據《勞動報》報道，在上海的制造業企業中，上海華誼丙烯酸有限公司無疑是家經濟效益優良的企業。僅去年，其創造的利潤就突破了9億元。
在上海的轉型發展中，上海華誼丙烯酸有限公司創造了超出了利潤以外的價值。通過丙烯酸人抓住機遇，持之以恒地科技創新，具有完全自主知識產權的專有技術成了企業資本，一本本凝聚著技術智慧的工藝包手冊，成功走向海內外。通過對員工無微不至的關懷，它成為了一家沒有勞動爭議案的國企，是全體員工都甘于拼搏奉獻、富有戰斗力的團隊。
“丙烯酸公司給我們員工提供了最好的事業舞臺。在這里，通過努力，夢想就會成真，我就是在這塊土地上成長起來的一名普通員工。”十八大代表李君說。
價值創造
不止是利潤一年翻一番
上海華誼丙烯酸有限公司在經濟效益方面一直有張漂亮的成績單。去年是“十二五”開局之年，它依舊用實力成為國內丙烯酸行業的領跑者。
2011年，丙烯酸公司總產出為53.6.萬噸，比2010年增長21.6%，是2009年的1.6倍。同時，其利潤更是高達9.3億元，比2010年增長了156.8%，是2009年的8.2倍。
不過，丙烯酸公司的價值創造，并不僅限于利潤的翻番。在持續高速發展中，它在悄然進行著結構轉型。
“公司高橋板塊在經歷了兩次飛躍后，區域經濟的提升和擴張空間逐漸縮小。”丙烯酸公司有關負責人坦言，要獲得可持續的發展，就要挖潛能。值得一提的是，去年企業在較小的投入下實現了產能再增“1＋2＋3”，即丙烯酸產能增加1萬噸/年、丁酯產能增加2萬噸/年、辛酯產能增加3萬噸/年。
走出去，則是丙烯酸公司正在謀劃未來發展的第二條重要路徑。根據華誼集團十二五總體發展規劃，丙烯酸公司積極推進以上海高橋為營銷、研發總部基地的經濟建設，同時在安慶化學工業區積極打造華誼集團的新材料基地，實施68萬噸/年醚前液化氣深加工項目。
對一家有社會責任感的企業而言，節能減排也是一種價值體現。丙烯酸公司已建立起“增收、節支、創效”的長效機制。僅去年制定的公司十大生產技術進步項目中，涉及節能減排的就有6項。以單位產品消耗標煤這一指標為例，就在逐年下降:2009年0.243噸，2010年0.204噸，2011年0.192噸。產品的單耗穩中有降，消耗指標則處于國內水平前列，其中酯類產品的消耗已經降至與國際水平相當。
管理創新
人均科研投入達10萬元
2010年4月，丙烯酸公司成功向沙特阿拉伯的一家企業轉讓了18萬噸/年丙烯酸及酯技術，率先實現了中國丙烯酸技術向國外輸出。
丙烯酸的生產技術并非中國首創。但在充滿智慧和拼搏精神的丙烯酸公司團隊的手里，他們走出了一條具有“丙烯酸特色”的引進、吸收、消化、創新、輸出的道路。
在化工領域，設備的“肚量”意味著企業的生產能力。可在上世紀90年代建廠時，丙烯酸公司的設備基本依賴從日本進口。到2002年時，企業已建成國內首套6000噸/年丙烯酸工業試驗裝置。2004年，我國首套具有自主知識產權的4萬噸/年丙烯酸及3萬噸/年丙烯酸酯裝置建成，標志著我國成為除德國、日本、美國之外第四個擁有丙烯酸成套生產技術的國家。到了2006年，6萬噸/年丙烯酸及6萬噸/年丙烯酸酯裝置建成投產。2009年，6萬噸/年丙烯酸新工藝裝置建成投產，使上海具有了成套國產丙烯酸裝置的技術實力。
有趣的是，丙烯酸公司的員工僅700人左右。這家人數上的“小廠”，是如何創造出一個又一個技術創新奇跡的？注重創新體系建設，探索走通科技興企之路，這就是丙烯酸公司的回答。
在這里，記者發現了一組數據:每年，企業科研投入均在年銷售收入的3%左右，近三年累積研發投入達到2.4億元，每年人均科研投入就高達10萬元。同時，企業已累計申請專利135項，其中76項已獲得授權。公司的技術中心也形成了一流的研究平臺，擁有先進完善的科研設備及儀器，被評為上海市企業技術中心。
人數不多，人才卻輩出。發展的企業為人才的發展提供廣闊的的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限空間這是丙烯酸公司“人企共贏”理念。由此，不同的人才在企業有了三條不同的成才之路:為經營干部搭建的“云梯”，為技術人才搭建的“金色舞臺”，為技能人才鋪就“星光大道”。條條通道，都能通向個人成才之路。
關愛員工
像關心孩子一樣關心員工
“企業的發展離不開員工的努力。我們常說，要讓員工像愛自己的家一樣愛企業，首先企業就要像關愛自己的孩子那樣關愛員工。”上海華誼丙烯酸有限公司黨委書記季金華說。
