(diǎn)打擊不按規(guī)定佩戴勞保用品、酒后駕車等違章違紀(jì)行為，為春季生產(chǎn)大干的安全工作指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全意識夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)。大干伊始，迅速組織開展專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座，集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓每位職工尤其是新入廠職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。
強(qiáng)化安全體系提供可靠保障。針對春季生產(chǎn)大干活動，成立了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認(rèn)證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動力處、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標(biāo)掛鉤，除了日常檢查外，同時(shí)組織集中整體檢查，在安全管理、勞動防護(hù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面查隱患、補(bǔ)不足。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。
強(qiáng)化安全檢查落實(shí)安全責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求，以及集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的要求，集團(tuán)與各法人單位、非法人單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了管理，也細(xì)分了考核目標(biāo)與處理方法。對發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實(shí)行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動了各單位重視安全的積極性。集團(tuán)規(guī)定，各部門每天對安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決，從而嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范、抓和諧穩(wěn)定”的工作要求，深入扎實(shí)開展安全管理工作，確保春季大干活動深入、扎實(shí)、有效開展。
