6月5日，中國建材集團董事長、中國醫藥集團董事長宋志平應國務院國資委研究局要求，在清華大學舉辦的“國企進清華”系列講座活動上作了題為“中國建材：堅持‘央企市營’ 做行業整合者”的主題演講。國務院國資委研究局副局長趙欣出席了本次講座，清華大學中國公有資產研究中心主任吳棟，中國人民大學經濟學院黨委書記、副院長張宇作為點評嘉賓出席了講座。馬克思主義學院黨委副書記朱安東主持了本次講座活動。
“國企進清華”活動由清華大學馬克思主義學院、就業指導中心和經管學院中國公有資產研究中心共同主辦，旨在為師生全面了解國有企業提供窗口，為學者深入研究國有企業搭建平臺，同時為國有企業的實踐者和改革者講述思想、見解提供舞臺。在講座中，宋志平董事長與來自清華馬克思主義學院、就業指導中心和科技開發部的有關負責人以及清華、北大、人大等高校近200名師生一起，分享了他做行業的整合者的實踐與思考。
演講中，宋志平董事長結合自身的企業經歷，詳細地講解了新形勢下企業的戰略選擇，以及堅持“央企市營”、做行業的整合者的實踐與思考。他闡述了我國經濟發展的新變化，解析了企業在中速增長環境下的戰略選擇，一是要抓住我國發展的重要戰略機遇期和行業結構調整的重大機遇期；二是用推進聯合重組的方式增加集中度，引導行業健康化發展。他從中國建材集團的實踐出發，總結了集團戰略驅動式的成長歷程，資本運營和聯合重組兩個輪子發展的道路和央企市營的發展模式，并通過海外上市、重組水泥企業等具體案例，生動闡述了中國建材集團的經營理念與發展思路。他特別強調，中國建材集團提出的“央企市營”模式包含五個核心內容，央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化和依照市場規律開展企業經營。結合管理實踐，他講述了大型企業集團“格子化”管控模式。他還分享了自己的企業觀以及做兩家央企董事長的感受。他認為，中國的事業是企業，而大企業戰略應是國策，大企業是參與國際競爭的主體，央企在我國大企業形成過程中發揮著骨干與中堅作用。他說，作為企業家，要終身學習，并以企業為終身事業。
宋志平董事長的報告內容豐富嚴謹、講述生動幽默，受到現場老師、同學的熱烈反響，現場氣氛十分熱烈，掌聲、笑聲此起彼伏。吳棟、張宇兩位教授在點評中對中國建材集團走市場化道路的實踐給予了贊譽，認為宋志平董事長提出的“大企業戰略”和“央企市營”模式等符合國家和經濟發展的客觀規律，這些實踐和思考對于解決我國經濟體制和國有企業改革等方面的問題意義重大。演講結束后，朱安東和學生代表向宋志平贈送了紀念牌和活動紀念海報。
“國企進清華”活動由清華大學馬克思主義學院、就業指導中心和經管學院中國公有資產研究中心共同主辦，旨在為師生全面了解國有企業提供窗口，為學者深入研究國有企業搭建平臺，同時為國有企業的實踐者和改革者講述思想、見解提供舞臺。在講座中，宋志平董事長與來自清華馬克思主義學院、就業指導中心和科技開發部的有關負責人以及清華、北大、人大等高校近200名師生一起，分享了他做行業的整合者的實踐與思考。
演講中，宋志平董事長結合自身的企業經歷，詳細地講解了新形勢下企業的戰略選擇，以及堅持“央企市營”、做行業的整合者的實踐與思考。他闡述了我國經濟發展的新變化，解析了企業在中速增長環境下的戰略選擇，一是要抓住我國發展的重要戰略機遇期和行業結構調整的重大機遇期；二是用推進聯合重組的方式增加集中度，引導行業健康化發展。他從中國建材集團的實踐出發，總結了集團戰略驅動式的成長歷程，資本運營和聯合重組兩個輪子發展的道路和央企市營的發展模式，并通過海外上市、重組水泥企業等具體案例，生動闡述了中國建材集團的經營理念與發展思路。他特別強調，中國建材集團提出的“央企市營”模式包含五個核心內容，央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化和依照市場規律開展企業經營。結合管理實踐，他講述了大型企業集團“格子化”管控模式。他還分享了自己的企業觀以及做兩家央企董事長的感受。他認為，中國的事業是企業，而大企業戰略應是國策，大企業是參與國際競爭的主體，央企在我國大企業形成過程中發揮著骨干與中堅作用。他說，作為企業家，要終身學習，并以企業為終身事業。
宋志平董事長的報告內容豐富嚴謹、講述生動幽默，受到現場老師、同學的熱烈反響，現場氣氛十分熱烈，掌聲、笑聲此起彼伏。吳棟、張宇兩位教授在點評中對中國建材集團走市場化道路的實踐給予了贊譽，認為宋志平董事長提出的“大企業戰略”和“央企市營”模式等符合國家和經濟發展的客觀規律，這些實踐和思考對于解決我國經濟體制和國有企業改革等方面的問題意義重大。演講結束后，朱安東和學生代表向宋志平贈送了紀念牌和活動紀念海報。