有天凌晨，正逢季金華夜查崗。遇上車間里的操作工，大家就促膝長談起來。一些操作工反映，由于化工廠的夜班實行12小時工作制，每天早上都要餓著肚子下班。回到家，往往已是中午了。這番員工無心的“牢騷話”，季金華卻記在了心里。很快，公司領導班子商量決定，考慮到夜班職工的特殊情況，企業出資，聯合新亞大包、肯德基等品牌，每天早上6點半提供一份早餐。“每天100份早餐，花費不大，卻滿足了大家的實際需要。”季金華笑著說。
解決夜班職工困難的進程，還沒有畫上句號。去年，公司擬進行工資調整。“為聽取各方意見，我們光是前期座談會就舉行了十幾次。”丙烯酸公司工會主席汪耀華說，在一次座談會上，有員工提出，夜班很辛苦，但夜班津貼才幾十元，太低了。企業就此展開了討論。在最后職代會全員通過的工資調整計劃里，夜班津貼大幅提高到每天110元，并確保了上文提及的早餐。
同樣是在此次工資調整聽取意見的過程中，有人提出，調整工資需要考慮市場價值規律，但也應該考慮到老職工對企業的貢獻。“這些意見也很有價值。”汪耀華說，最后大家達成了共識:工資調整要向骨干、一線、關鍵崗位傾斜。但同時，企業還將員工的工齡工資提高了近十倍。這樣，曾為企業付出了青春的老職工們，也普遍增加了幾百元的收入。
近年來，丙烯酸公司每年員工收入平均提升10%左右。
數字看企業
利潤:9.3億元
2011年，面對國內外復雜多變的經濟環境和不利的市場形勢，丙烯酸公司積極破解企業發展難題，確保高橋基地的安全平穩運行，實現銷售收入56.1億元，利潤9.3億元。
收入:100億元
“十二五”期間，丙烯酸公司按照市委市府“高端發展、跨市發展、創新發展、一體化發展”的原則要求，加快科技成果產業化。目標是:到2015年，實現主營業務收入100億元，力爭實現120億元；利潤10億元。基本建成以C3、C4產業鏈為主業的國內領先并具有較強國際競爭力的化工企業。
勞動爭議:零
企業把建立健康和諧的勞動關系作為穩定職工的保障，制定了創建勞動關系和諧企業的實施意見，通過建立集體協商制度和簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》，從法律上保障了職工的基本權益。同時，還建立了公司勞動爭議調解委員會，制定了勞動爭議協調的辦法。多年來從未發生過勞動爭議事件。
在上海的轉型發展中，上海華誼丙烯酸有限公司創造了超出了利潤以外的價值。通過丙烯酸人抓住機遇，持之以恒地科技創新，具有完全自主知識產權的專有技術成了企業資本，一本本凝聚著技術智慧的工藝包手冊，成功走向海內外。通過對員工無微不至的關懷，它成為了一家沒有勞動爭議案的國企，是全體員工都甘于拼搏奉獻、富有戰斗力的團隊。
“丙烯酸公司給我們員工提供了最好的事業舞臺。在這里，通過努力，夢想就會成真，我就是在這塊土地上成長起來的一名普通員工。”十八大代表李君說。
價值創造
不止是利潤一年翻一番
上海華誼丙烯酸有限公司在經濟效益方面一直有張漂亮的成績單。去年是“十二五”開局之年，它依舊用實力成為國內丙烯酸行業的領跑者。
2011年，丙烯酸公司總產出為53.6.萬噸，比2010年增長21.6%，是2009年的1.6倍。同時，其利潤更是高達9.3億元，比2010年增長了156.8%，是2009年的8.2倍。
不過，丙烯酸公司的價值創造，并不僅限于利潤的翻番。在持續高速發展中，它在悄然進行著結構轉型。
“公司高橋板塊在經歷了兩次飛躍后，區域經濟的提升和擴張空間逐漸縮小。”丙烯酸公司有關負責人坦言，要獲得可持續的發展，就要挖潛能。值得一提的是，去年企業在較小的投入下實現了產能再增“1＋2＋3”，即丙烯酸產能增加1萬噸/年、丁酯產能增加2萬噸/年、辛酯產能增加3萬噸/年。
走出去，則是丙烯酸公司正在謀劃未來發展的第二條重要路徑。根據華誼集團十二五總體發展規劃，丙烯酸公司積極推進以上海高橋為營銷、研發總部基地的經濟建設，同時在安慶化學工業區積極打造華誼集團的新材料基地，實施68萬噸/年醚前液化氣深加工項目。
對一家有社會責任感的企業而言，節能減排也是一種價值體現。丙烯酸公司已建立起“增收、節支、創效”的長效機制。僅去年制定的公司十大生產技術進步項目中，涉及節能減排的就有6項。以單位產品消耗標煤這一指標為例，就在逐年下降:2009年0.243噸，2010年0.204噸，2011年0.192噸。產品的單耗穩中有降，消耗指標則處于國內水平前列，其中酯類產品的消耗已經降至與國際水平相當。
