——三年來，公司員工開展各類改善項目近兩萬條，節(jié)約效益約兩千五百萬元
自2009年公司全面鋪開“學精益、用精益”的活動后，員工自主改善的熱情不斷升溫，改善的技能不斷進步。三年來，公司現場改善共節(jié)約效益2479多萬元。改善，讓更多的員工享受到了便捷、安全、高效的工作流程和環(huán)境。為更好地展示優(yōu)秀改善個人與班組的風采，促進優(yōu)秀改善學習與交流，9月4日，股份公司卓越制造中心與公司工會聯合舉辦了“2012年上半年柳工改善大會頒獎儀式暨優(yōu)秀改善交流大會”，股份公司副總裁黃海波及相關部門領導、各單位200多名員工代表參加了會議。
近年來，公司現場改善活動以全員、全過程、全方位的方式全面展開，取得了累累碩果，大幅度提升了公司制造系統(tǒng)在安全、成本、質量、效率、“5S”方面的管理水平。2009年公司員工改善項目2417條，人均改善0.42條，節(jié)約效益484萬元;2010年員工改善項目4489條，人均改善0.56條，節(jié)約效益達440多萬元;2011年1月至11月員工改善項目8069條，人均改善0.91條，節(jié)約效益達1555多萬元。2011年12月至2012年5月，員工改善項目達到4477條，人均改善條數為0.57條。
為更好地激發(fā)員工自主改善的熱情，鼓勵優(yōu)秀表彰先進，公司對2012年上半年的優(yōu)秀改善標兵、優(yōu)秀改善班組及優(yōu)秀專項改善進行評比。今年的評審小組成員不僅包括卓越制造中心工業(yè)工程所的IE工程師和各事業(yè)部改善專員，還邀請質量管理部、健康安全環(huán)保部、工會的相關評審成員，根據各自領域及專業(yè)知識，對改善案例進行更全面、客觀、科學合理的評價，并給參與改善項目的員工更專業(yè)的指導。經過現場評審以及綜合評審，最終評審出驅動橋廠橋殼車間磨床班等5個優(yōu)秀改善班組，變速箱廠李義書等10個改善標兵，薄板件廠譚志雄的“關于滾平機落料的改善”等5個項目獲優(yōu)秀改善專項獎。
在改善交流大會上，優(yōu)秀改善標兵和優(yōu)秀改善班組代表分別進行了精彩的改善案例介紹，他們還運用形象直觀、生動有趣的視頻發(fā)布改善成果。裝載機事業(yè)部結構件二廠陳榮，傳動事業(yè)部驅動橋廠周柳榮，傳動事業(yè)部驅動橋廠楊忠以其充滿個性和激情的現場發(fā)布表現，分別獲得了“最佳表現獎”，“最佳激情獎”，“最佳創(chuàng)意獎”。此外，今年各獲獎者均將改善活動記錄表與PPT相結合，每一組優(yōu)秀班組準備了一段具有個性特色的VCR宣傳短片，充分展示了班組成員團結奮進，激情燃燒的改善心態(tài)。
股份公司總裁助理王國安在會上點評時指出，改善活動是一項綜合性的工作，涉及到質量、安全、效率、成本、5S等多項指標，需要進行綜合考慮與評估。在此基礎上，改善面須拓寬，不僅僅立足現場，而且要滲透到各項工作中。他希望改善團隊中的老、中、青員工能夠團結一致，繼續(xù)發(fā)揚持續(xù)改善的優(yōu)良作風。特別是青年員工要掌握改善的工具和方法，努力提升自己的改善能力。
股份公司副總裁黃海波在總結發(fā)言時對獲獎人員的改善激情和精彩展示給予了肯定。他希望一線員工能夠堅持“知行合一”，將自己的知識與經驗運用到生產實際中，以主人翁的思想與心態(tài)進行改善，敢于改變與創(chuàng)新，堅持“我的地盤，我做主”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更多的貢獻。
