2012年1月14日，重慶建工新型建材有限公司2012年度經濟工作會暨表彰大會在渝北區創世紀酒店隆重召開。公司董事長張興禮、黨總支書記黃建、總經理何興茂、副總經理李斯祺、劉昆，總工楊再富、財務總監金汐以及公司本部全體人員、各車間骨干以及2011年度創先爭優獲獎集體和個人參與了此次會議，會議還邀請到重慶建工集團副總經理符建、重慶建工集團審計部總經理、新材公司監事會主席陳敏出席。
上午，公司總經理何興茂首先作了題為“穩中求進，精耕細作，鞏固混凝土主業；積極進取，探索創新，開拓多角化產業”的工作報告，報告回顧了2011年我司工作情況，全面分析了我司2011年取得成功的原因，并對2012年工作重點進行了安排部署。他說盡管我們面臨800萬方的生產任務，困難也很多，任務很重，但只要全司上下精誠團結、銳意進取，與時俱進就一定能夠完成2012年度的工作目標。
隨后黨總支書記黃建同志作了題為“開拓創新展風采，凝心聚力促發展，為全面完成年度工作目標而努力奮斗。”的黨建工作報告，報告全面總結2011年公司黨建工作。黃書記指出，在2011年“十二五”規劃的開局之年，在上級黨委的正確指導下，我司在黨建等工作上取得了優異的成績。抓班子，帶隊伍，打造了一致優秀的團隊，其中公司領導班子更是被集團評為“四好班子”；把“創先爭優”活動與工作緊密結合，抓黨建，促和諧，為員工創造了良好的發展環境。注重文化文明雙項建設，加強宣傳氛圍，提供學習環境，為把公司打造成學習型企業提供了堅實基礎。2012年，我們還要百尺竿頭更進一步，為新的一年取得新的業績、求得更大發展而努力奮斗。
建工集團副總經理符建也作了重要講話，他充分肯定了新材公司在2011年取得的各項成績，并祝賀新材公司全面完成了集團指標。符總還展望了新材公司未來的發展前景，對我司2012年的工作目標提出了建設性意見，他告訴大家，2012年是非常關鍵的一年，盡管新的一年面臨800萬方的任務，大環境也不盡人意。但是機遇大過困難，是考驗新材公司實力的關鍵一年，希望大家要頂住壓力，繼續將公司做大做強。
下午的會議首先對2011年創先爭優獲獎單位及個人進行表彰。總經理何興茂宣讀了表彰決定。富士康站等榮獲了2010年先進集體獎，特別貢獻獎等稱號。李安富等20名基層工人榮獲優秀崗位操作能手稱號。瞿興林等10名員工榮獲優秀管理人員稱號。
最后，公司董事長張興禮同志作了總結性講話。董事長全面闡述了新材公司的發展現狀，客觀、系統地分析了新材公司發展中存在的不足，并依次找出了原因，提出應對措施。從戰略高度出發，明確了今后工作的重點及發展方向。董事長指出，我們必須有打硬仗的準備。各部門要各司其職，完善管理，加強協作為完成2012年的生產經營目標而不斷奮斗。我們上下要團結一致，努力創新，合理高效利用集團優勢積極開拓市場，同時還要從科技出發，大力研發預制構件等新產品，探索新的發展道路，為新材的明天而奮斗。
上午，公司總經理何興茂首先作了題為“穩中求進，精耕細作，鞏固混凝土主業；積極進取，探索創新，開拓多角化產業”的工作報告，報告回顧了2011年我司工作情況，全面分析了我司2011年取得成功的原因，并對2012年工作重點進行了安排部署。他說盡管我們面臨800萬方的生產任務，困難也很多，任務很重，但只要全司上下精誠團結、銳意進取，與時俱進就一定能夠完成2012年度的工作目標。
隨后黨總支書記黃建同志作了題為“開拓創新展風采，凝心聚力促發展，為全面完成年度工作目標而努力奮斗。”的黨建工作報告，報告全面總結2011年公司黨建工作。黃書記指出，在2011年“十二五”規劃的開局之年，在上級黨委的正確指導下，我司在黨建等工作上取得了優異的成績。抓班子，帶隊伍，打造了一致優秀的團隊，其中公司領導班子更是被集團評為“四好班子”；把“創先爭優”活動與工作緊密結合，抓黨建，促和諧，為員工創造了良好的發展環境。注重文化文明雙項建設，加強宣傳氛圍，提供學習環境，為把公司打造成學習型企業提供了堅實基礎。2012年，我們還要百尺竿頭更進一步，為新的一年取得新的業績、求得更大發展而努力奮斗。
建工集團副總經理符建也作了重要講話，他充分肯定了新材公司在2011年取得的各項成績，并祝賀新材公司全面完成了集團指標。符總還展望了新材公司未來的發展前景，對我司2012年的工作目標提出了建設性意見，他告訴大家，2012年是非常關鍵的一年，盡管新的一年面臨800萬方的任務，大環境也不盡人意。但是機遇大過困難，是考驗新材公司實力的關鍵一年，希望大家要頂住壓力，繼續將公司做大做強。
下午的會議首先對2011年創先爭優獲獎單位及個人進行表彰。總經理何興茂宣讀了表彰決定。富士康站等榮獲了2010年先進集體獎，特別貢獻獎等稱號。李安富等20名基層工人榮獲優秀崗位操作能手稱號。瞿興林等10名員工榮獲優秀管理人員稱號。
最后，公司董事長張興禮同志作了總結性講話。董事長全面闡述了新材公司的發展現狀，客觀、系統地分析了新材公司發展中存在的不足，并依次找出了原因，提出應對措施。從戰略高度出發，明確了今后工作的重點及發展方向。董事長指出，我們必須有打硬仗的準備。各部門要各司其職，完善管理，加強協作為完成2012年的生產經營目標而不斷奮斗。我們上下要團結一致，努力創新，合理高效利用集團優勢積極開拓市場，同時還要從科技出發，大力研發預制構件等新產品，探索新的發展道路，為新材的明天而奮斗。