管理創新
人均科研投入達10萬元
2010年4月，丙烯酸公司成功向沙特阿拉伯的一家企業轉讓了18萬噸/年丙烯酸及酯技術，率先實現了中國丙烯酸技術向國外輸出。
丙烯酸的生產技術并非中國首創。但在充滿智慧和拼搏精神的丙烯酸公司團隊的手里，他們走出了一條具有“丙烯酸特色”的引進、吸收、消化、創新、輸出的道路。
在化工領域，設備的“肚量”意味著企業的生產能力。可在上世紀90年代建廠時，丙烯酸公司的設備基本依賴從日本進口。到2002年時，企業已建成國內首套6000噸/年丙烯酸工業試驗裝置。2004年，我國首套具有自主知識產權的4萬噸/年丙烯酸及3萬噸/年丙烯酸酯裝置建成，標志著我國成為除德國、日本、美國之外第四個擁有丙烯酸成套生產技術的國家。到了2006年，6萬噸/年丙烯酸及6萬噸/年丙烯酸酯裝置建成投產。2009年，6萬噸/年丙烯酸新工藝裝置建成投產，使上海具有了成套國產丙烯酸裝置的技術實力。
有趣的是，丙烯酸公司的員工僅700人左右。這家人數上的“小廠”，是如何創造出一個又一個技術創新奇跡的？注重創新體系建設，探索走通科技興企之路，這就是丙烯酸公司的回答。
在這里，記者發現了一組數據:每年，企業科研投入均在年銷售收入的3%左右，近三年累積研發投入達到2.4億元，每年人均科研投入就高達10萬元。同時，企業已累計申請專利135項，其中76項已獲得授權。公司的技術中心也形成了一流的研究平臺，擁有先進完善的科研設備及儀器，被評為上海市企業技術中心。
人數不多，人才卻輩出。發展的企業為人才的發展提供廣闊的的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限空間這是丙烯酸公司“人企共贏”理念。由此，不同的人才在企業有了三條不同的成才之路:為經營干部搭建的“云梯”，為技術人才搭建的“金色舞臺”，為技能人才鋪就“星光大道”。條條通道，都能通向個人成才之路。
關愛員工
像關心孩子一樣關心員工
“企業的發展離不開員工的努力。我們常說，要讓員工像愛自己的家一樣愛企業，首先企業就要像關愛自己的孩子那樣關愛員工。”上海華誼丙烯酸有限公司黨委書記季金華說。
有天凌晨，正逢季金華夜查崗。遇上車間里的操作工，大家就促膝長談起來。一些操作工反映，由于化工廠的夜班實行12小時工作制，每天早上都要餓著肚子下班。回到家，往往已是中午了。這番員工無心的“牢騷話”，季金華卻記在了心里。很快，公司領導班子商量決定，考慮到夜班職工的特殊情況，企業出資，聯合新亞大包、肯德基等品牌，每天早上6點半提供一份早餐。“每天100份早餐，花費不大，卻滿足了大家的實際需要。”季金華笑著說。
解決夜班職工困難的進程，還沒有畫上句號。去年，公司擬進行工資調整。“為聽取各方意見，我們光是前期座談會就舉行了十幾次。”丙烯酸公司工會主席汪耀華說，在一次座談會上，有員工提出，夜班很辛苦，但夜班津貼才幾十元，太低了。企業就此展開了討論。在最后職代會全員通過的工資調整計劃里，夜班津貼大幅提高到每天110元，并確保了上文提及的早餐。
同樣是在此次工資調整聽取意見的過程中，有人提出，調整工資需要考慮市場價值規律，但也應該考慮到老職工對企業的貢獻。“這些意見也很有價值。”汪耀華說，最后大家達成了共識:工資調整要向骨干、一線、關鍵崗位傾斜。但同時，企業還將員工的工齡工資提高了近十倍。這樣，曾為企業付出了青春的老職工們，也普遍增加了幾百元的收入。
近年來，丙烯酸公司每年員工收入平均提升10%左右。
數字看企業
利潤:9.3億元
2011年，面對國內外復雜多變的經濟環境和不利的市場形勢，丙烯酸公司積極破解企業發展難題，確保高橋基地的安全平穩運行，實現銷售收入56.1億元，利潤9.3億元。
收入:100億元
“十二五”期間，丙烯酸公司按照市委市府“高端發展、跨市發展、創新發展、一體化發展”的原則要求，加快科技成果產業化。目標是:到2015年，實現主營業務收入100億元，力爭實現120億元；利潤10億元。基本建成以C3、C4產業鏈為主業的國內領先并具有較強國際競爭力的化工企業。
勞動爭議:零
企業把建立健康和諧的勞動關系作為穩定職工的保障，制定了創建勞動關系和諧企業的實施意見，通過建立集體協商制度和簽訂了《集體合同》和《女職工保護專項集體合同》，從法律上保障了職工的基本權益。同時，還建立了公司勞動爭議調解委員會，制定了勞動爭議協調的辦法。多年來從未發生過勞動爭議事件。
