為進一步保證完成年前公司的運輸任務，我分公司于二Ｏ一三年一月在修理廠會議室例行召開了月度生產安全辦公協調會。會議由分公司經理蘇志強主持，分公司全體管理人員及各外協單位負責人共三十余人參加了此次例會。
會議首先就2013年集團和公司整體發展思路、發展方向進行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進行了大膽設想。同時例行對各部門上月工作完成情況進行了通報，對上月上級職能主管部門、公司下發和分公司起草的文件進行了集中學習，重點對春節前分公司具體工作進行了安排。
2013年集團將承接600至650億生產方量，并對內部資源進行整合，嚴格控制內部管理人員的增長，并對產業結構進行調整；建機建材將大力參股、控股上游材料市場，提高市場份額和話語權。今年新村公司將與渝遠公司在綦江工業園區合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對車間的管理模式，更注重成本可控、利潤增長，公司將進行“罰款為主，教育為輔”的轉變，全面修改公司積分管理辦法，并實行連帶責任制。對安全、質量、環保、設備上實行四維一體的標準化管理，在營銷上轉變戰略，主要承接C40以上的高標號混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團隊。
分公司2013年將進一步打造骨干駕駛員團隊，對外協單位駕駛員制訂統一格式的《駕駛員勞動協議》，出臺外協單位駕駛員統一工資標準；對骨干駕駛員進行評優評先，并定期從質量、安全、服務、環保等方面舉行駕駛員培訓、學習交流，打造適應新管理模式的駕駛員骨干團隊；并進一步加強以點帶面的模式，提升各級管理人員的整體素質。通過組織管理人員參觀學習、交流經驗，達到共同提高管理水平的目的。根據現今工作中的實際問題，對分公司已出臺的各項管理制度和規定進行修訂匯總。
在春節前我們要加強重車故障時砼及時轉送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報廢，降低公司成本損失；各單位要對公司和分公司出臺的各項制度加強學習并嚴格落實執行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對公司下發文件中涉及到質量、安全、環境、服務等方面處罰內容建立臺賬管理，及時整改落實。陸續對重大危險源進行重新識別及公示，加強安全宣傳，將安全作為經常性工作來抓，深刻總結2012年的安全事故，汲取血的教訓。由生產安全科牽頭在本月內制定統一的質量、安全、服務、環保檢查標準條款，并制定相應的評分標準，標準制定后，以此對各單位進行檢查評比。生產安全科應作好春節期間車輛調度工作，保證春節期間運輸車輛的及時供應，并繼續作好車輛保養及車容車貌工作。
由副經理王松牽頭起草外協運輸單位員工統一合同范本，并召集外協運輸單位負責人進行討論，定稿后推廣實行。各單位在生產淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對駕駛員的招聘須嚴格執行招聘流程，并將新招駕駛員相關信息統一報綜合辦公室備案。作好春節前各項工作，保證節前運輸安全及服務質量，掌握好外地駕駛員的返鄉動態，穩定好駕駛隊伍節前工作情緒。
2013年已悄然到來，隨著集團、公司發展的不斷擴大，對分公司各項工作要求也隨之提高。在新春佳節到來之際，分公司全體管理人員應繼續堅持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質，努力完成公司下達的各項任務，在2013年里勇攀高峰，再創佳績！
會議首先就2013年集團和公司整體發展思路、發展方向進行了宣貫，并就分公司2013年工作思路進行了大膽設想。同時例行對各部門上月工作完成情況進行了通報，對上月上級職能主管部門、公司下發和分公司起草的文件進行了集中學習，重點對春節前分公司具體工作進行了安排。
2013年集團將承接600至650億生產方量，并對內部資源進行整合，嚴格控制內部管理人員的增長，并對產業結構進行調整；建機建材將大力參股、控股上游材料市場，提高市場份額和話語權。今年新村公司將與渝遠公司在綦江工業園區合資成立“重慶新渝建材有限公司”。公司2013年將改變對車間的管理模式，更注重成本可控、利潤增長，公司將進行“罰款為主，教育為輔”的轉變，全面修改公司積分管理辦法，并實行連帶責任制。對安全、質量、環保、設備上實行四維一體的標準化管理，在營銷上轉變戰略，主要承接C40以上的高標號混凝土和新型混凝土，并由車間組建小型客服團隊。
分公司2013年將進一步打造骨干駕駛員團隊，對外協單位駕駛員制訂統一格式的《駕駛員勞動協議》，出臺外協單位駕駛員統一工資標準；對骨干駕駛員進行評優評先，并定期從質量、安全、服務、環保等方面舉行駕駛員培訓、學習交流，打造適應新管理模式的駕駛員骨干團隊；并進一步加強以點帶面的模式，提升各級管理人員的整體素質。通過組織管理人員參觀學習、交流經驗，達到共同提高管理水平的目的。根據現今工作中的實際問題，對分公司已出臺的各項管理制度和規定進行修訂匯總。
在春節前我們要加強重車故障時砼及時轉送工作，盡量減少因車輛故障造成的砼報廢，降低公司成本損失；各單位要對公司和分公司出臺的各項制度加強學習并嚴格落實執行，作好自查自糾工作。分公司從一月將對公司下發文件中涉及到質量、安全、環境、服務等方面處罰內容建立臺賬管理，及時整改落實。陸續對重大危險源進行重新識別及公示，加強安全宣傳，將安全作為經常性工作來抓，深刻總結2012年的安全事故，汲取血的教訓。由生產安全科牽頭在本月內制定統一的質量、安全、服務、環保檢查標準條款，并制定相應的評分標準，標準制定后，以此對各單位進行檢查評比。生產安全科應作好春節期間車輛調度工作，保證春節期間運輸車輛的及時供應，并繼續作好車輛保養及車容車貌工作。
由副經理王松牽頭起草外協運輸單位員工統一合同范本，并召集外協運輸單位負責人進行討論，定稿后推廣實行。各單位在生產淡季盡快完成駕駛員招聘工作，對駕駛員的招聘須嚴格執行招聘流程，并將新招駕駛員相關信息統一報綜合辦公室備案。作好春節前各項工作，保證節前運輸安全及服務質量，掌握好外地駕駛員的返鄉動態，穩定好駕駛隊伍節前工作情緒。
2013年已悄然到來，隨著集團、公司發展的不斷擴大，對分公司各項工作要求也隨之提高。在新春佳節到來之際，分公司全體管理人員應繼續堅持做好日常管理工作，并不斷提高自身素質，努力完成公司下達的各項任務，在2013年里勇攀高峰，再創佳績！
