由中國內(nèi)部控制研究中心和迪博企業(yè)風險管理技術(shù)有限公司聯(lián)合舉辦的“2012迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)發(fā)布會暨高峰論壇”于9月25日在北京召開。大會評選出“2012年中國上市公司內(nèi)部控制百強行業(yè)”，中聯(lián)重科以910.61分的指數(shù)高分，名列內(nèi)部控制百強企業(yè)第26位，也是中國工程機械企業(yè)唯一一家指數(shù)分超過900分的企業(yè)。同時，中聯(lián)重科董事長詹純新獲“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制杰出領袖”稱號。
“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”源于全國重點科研課題“中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)研究”。該指數(shù)是國內(nèi)首個反映中國所有上市公司內(nèi)部控制水平與風險管理能力的指數(shù)，在國際上也屬首創(chuàng)。該指數(shù)被境外人士譽為“了解、評價中國上市公司內(nèi)部控制水平與風險管理能力的唯一權(quán)威性指數(shù)”。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍代表中聯(lián)重科出席了本次論壇，并受邀請進行了中聯(lián)重科內(nèi)控與風險管理的經(jīng)驗發(fā)言，給與會者展示了中聯(lián)重科內(nèi)控與風險管理的“三幅圖”：第一、內(nèi)控與風險管理歷史發(fā)展的“全景圖”，即中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理的發(fā)展體現(xiàn)了明顯的階段性成長特征，從產(chǎn)業(yè)化階段的“破土萌芽”，到規(guī)模化階段的“蓬勃發(fā)展”，再到全球化階段的“參天大樹”和標準化階段的“力爭標桿”，體現(xiàn)了中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理工作在二十年的道路中歷經(jīng)了從理念、機構(gòu)、組織架構(gòu)、人員等多維度的創(chuàng)新與發(fā)展；第二、海外并購風險防范的“路線圖”，即中聯(lián)重科海外并購的風險控制，遵循從“重內(nèi)控，以流程促進并購成功進行”，到“重管理，堅持公司經(jīng)營管理 ‘五十字方針’，確保并購后整合效應的發(fā)揮”，再到“重文化，注重公司并購文化建設，維護‘并購生態(tài)’健康”的發(fā)展路線；第三、內(nèi)控與風險管理的未來“藍圖”，即未來中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理必須做到：提升認識“高度”；加強實施“廣度”；強化建設“深度”；提升方法運用“精度”；加大評價“力度”。孫總的經(jīng)驗介紹獲得了在場專家和其他與會者的高度關注和一致好評。
2012年上半年，中聯(lián)重科累計實現(xiàn)營業(yè)收入約291.20億元人民幣，同比增長20.59%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約56.22億元人民幣，同比增長21.47%，是中國工程機械行業(yè)唯一實現(xiàn)經(jīng)營和利潤雙增長的企業(yè)。目前，中國工程機械行業(yè)不景氣，而中聯(lián)重科能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，得益于中聯(lián)重科有效的內(nèi)部控制和風險管理。中聯(lián)重科有效的內(nèi)控與風險管理，保證并將進一步推進中聯(lián)重科持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
“迪博·中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)”源于全國重點科研課題“中國上市公司內(nèi)部控制指數(shù)研究”。該指數(shù)是國內(nèi)首個反映中國所有上市公司內(nèi)部控制水平與風險管理能力的指數(shù)，在國際上也屬首創(chuàng)。該指數(shù)被境外人士譽為“了解、評價中國上市公司內(nèi)部控制水平與風險管理能力的唯一權(quán)威性指數(shù)”。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍代表中聯(lián)重科出席了本次論壇，并受邀請進行了中聯(lián)重科內(nèi)控與風險管理的經(jīng)驗發(fā)言，給與會者展示了中聯(lián)重科內(nèi)控與風險管理的“三幅圖”：第一、內(nèi)控與風險管理歷史發(fā)展的“全景圖”，即中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理的發(fā)展體現(xiàn)了明顯的階段性成長特征，從產(chǎn)業(yè)化階段的“破土萌芽”，到規(guī)模化階段的“蓬勃發(fā)展”，再到全球化階段的“參天大樹”和標準化階段的“力爭標桿”，體現(xiàn)了中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理工作在二十年的道路中歷經(jīng)了從理念、機構(gòu)、組織架構(gòu)、人員等多維度的創(chuàng)新與發(fā)展；第二、海外并購風險防范的“路線圖”，即中聯(lián)重科海外并購的風險控制，遵循從“重內(nèi)控，以流程促進并購成功進行”，到“重管理，堅持公司經(jīng)營管理 ‘五十字方針’，確保并購后整合效應的發(fā)揮”，再到“重文化，注重公司并購文化建設，維護‘并購生態(tài)’健康”的發(fā)展路線；第三、內(nèi)控與風險管理的未來“藍圖”，即未來中聯(lián)重科的內(nèi)控與風險管理必須做到：提升認識“高度”；加強實施“廣度”；強化建設“深度”；提升方法運用“精度”；加大評價“力度”。孫總的經(jīng)驗介紹獲得了在場專家和其他與會者的高度關注和一致好評。
2012年上半年，中聯(lián)重科累計實現(xiàn)營業(yè)收入約291.20億元人民幣，同比增長20.59%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤約56.22億元人民幣，同比增長21.47%，是中國工程機械行業(yè)唯一實現(xiàn)經(jīng)營和利潤雙增長的企業(yè)。目前，中國工程機械行業(yè)不景氣，而中聯(lián)重科能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢增長，得益于中聯(lián)重科有效的內(nèi)部控制和風險管理。中聯(lián)重科有效的內(nèi)控與風險管理，保證并將進一步推進中聯(lián)重科持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
