1月29日，浙江三獅在杭州召開2012年度總結大會，浙江三獅董事長姚季鑫、總經理駱曉華、黨委書記郜建新等領導及浙江三獅各部門負責人、下屬各企業領導班子成員參加會議。大會由郜建新主持。
會上，浙江省三獅物資供銷公司總經理胡月明等代表各子公司及集團各部門作2012年度述職報告。駱曉華在聽取了各子公司及部門的述職后，作了題為《管理提升，降本增效，改革創新，再創佳績》的整體報告。他說，2012年，浙江三獅在中國建材集團的正確領導和統一部署下，緊緊圍繞“資產處置”和“轉型發展”兩條工作主線，積極進取，團結協作，在不存續企業資產處置、職工安置、商貿商混存續企業的生產經營發展中均取得豐碩的成果，銷售收入從10.4億元增長到15.5億元，經營性利潤從虧損到2012年實現2000萬元，圓滿完成中國建材集團交付的任務。自2010年以來，浙江三獅在水泥主業剝離后，積極克服資金不足、人力資源結構亟待調整等不利因素，充分優化企業現有資源配置，統一思想，團結協作，再創新業績，順利完成從水泥向商混商貿產業的轉型發展。
姚季鑫在發言中表示，在過去的幾年里，浙江三獅全力以赴處置了湖州、蘭溪等四家困難企業，支持了南方水泥的發展，為中國建材集團的運營創造了穩定的環境，打了一場漂亮的資產處置仗。接下來，浙江三獅要轉型發展，要在國家穩中求進、保穩增長的大背景下發展，就要學習貫徹落實十八大精神，認清形勢，學習中國建材集團如何在過剩行業中探索增長的發展模式，以聯合創造價值的基本思路，堅持“價本利”和績效兩個理念，做到績效領先，成本領先。2013年，浙江三獅要抓好“市場協同、管理提升、聯合重組”三條工作主線，公司黨委要發揮思想、組織、作風建設等老國企的優勢，培養好人才隊伍，降本增效，樹立危機意識，再接再厲，努力發展。
會上，駱曉華、郜建新分別代表浙江三獅與所屬四家子公司簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》。
會上，浙江省三獅物資供銷公司總經理胡月明等代表各子公司及集團各部門作2012年度述職報告。駱曉華在聽取了各子公司及部門的述職后，作了題為《管理提升，降本增效，改革創新，再創佳績》的整體報告。他說，2012年，浙江三獅在中國建材集團的正確領導和統一部署下，緊緊圍繞“資產處置”和“轉型發展”兩條工作主線，積極進取，團結協作，在不存續企業資產處置、職工安置、商貿商混存續企業的生產經營發展中均取得豐碩的成果，銷售收入從10.4億元增長到15.5億元，經營性利潤從虧損到2012年實現2000萬元，圓滿完成中國建材集團交付的任務。自2010年以來，浙江三獅在水泥主業剝離后，積極克服資金不足、人力資源結構亟待調整等不利因素，充分優化企業現有資源配置，統一思想，團結協作，再創新業績，順利完成從水泥向商混商貿產業的轉型發展。
姚季鑫在發言中表示，在過去的幾年里，浙江三獅全力以赴處置了湖州、蘭溪等四家困難企業，支持了南方水泥的發展，為中國建材集團的運營創造了穩定的環境，打了一場漂亮的資產處置仗。接下來，浙江三獅要轉型發展，要在國家穩中求進、保穩增長的大背景下發展，就要學習貫徹落實十八大精神，認清形勢，學習中國建材集團如何在過剩行業中探索增長的發展模式，以聯合創造價值的基本思路，堅持“價本利”和績效兩個理念，做到績效領先，成本領先。2013年，浙江三獅要抓好“市場協同、管理提升、聯合重組”三條工作主線，公司黨委要發揮思想、組織、作風建設等老國企的優勢，培養好人才隊伍，降本增效，樹立危機意識，再接再厲，努力發展。
會上，駱曉華、郜建新分別代表浙江三獅與所屬四家子公司簽訂了《生產經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》。