自2009年公司全面鋪開“學精益、用精益”的活動后，員工自主改善的熱情不斷升溫，改善的技能不斷進步。三年來，公司現場改善共節(jié)約效益2479多萬元。改善，讓更多的員工享受到了便捷、安全、高效的工作流程和環(huán)境。為更好地展示優(yōu)秀改善個人與班組的風采，促進優(yōu)秀改善學習與交流，9月4日，股份公司卓越制造中心與公司工會聯合舉辦了“2012年上半年柳工改善大會頒獎儀式暨優(yōu)秀改善交流大會”，股份公司副總裁黃海波及相關部門領導、各單位200多名員工代表參加了會議。
近年來，公司現場改善活動以全員、全過程、全方位的方式全面展開，取得了累累碩果，大幅度提升了公司制造系統(tǒng)在安全、成本、質量、效率、“5S”方面的管理水平。2009年公司員工改善項目2417條，人均改善0.42條，節(jié)約效益484萬元;2010年員工改善項目4489條，人均改善0.56條，節(jié)約效益達440多萬元;2011年1月至11月員工改善項目8069條，人均改善0.91條，節(jié)約效益達1555多萬元。2011年12月至2012年5月，員工改善項目達到4477條，人均改善條數為0.57條。
為更好地激發(fā)員工自主改善的熱情，鼓勵優(yōu)秀表彰先進，公司對2012年上半年的優(yōu)秀改善標兵、優(yōu)秀改善班組及優(yōu)秀專項改善進行評比。今年的評審小組成員不僅包括卓越制造中心工業(yè)工程所的IE工程師和各事業(yè)部改善專員，還邀請質量管理部、健康安全環(huán)保部、工會的相關評審成員，根據各自領域及專業(yè)知識，對改善案例進行更全面、客觀、科學合理的評價，并給參與改善項目的員工更專業(yè)的指導。經過現場評審以及綜合評審，最終評審出驅動橋廠橋殼車間磨床班等5個優(yōu)秀改善班組，變速箱廠李義書等10個改善標兵，薄板件廠譚志雄的“關于滾平機落料的改善”等5個項目獲優(yōu)秀改善專項獎。
在改善交流大會上，優(yōu)秀改善標兵和優(yōu)秀改善班組代表分別進行了精彩的改善案例介紹，他們還運用形象直觀、生動有趣的視頻發(fā)布改善成果。裝載機事業(yè)部結構件二廠陳榮，傳動事業(yè)部驅動橋廠周柳榮，傳動事業(yè)部驅動橋廠楊忠以其充滿個性和激情的現場發(fā)布表現，分別獲得了“最佳表現獎”，“最佳激情獎”，“最佳創(chuàng)意獎”。此外，今年各獲獎者均將改善活動記錄表與PPT相結合，每一組優(yōu)秀班組準備了一段具有個性特色的VCR宣傳短片，充分展示了班組成員團結奮進，激情燃燒的改善心態(tài)。
股份公司總裁助理王國安在會上點評時指出，改善活動是一項綜合性的工作，涉及到質量、安全、效率、成本、5S等多項指標，需要進行綜合考慮與評估。在此基礎上，改善面須拓寬，不僅僅立足現場，而且要滲透到各項工作中。他希望改善團隊中的老、中、青員工能夠團結一致，繼續(xù)發(fā)揚持續(xù)改善的優(yōu)良作風。特別是青年員工要掌握改善的工具和方法，努力提升自己的改善能力。
股份公司副總裁黃海波在總結發(fā)言時對獲獎人員的改善激情和精彩展示給予了肯定。他希望一線員工能夠堅持“知行合一”，將自己的知識與經驗運用到生產實際中，以主人翁的思想與心態(tài)進行改善，敢于改變與創(chuàng)新，堅持“我的地盤，我做主”，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為公司做出更多的貢獻。
