十八大報告提出要實施創新驅動發展戰略，建立以企業為主體、市場為導向、產學研結合的國家創新體系。廣西柳工集團作為中國裝備制造業的領先企業，義不容辭，責任重大。”臨近歲末，廣西柳工集團公司黨委書記、董事長王曉華一直在琢磨如何加快企業科技創新步伐，引領廣西柳工應對當前市場低迷的困境。
工程機械行業火爆了十年。如今，受全球經濟、宏觀環境和投資規模等因素影響，2012年整個行業市場持續低迷，今年上半年行業主要上市公司的財務狀況顯示：行業主要上市公司總體實現銷售收入1119億元，同比下降29%；資金周轉壓力普遍增大，經營性現金流同比減少14.8億元。
在這一輪的市場寒冬中，廣西柳工面臨著嚴峻的挑戰。
面對持續低迷的市場行情，廣西柳工今年以來打出了六大變革“組合拳”：研發變革、營銷變革、質量變革、組織效率變革、采購變革、成本變革。而對于面臨重新洗牌的工程機械行業來說，扎實的內功是企業應對危機與挑戰的不二法寶，企業的技術研發實力則是它最核心的“內功”之一。
廣西柳工集團公司總裁曾光安向公司全體研發人員發出了“技術創新行動倡議”：“每人貢獻一個創新理念；每人提出一項發明專利；每個院所至少打造一款明星產品”，在研發系統開展一場系統、全方位的變革活動。這次變革活動的代號為“集結號”，口號為“JUST DO IT！”，即號召全體研發人員立即行動起來，堅定信心迎接市場的風浪。
據介紹，六大變革中，“質量變革”是貫穿其他各個領域的一項關鍵變革。公司各事業部紛紛舉行各類技能比武、有獎質量征文、知識搶答賽等活動，不斷提高員工技能水平。
股份公司副總裁黃海波感嘆道：“這是一場‘質者之道、智者之道’的變革活動，我們要從思想觀念到行為習慣上徹底改變過去固有的模式，公司上下需要形成人人講質量，講標準、講規則、講要求的氛圍，在全體員工當中進行產品質量底線教育，培育‘不接受’‘不制造’‘不傳遞’不合格品的‘三不’思想，并將這種思想徹底融入我們的血液當中、貫穿于我們日常的行為準則當中。”
廣西柳工中央研究院綜合管理部副部長陳前鋒坦言：“雖然當前公司面臨市場困境，經營形勢較嚴峻，但是公司對研發的投入不降反增，這是公司貫徹落實十八大精神、實施‘創新驅動發展’戰略的有力保證，讓我們備受鼓舞。”
工程機械行業火爆了十年。如今，受全球經濟、宏觀環境和投資規模等因素影響，2012年整個行業市場持續低迷，今年上半年行業主要上市公司的財務狀況顯示：行業主要上市公司總體實現銷售收入1119億元，同比下降29%；資金周轉壓力普遍增大，經營性現金流同比減少14.8億元。
在這一輪的市場寒冬中，廣西柳工面臨著嚴峻的挑戰。
面對持續低迷的市場行情，廣西柳工今年以來打出了六大變革“組合拳”：研發變革、營銷變革、質量變革、組織效率變革、采購變革、成本變革。而對于面臨重新洗牌的工程機械行業來說，扎實的內功是企業應對危機與挑戰的不二法寶，企業的技術研發實力則是它最核心的“內功”之一。
廣西柳工集團公司總裁曾光安向公司全體研發人員發出了“技術創新行動倡議”：“每人貢獻一個創新理念；每人提出一項發明專利；每個院所至少打造一款明星產品”，在研發系統開展一場系統、全方位的變革活動。這次變革活動的代號為“集結號”，口號為“JUST DO IT！”，即號召全體研發人員立即行動起來，堅定信心迎接市場的風浪。
據介紹，六大變革中，“質量變革”是貫穿其他各個領域的一項關鍵變革。公司各事業部紛紛舉行各類技能比武、有獎質量征文、知識搶答賽等活動，不斷提高員工技能水平。
股份公司副總裁黃海波感嘆道：“這是一場‘質者之道、智者之道’的變革活動，我們要從思想觀念到行為習慣上徹底改變過去固有的模式，公司上下需要形成人人講質量，講標準、講規則、講要求的氛圍，在全體員工當中進行產品質量底線教育，培育‘不接受’‘不制造’‘不傳遞’不合格品的‘三不’思想，并將這種思想徹底融入我們的血液當中、貫穿于我們日常的行為準則當中。”
廣西柳工中央研究院綜合管理部副部長陳前鋒坦言：“雖然當前公司面臨市場困境，經營形勢較嚴峻，但是公司對研發的投入不降反增，這是公司貫徹落實十八大精神、實施‘創新驅動發展’戰略的有力保證，讓我們備受鼓舞。”
