這些天，中國第一高樓“上海中心”正以3天一層的速度向632米的總高日夜挺進，目前高度已破430米，超過金茂大廈。其實，上海中心在施工工藝、綠色節能、樓宇管理等方面，還有諸多看不見的高度，并不為人所知。
雙層幕墻結構的上海中心每一層140多塊各有編號的玻璃幕墻無一相同。按傳統施工法，就算現場有再多的人，也無法完成如此高精度的安裝。可如今“現代魯班”出馬，一層樓16個工人就能搞定。原來，上海中心采用了世界領先的BIM（建筑模型信息化）技術。
“10多年前我們建造當時‘第一高度’的金茂大廈時，所有構件必須先工廠內拼裝完成，再拆卸運至現場拼裝。如今有了BIM技術，縱然幕墻玻璃塊塊不同，都可事先在電腦中精準計算、三維演示，每塊構件到了現場按先后順序一氣呵成。”總承包上海建工集團總裁杭迎偉介紹。因為有了超高層BIM這項 “一招鮮”技術，慕名而來的邀約工程源源不斷。在經濟形勢整體嚴峻的2012年，上海建工集團實現了營業額和新簽合同額連續第12年保持兩位數增長，其中建筑業產值首次躍上了千億級平臺。
建金茂大廈時，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，上海建工的設計師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實景。幾年前，上海建工投入數百萬元，研究BIM技術。“現代魯班”已不滿足于勞動密集型的傳統施工方法，而應是掌握BIM、遠程監控、虛擬施工等現代信息技術，瞄準綠色建造技術前沿和市場要求的智力型“魯班”形象。“今年，上海建工將成立工程研究總院，系統研究和構建引領施工技術的創新體系。”杭迎偉說。
多年來，上海建工給人的印象是“會蓋樓”。可如今的上海建工，早已不是單一的土木工匠。在上海中心，上海建工以工程總承包的形式，參與到所有深化設計、專業施工和機電設備采購等領域，總合同額近百億元。去年，上海建工在基礎設施建設領域大手筆投資：昆山中環線快速化改造工程成為首個超百億元的基礎設施投資項目，目前上海建工集團在長三角區域投資建設的基礎設施達9項，合同投資規模近190億元。
“現代魯班”創新商業模式，變身總承包商、總集成商。“單個企業擁有的資源有限，通過戰略合作，可使企業更好地利用外部資源。”上海建工集團董事長徐征認為，一個具有良好市場前景的創新商業模式會帶來資本、人才、管理經驗等資源的集聚。
近年來，上海建工集團先后與產業鏈上下游的10多家企業集團建立了戰略合作伙伴關系。同時結合“走出去”工程，擴大“產業集群”的拉動效應。比如，作為加納、贊比亞5萬人體育場項目的總承包商、總集成商，不僅帶去了原創設計方案，還使中國的設計與施工標準落戶加納、贊比亞。項目中九成建材與設備由國內企業招標供應，運送了近千個集裝箱的國內優質建材與設備至當地，使國內的建材、設備等一同出了國門。
雙層幕墻結構的上海中心每一層140多塊各有編號的玻璃幕墻無一相同。按傳統施工法，就算現場有再多的人，也無法完成如此高精度的安裝。可如今“現代魯班”出馬，一層樓16個工人就能搞定。原來，上海中心采用了世界領先的BIM（建筑模型信息化）技術。
“10多年前我們建造當時‘第一高度’的金茂大廈時，所有構件必須先工廠內拼裝完成，再拆卸運至現場拼裝。如今有了BIM技術，縱然幕墻玻璃塊塊不同，都可事先在電腦中精準計算、三維演示，每塊構件到了現場按先后順序一氣呵成。”總承包上海建工集團總裁杭迎偉介紹。因為有了超高層BIM這項 “一招鮮”技術，慕名而來的邀約工程源源不斷。在經濟形勢整體嚴峻的2012年，上海建工集團實現了營業額和新簽合同額連續第12年保持兩位數增長，其中建筑業產值首次躍上了千億級平臺。
建金茂大廈時，為了一張能夠揭示各類管道走向與位置的三維圖紙，上海建工的設計師要畫上幾十張施工圖，才能模擬出實景。幾年前，上海建工投入數百萬元，研究BIM技術。“現代魯班”已不滿足于勞動密集型的傳統施工方法，而應是掌握BIM、遠程監控、虛擬施工等現代信息技術，瞄準綠色建造技術前沿和市場要求的智力型“魯班”形象。“今年，上海建工將成立工程研究總院，系統研究和構建引領施工技術的創新體系。”杭迎偉說。
多年來，上海建工給人的印象是“會蓋樓”。可如今的上海建工，早已不是單一的土木工匠。在上海中心，上海建工以工程總承包的形式，參與到所有深化設計、專業施工和機電設備采購等領域，總合同額近百億元。去年，上海建工在基礎設施建設領域大手筆投資：昆山中環線快速化改造工程成為首個超百億元的基礎設施投資項目，目前上海建工集團在長三角區域投資建設的基礎設施達9項，合同投資規模近190億元。
“現代魯班”創新商業模式，變身總承包商、總集成商。“單個企業擁有的資源有限，通過戰略合作，可使企業更好地利用外部資源。”上海建工集團董事長徐征認為，一個具有良好市場前景的創新商業模式會帶來資本、人才、管理經驗等資源的集聚。
近年來，上海建工集團先后與產業鏈上下游的10多家企業集團建立了戰略合作伙伴關系。同時結合“走出去”工程，擴大“產業集群”的拉動效應。比如，作為加納、贊比亞5萬人體育場項目的總承包商、總集成商，不僅帶去了原創設計方案，還使中國的設計與施工標準落戶加納、贊比亞。項目中九成建材與設備由國內企業招標供應，運送了近千個集裝箱的國內優質建材與設備至當地，使國內的建材、設備等一同出了國門。
