為進一步加強集團公司內部控制體系建設工作學習交流，加快構建集團公司內部控制規范體系，11月15日，集團公司在京召開了內控體系建設工作交流暨操作實務培訓會議。集團公司總會計師、內控體系建設領導小組副組長兼內控辦公室主任武吉偉參加會議并講話，會議由集團公司內控體系建設辦公室副主任趙延敏主持。
會上，各在京二級企業就內控體系建設進度、經驗和做法、存在的問題、建議及下一步工作安排等情況進行了交流。中國建材股份介紹了內控體系建設和現有管控模式進行有機結合的情況；中國建材總院交流了充分運用調查問卷報告和經濟責任審計報告開展內控體系建設工作情況；北新建材集團以內部環境梳理為出發點，開展了大量的基礎準備工作；中建材進出口公司以節點管理創新成果為基礎開展內部控制體系優化和建設工作；中國聯合裝備、中建材玻璃、中建材資產管理公司也都結合企業自身情況，介紹了開展內控體系建設有關工作。
武吉偉指出，各企業要結合自身特點主動尋找差距，積極進行學習，把本次交流會議好的經驗、好的做法帶回去，扎扎實實開展內控體系建設工作。武吉偉對開展內控體系建設下一步工作提出四點意見：一是要實質性推進內控體系建設，尤其是存在較大難度的企業更應首當其沖，加快推進內控體系建設；二是要充分做好體系銜接，從橫向上加強與企業內部其他管理體系的融合，從縱向上要在自行建設的同時，與上、下級單位做好對接，做到橫向到邊，縱向到底；三是要加強交流與培訓，各企業之間、企業內部不同板塊之間要積極進行交流學習，善于總結經驗，發現問題；四是要加強對下屬企業的指導和協調，務求實效，切實提升管理水平。
最后，會議邀請北京立信瑞思企業顧問有限公司王志成總監對與會人員進行了內控體系建設操作實務培訓。培訓以開展內部控制背景、內部控制概念、內部控制應該做的重點工作和把握的原則等方面講解了內控實務操作相關知識，并詳細解答了與會代表開展內控工作中遇到的問題、解決的辦法。
各在京二級企業內控體系建設領導小組主要負責人及總部、二級企業內控體系建設工作聯絡員參加了會議。
會上，各在京二級企業就內控體系建設進度、經驗和做法、存在的問題、建議及下一步工作安排等情況進行了交流。中國建材股份介紹了內控體系建設和現有管控模式進行有機結合的情況；中國建材總院交流了充分運用調查問卷報告和經濟責任審計報告開展內控體系建設工作情況；北新建材集團以內部環境梳理為出發點，開展了大量的基礎準備工作；中建材進出口公司以節點管理創新成果為基礎開展內部控制體系優化和建設工作；中國聯合裝備、中建材玻璃、中建材資產管理公司也都結合企業自身情況，介紹了開展內控體系建設有關工作。
武吉偉指出，各企業要結合自身特點主動尋找差距，積極進行學習，把本次交流會議好的經驗、好的做法帶回去，扎扎實實開展內控體系建設工作。武吉偉對開展內控體系建設下一步工作提出四點意見：一是要實質性推進內控體系建設，尤其是存在較大難度的企業更應首當其沖，加快推進內控體系建設；二是要充分做好體系銜接，從橫向上加強與企業內部其他管理體系的融合，從縱向上要在自行建設的同時，與上、下級單位做好對接，做到橫向到邊，縱向到底；三是要加強交流與培訓，各企業之間、企業內部不同板塊之間要積極進行交流學習，善于總結經驗，發現問題；四是要加強對下屬企業的指導和協調，務求實效，切實提升管理水平。
最后，會議邀請北京立信瑞思企業顧問有限公司王志成總監對與會人員進行了內控體系建設操作實務培訓。培訓以開展內部控制背景、內部控制概念、內部控制應該做的重點工作和把握的原則等方面講解了內控實務操作相關知識，并詳細解答了與會代表開展內控工作中遇到的問題、解決的辦法。
各在京二級企業內控體系建設領導小組主要負責人及總部、二級企業內控體系建設工作聯絡員參加了會議。
