5月4日，南方水泥一季度績效對標會議在杭州召開。會議分析了南方水泥一季度經營業績，通報了績效對標競賽結果，由3家對標優勝區域公司和7家成員企業進行了經驗交流，詳細部署了下一步的管理提升活動，并特邀北方水泥副總裁于本良介紹了北方水泥市場協同做法與經驗。中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林，中國建材副總裁、南方水泥副董事長姚季鑫，中國建材副總裁、財務總監陳學安、副總工程師、科技部總經理解小平，南方水泥總部中層以上干部、9家區域公司總裁和150家成員企業總經理約160人參會。會議由中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥主持。
曹江林對一季度南方水泥付出的艱辛努力和取得的寶貴成績給予充分肯定。他說，面對一季度宏觀和區域經濟增速放緩、新增產能大量投放、水泥需求疲軟的嚴峻局面，南方水泥擔當了行業領袖的作為，而且通過艱苦的努力，業績優于大多數同行。面對新的形勢、新的廠商心態和訴求，他要求南方水泥各級管理人員在“負責和創造性地執行”各項決策之外，更要堅定信心、統一思想，全員努力、分工合作，做好市場穩價工作，將價格穩定在較合理的水平。
曹江林詳細分析了投資、重組和限產以及"PCP(價本利)"經營理念三組關鍵詞，指出投資還是未來中國經濟增長的主要引擎，重組和限產是水泥行業的唯一道路，"PCP(價本利)" 經營理念是水泥企業唯一的出路，這三個基本點都沒有發生變化，也得到了政府、協會和同行的廣泛認同，證明中國建材的發展戰略、發展模式和成長路徑是符合邏輯、符合規律的，是有光明前途的。曹江林還要求公司上下，將節支降耗牢記在心、常抓不懈；專人負責、全員配合，做好完善核心利潤區的聯合重組。
肖家祥感謝北方水泥帶來的寶貴經驗，要求公司上下進一步的深化學習、完善機制、創新理念，更好地推進市場協同等各項工作。他還就管理提升、成本費用節約計劃、市場協同和聯合重組工作提出了具體要求。
曹江林對一季度南方水泥付出的艱辛努力和取得的寶貴成績給予充分肯定。他說，面對一季度宏觀和區域經濟增速放緩、新增產能大量投放、水泥需求疲軟的嚴峻局面，南方水泥擔當了行業領袖的作為，而且通過艱苦的努力，業績優于大多數同行。面對新的形勢、新的廠商心態和訴求，他要求南方水泥各級管理人員在“負責和創造性地執行”各項決策之外，更要堅定信心、統一思想，全員努力、分工合作，做好市場穩價工作，將價格穩定在較合理的水平。
曹江林詳細分析了投資、重組和限產以及"PCP(價本利)"經營理念三組關鍵詞，指出投資還是未來中國經濟增長的主要引擎，重組和限產是水泥行業的唯一道路，"PCP(價本利)" 經營理念是水泥企業唯一的出路，這三個基本點都沒有發生變化，也得到了政府、協會和同行的廣泛認同，證明中國建材的發展戰略、發展模式和成長路徑是符合邏輯、符合規律的，是有光明前途的。曹江林還要求公司上下，將節支降耗牢記在心、常抓不懈；專人負責、全員配合，做好完善核心利潤區的聯合重組。
肖家祥感謝北方水泥帶來的寶貴經驗，要求公司上下進一步的深化學習、完善機制、創新理念，更好地推進市場協同等各項工作。他還就管理提升、成本費用節約計劃、市場協同和聯合重組工作提出了具體要求。
