近日，天山股份在新疆烏魯木齊召開了精益管理培訓暨2012年一季度經營分析會。公司董事長張麗榮，總裁趙新軍，常務副總裁兼總會計師劉成，黨委書記朱鳳友，總工程師包文忠，董事會秘書周林英及各所屬各事業部、分子公司主要負責人，公司職能部室管理者約120人參加了會議。
會議由趙新軍主持。各事業部、分子公司緊緊圍繞一季度所在單位生產經營情況、精細化管理推進工作的具體落實、所在區域市場分析與戰略推進等進行工作總結匯報。進入2012年一季度，產品市場較去年同期發生巨大變化，市場有效需求同比下降、產能集中快速釋放、產品價格走低。面對日趨激烈的競爭市場，公司與會各級管理者倍感責任重大。
技術中心首先在會上將公司日產2000噸熟料及以上分解窯對標分析、日產1000熟料及以上窯對標點評、日產1000熟料以下窯對標點評、各事業部對標分析等將公司整體對標情況、窯質量技術經濟指標情況作了對比、點評、匯報；財務部通報了公司一季度主要經濟指標完成情況和精細化管理工作的推進落實情況；企管部通報了公司一季度生產經營指標完成情況和重點管理工作的完成情況。三個部門代表公司從不同的方面、角度對公司精細化管理及其他近期重點工作提出了要求。
會上，副總裁劉洪濤要求各事業部公司采取措施確保全面完成二季度關鍵業績指標；包文忠總工程師指出擁有規模窯企業的管理者轉變觀念扎實有效地實施精細化管理。
常務副總裁兼總會計師劉成強調了加強營銷過程中的風險管控，堅持精細化工作的持續改進，商混的發展要把握發展節奏等。
趙新軍強調公司的各級管理者要不斷提升自己的綜合能力，主動適應企業快速發展的需求，并結合公司經營現狀要求各事業部、分子公司的管理者從抓關鍵、杜絕企業的八大浪費、節能降耗、保持質量競爭優勢、推進商混企業的精細化管理等做好公司的精細化管理工作。
張麗榮在對標會上進行了總結講話并提出了三方面要求：第一，要以精細化為主線做好運營管理，做明白人，做會算賬、懂數據的管理者；第二，精細化管理工作要常抓不懈，真正追求低成本；第三，要堅定發展信念，體現戰略執行適應力。她最后強調，市場不以企業的意志為轉移，但只要努力就會有成就，只要堅持改進就能見到成效；公司要緊緊抓住低成本的主線，使精益管理深入人心。各級管理團隊也要在企業的競爭和發展中成為盡心識數、精益管理的帶頭人。
會議由趙新軍主持。各事業部、分子公司緊緊圍繞一季度所在單位生產經營情況、精細化管理推進工作的具體落實、所在區域市場分析與戰略推進等進行工作總結匯報。進入2012年一季度，產品市場較去年同期發生巨大變化，市場有效需求同比下降、產能集中快速釋放、產品價格走低。面對日趨激烈的競爭市場，公司與會各級管理者倍感責任重大。
技術中心首先在會上將公司日產2000噸熟料及以上分解窯對標分析、日產1000熟料及以上窯對標點評、日產1000熟料以下窯對標點評、各事業部對標分析等將公司整體對標情況、窯質量技術經濟指標情況作了對比、點評、匯報；財務部通報了公司一季度主要經濟指標完成情況和精細化管理工作的推進落實情況；企管部通報了公司一季度生產經營指標完成情況和重點管理工作的完成情況。三個部門代表公司從不同的方面、角度對公司精細化管理及其他近期重點工作提出了要求。
會上，副總裁劉洪濤要求各事業部公司采取措施確保全面完成二季度關鍵業績指標；包文忠總工程師指出擁有規模窯企業的管理者轉變觀念扎實有效地實施精細化管理。
常務副總裁兼總會計師劉成強調了加強營銷過程中的風險管控，堅持精細化工作的持續改進，商混的發展要把握發展節奏等。
趙新軍強調公司的各級管理者要不斷提升自己的綜合能力，主動適應企業快速發展的需求，并結合公司經營現狀要求各事業部、分子公司的管理者從抓關鍵、杜絕企業的八大浪費、節能降耗、保持質量競爭優勢、推進商混企業的精細化管理等做好公司的精細化管理工作。
張麗榮在對標會上進行了總結講話并提出了三方面要求：第一，要以精細化為主線做好運營管理，做明白人，做會算賬、懂數據的管理者；第二，精細化管理工作要常抓不懈，真正追求低成本；第三，要堅定發展信念，體現戰略執行適應力。她最后強調，市場不以企業的意志為轉移，但只要努力就會有成就，只要堅持改進就能見到成效；公司要緊緊抓住低成本的主線，使精益管理深入人心。各級管理團隊也要在企業的競爭和發展中成為盡心識數、精益管理的帶頭人。
