西部建設公司于7月28日在公司會議室召開了2012年上半年經營分析會。公司高管、各部門負責人、企劃部相關人員，所屬各分子公司總經理、財務負責人參加了會議。會議由公司副總經理劉洪主持。
首先，公司財務總監鄭康從產量、產值、利潤、收款四個方面對公司上半年生產經營狀況進行了通報與分析。隨后，預拌混凝土分公司、西青公司、阜康公司、奎屯公司、伊犁公司、喀什公司、哈密公司、昌吉公司、甘肅公司九家分子公司分別從取得的成績、存在的不足、面臨的困難、上半年經營偏差分析、下半年糾偏措施及工作重點等幾個方面進行了匯報。與會領導分別對各單位的經營分析情況進行了提問與客觀點評。
隨后，公司總經理吳志旗同志作了重要總結講話，提出以一手抓市場一手抓內控為基準的戰略發展方向，對各分子公司的上半年經營狀況進行了點評，對下半年的工作重點提出了三點要求：一是堅持貫徹實施穩增長、強內控、論業績、促和諧的四大戰略方針；二是面對嚴峻的市場環境，要充分發揮西建人敢于拼搏的精神，“亮劍”出擊，主動占領市場；三是繼續加強內部管理，提高管理水平，使得我們的員工感覺企業像部隊、像學校、像家庭，從而將我們的團隊建設成一支真真正正的虎狼之師。
最后，公司副總經理劉洪同志要求，會議結束后各單位要認真貫徹會議精神，狠抓落實，扎實工作，為全面完成本單位今年的生產經營目標而努力奮斗。
首先，公司財務總監鄭康從產量、產值、利潤、收款四個方面對公司上半年生產經營狀況進行了通報與分析。隨后，預拌混凝土分公司、西青公司、阜康公司、奎屯公司、伊犁公司、喀什公司、哈密公司、昌吉公司、甘肅公司九家分子公司分別從取得的成績、存在的不足、面臨的困難、上半年經營偏差分析、下半年糾偏措施及工作重點等幾個方面進行了匯報。與會領導分別對各單位的經營分析情況進行了提問與客觀點評。
隨后，公司總經理吳志旗同志作了重要總結講話，提出以一手抓市場一手抓內控為基準的戰略發展方向，對各分子公司的上半年經營狀況進行了點評，對下半年的工作重點提出了三點要求：一是堅持貫徹實施穩增長、強內控、論業績、促和諧的四大戰略方針；二是面對嚴峻的市場環境，要充分發揮西建人敢于拼搏的精神，“亮劍”出擊，主動占領市場；三是繼續加強內部管理，提高管理水平，使得我們的員工感覺企業像部隊、像學校、像家庭，從而將我們的團隊建設成一支真真正正的虎狼之師。
最后，公司副總經理劉洪同志要求，會議結束后各單位要認真貫徹會議精神，狠抓落實，扎實工作，為全面完成本單位今年的生產經營目標而努力奮斗。
